NEW
Font size
WorksheetsPenilaian Harian 1 PKK Kelas 12
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi massal?
Proses pembuatan produk dalam jumlah besar.
Proses pembuatan produk dalam jumlah kecil.
Proses pembuatan produk secara manual.
Proses pembuatan produk unik.
Proses pembuatan produk dengan teknologi canggih
Mengapa perencanaan produksi massal penting bagi bisnis?
Agar produk dapat memenuhi permintaan pasar yang besar.
Agar produk memiliki variasi yang tinggi.
Agar produk unik dan eksklusif.
Agar produk diproduksi secara manual.
Agar produk memiliki biaya produksi yang rendah.
Apa yang cenderung menjadi fokus dalam perencanaan produksi massal?
Efisiensi produksi.
Kustomisasi tinggi.
Biaya produksi yang mahal.
Keunikan produk.
Inovasi produk.
Manakah dari berikut ini yang termasuk dalam langkah-langkah membuat perencanaan produksi massal?
Membuat banyak variasi produk.
Mengabaikan proses produksi.
Menutup mata terhadap permintaan pasar.
Mengidentifikasi kebutuhan bahan baku dan tenaga kerja.
Tidak mempertimbangkan fasilitas produksi.
Apa yang dimaksud dengan indikator keberhasilan dalam tahapan produksi massal?
Ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan tahapan produksi.
Parameter yang tidak diukur.
Sesuatu yang tidak perlu diperhatikan dalam produksi massal.
Biaya produksi yang selalu rendah.
Variasi produk yang tinggi.
Mengapa menentukan indikator keberhasilan penting dalam tahapan produksi massal?
Tidak penting sama sekali.
Agar permintaan pasar tidak terpenuhi.
Agar dapat memonitor dan mengevaluasi keberhasilan produksi.
Agar biaya produksi per unit tinggi.
Agar produksi menjadi lebih mahal.
Apa yang dapat diukur menggunakan indikator keberhasilan dalam tahapan produksi massal?
Keunikan produk.
Variasi produk yang tinggi.
Tidak perlu memperhatikan produksi massal.
Mengabaikan permintaan pasar.
Efisiensi produksi dan kualitas produk.
Mengapa penerapan proses produksi massal memerlukan teknologi otomatisasi?
Agar proses produksi berjalan lebih efisien dan cepat.
Untuk meningkatkan biaya produksi per unit.
Agar produksi menjadi lebih lama.
Untuk menghindari efisiensi produksi.
Tidak ada kaitannya dengan teknologi.
Apa yang dapat dihasilkan dari penerapan proses produksi massal yang efisien?
Kualitas produk yang rendah.
Biaya produksi per unit yang rendah.
Variasi produk yang tinggi.
Kustomisasi yang tinggi
Tidak ada dampak positif.
Apa yang dimaksud dengan produksi secara terus menerus?
Proses produksi yang selalu menghasilkan barang unik.
Proses produksi yang mengubah cara dan teknik produksi.
Proses produksi dengan variasi produk yang tinggi.
Proses produksi yang selalu berubah setiap hari.
Proses produksi yang selalu sama setiap hari.
Apa tujuan utama dari proses produksi yang dilakukan oleh produsen?
Membuat produk unik untuk setiap konsumen.
Menghasilkan keuntungan atau laba yang rendah.
Memenuhi kebutuhan manusia dengan berbagai jenis barang dan jasa.
Menjaga kelangsungan hidup individu.
Menghindari meningkatkan jumlah produksi.
Apa yang dapat mempengaruhi pangsa pasar dalam produksi?
Tidak memerlukan strategi cadangan.
Tidak memerlukan pengendalian proses yang baik.
Tidak ada hubungan antara kualitas produk dan harga.
Kualitas produk yang memuaskan kebutuhan pelanggan.
Tidak ada faktor yang mempengaruhi pangsa pasar.
Apa yang dimaksud dengan biaya pengembangan produk?
Biaya modal produksi setiap unit produk.
Biaya peralatan produksi.
Biaya yang dikeluarkan untuk memasarkan produk.
D) Biaya produksi pada volume penjualan tertentu.
Biaya yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan produk di masa yang akan datang.
Apa yang menjadi aspek-aspek dalam perencanaan produksi?
Hanya aspek penjadwalan dan perencanaan tugas.
Hanya tata letak atau hubungan antarsumber daya.
Hanya aspek penjadwalan dan tata letak.
Aspek penjadwalan, perencanaan tugas, serta tata letak atau hubungan antarsumber daya.
Hanya aspek perencanaan tugas.
Apa yang dimaksud dengan fase dalam perencanaan produk?
Proses produksi produk baru.
Langkah-langkah dalam fase produksi produk.
Tahapan dalam proses perancangan produk.
Identifikasi peluang pasar.
Mengevaluasi dan memprioritaskan produk.
Apa empat cara identifikasi peluang produk?
Produk baru, produk turunan, produk perbaikan, produk bekas.
Produk baru, produk yang lebih besar, produk lebih murah, produk lebih efisien.
Produk baru, produk mahal, produk lebih unik, produk lebih modern.
Produk baru, produk yang lebih kecil, produk lebih mahal, produk lebih canggih.
Produk baru, produk turunan, produk tiriuan, produk ekspansi.
Apa yang dimaksud dengan strategi bersaing dalam mengevaluasi peluang produk?
Memilih peluang berdasarkan perkembangan teknologi.
Memilih peluang berdasarkan pengetahuan perusahaan mengenai pasar.
Memilih peluang berdasarkan peta jalur teknologi.
Memilih peluang berdasarkan pendekatan pasar dan produk dengan memperhatikan pesaing usaha.
Memilih peluang berdasarkan ukuran pasar.
Apa manfaat dari pembagian pasar menjadi segmen dalam mengevaluasi peluang produk?
Mempertahankan produk yang sudah ada.
Mengidentifikasi kelemahan produk pesaing.
Membuat produk tiruan.
Mengimplementasikan teknologi baru.
Memetakan selera pelanggan dan memperkirakan kelemahan produk pesaing.
Apa yang dimaksud dengan dimensi hubungan antara lingkungan kerja dalam pengukuran produktivitas?
Efisiensi dalam penggunaan bahan baku.
Hubungan dengan pelanggan.
Hubungan antar bagian dalam perusahaan.
Jumlah jam kerja.
Efisiensi waktu produksi
Apa yang diukur dalam dimensi efisiensi tenaga kerja dalam pengukuran keberhasilan produksi?
Kualitas produk.
Efisiensi waktu produksi.
Jumlah jam kerja.
Jumlah produksi per jam.
Hubungan antar bagian dalam perusahaan.
Apa yang termasuk dalam dimensi kewirausahaan dalam pengukuran produktivitas?
Jumlah produksi per jam.
Tingkat keterampilan.
Hubungan dengan pelanggan.
Kualitas produk.
Kemampuan melihat potensi daerah.
Apa yang dimaksud dengan kapasitas produksi?
Jumlah biaya tetap dalam produksi.
Tingkat keuntungan dari produksi.
Jumlah unit yang diproduksi dalam satu periode waktu.
Jumlah produk yang dijual.
Harga produk per unit.
Apa yang bisa dilakukan jika permintaan melebihi kapasitas produksi?
Menurunkan harga produk.
Meningkatkan harga produk.
Meningkatkan bisnis dengan keuntungan marjinal.
Menunda waktu produksi.
Mengurangi produksi.
Apa yang bisa dilakukan jika kapasitas produksi melebihi permintaan?
Menurunkan harga produk.
Meningkatkan harga produk.
Meningkatkan bisnis dengan keuntungan marjinal.
Menambah fasilitas produksi.
Mengurangi produksi.
Apa yang dapat menjadi solusi jangka panjang jika permintaan melebihi kapasitas produksi?
Menurunkan harga produk.
Meningkatkan fasilitas produksi.
Meningkatkan harga produk.
Meningkatkan bisnis dengan keuntungan marjinal.
Mengurangi produksi.
