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Total questions: 70
Worksheet time: 32mins
¿Como también se denomina la norma SPICE?
ESTÁNDAR INTERNACIONAL ISO/IEC 15504
ESTÁNDAR INTERNACIONAL ISO/IEC 12204
ESTÁNDAR INTERNACIONAL IEC 15:500
ESTÁNDAR INTERNACIONAL ISO/IEC 20000-90000
¿Cuál es el significado de las siglas SPICE?
International advertising society assembled to success
software package interactive cluster envelopment
Software Process Improvement Capability Determination
software process capability and maturity evaluation
¿Qué nos propone SPICE?
Un modelo para la evaluación de la capacidad en los procesos de desarrollo de productos Software
Un proceso para la evaluación de la capacidad en los procesos de desarrollo de productos Software
Un esquema para el desarrollo y la evaluación de los procesos de desarrollo de productos Software
Un modelo para la evaluación de la madurez en el desarrollo de productos Software
Menciona los objetivos de la norma ISO/IEC 15504
Proponer y desarrollar un estándar de evaluación de procesos de software.
Evaluar el nivel de avance de las empresas con sus proyectos
Evaluar su desempeño mediante su experimentación en la industria emergente del desarrollo SW
Promover la transferencia de tecnología de la evaluación de procesos de software a la industria del software a nivel mundial
Diagnosticar e interferir en los procesos de desarrollo de software
Este circulo, es de gran aporte para las empresas porque les ofrece una herramienta que les permite evaluar y retroalimentar, de manera procedimental y dinámica los procesos de desarrollo de las empresas
CÍrculo de Demir
CÍrculo de Hans
Evaluación de Chansey Smaker
CÍrculo de SPICE
Mencione los requisitos que establece la norma SPICE
Evaluación de procesos
Revisión de requisitos
Verificación de madurez y contenido
Mejora de procesos
Evaluación de la capacidad y/o madurez de los procesos
De estas aclaraciones, cual es la que describe la importancia de SPICE
El vertiginoso crecimiento de la industria del Software en los últimos tiempos hace necesario la imposición de estándares para la certificación de los procesos de desarrollo que acrediten a las empresas de cara a un mercado cada vez más internacional y competitivo
Es evidente que los procesos de desarrollo en una industria emergente como el Software, que continuamente aporta nuevos escenarios tecnológicos debe contar con una herramienta de evaluación de la madurez de sus procesos
La importancia radica en que SPICE mide la extensión para la cual los usuarios pueden conseguir sus metas en un ambiente particular, en vez de medir las propiedades del software en sí mismo.
La norma SPICE establece requisitos para la evaluación de procesos para las fases de ciclo de vida del software que se definen en la norma ISO/IEC 12207
De estas aclaraciones, cuál define una importancia de SPICE
Es importante debido a que los organismos oficiales imponen la necesidad de garantizar un proceso de evaluación rigurosa de la capacidad de procesos TI de sus empresas contratistas como único medio para una evaluación formal basada en la evidencias
Es importante ya que proporciona todas las facilidades para la evaluación del proceso y establece los requisitos mínimos para realizar una evaluación que asegure la repetibilidad y consistencia de las valoraciones obtenidas
Una empresa del ámbito del desarrollo de sistemas informáticos que no cuente con algún sistema de gestión de calidad o de evaluación de sus procesos de desarrollo software tiene muy difícil situarse en un mercado competitivo o concurrir a cualquier licitación pública o privada
SPICE promueve y sirve de base para otros programas de simulación en las universidades y la industria. La primera versión comercial del SPICE fue ISPICE. La versión comercial más destacada de SPICE incluía HSPICE y PSPICE.
Identifique los dos modelos o certificaciones que se exigen a las empresas para la administración de proyectos de desarrollo de software
El modelo CMMI-DEV v.1.3reali (Capability Maturity Model Integration for evelopment), en el nivel de madurez 3 o superior.
Análisis FODA en el nivel máximo ampliado para el modelo de desarrollo de productos de software
El modelo de Madurez de la Ingeniería del Software (Norma ISO 15504), en el nivel de madurez 3 o superior
Matriz MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos) en un rango de porcentaje mayor al 70% en rúbricas de evaluación de desempeño
De estos enunciados, 2 conforman la estructura de la norma SPICE, seleccione estas:
Conceptos y vocabulario
Evaluación de madurez organizacional
Guía de establecimiento de normas en el empleo revisiones
Aplicaciones y condiciones
De estos enunciados, 3 conforman la estructura de la norma SPICE, seleccione estas:
Realización de una evaluación
Guía para la realización de le evaluación
Monitoreo de procesos y gestiones
Perfiles de proceso objetivo
Parlamentos y disposiciones de madurez
De estos enunciados, 3 conforman la estructura de la norma SPICE, seleccione estas:
Un ejemplo de modelo de evaluación de procesos del ciclo de vida del software (según ISO/IEC 12207)
Productividad y satisfacción
Un ejemplo de modelo de evaluación del ciclo de vida del sistema (Según ISO/IEC 15288)
Un ejemplo de modelo de evaluación de procedimientos de vida (según ISO/IEC 20204)
Extensión de seguridad
De estos enunciados, 2 constituyen parte de las normas SPICE, seleccione estas
Guía sobre el uso para la mejora del proceso y la determinación de la capacidad del proceso
Un testing elaborado por expertos para la verificación de normas ISO
Una plantilla de reformas para el desenvolvimiento de acciones en plan de gestión de proyectos
Un modelo ejemplar de evaluación de procesos para la gestión de servicios de TI (Según ISO/IEC 20000)
¿Cuántos niveles de capacidad existen en la evaluación según las normas ISO 15504?
3
7
6
5
De estos elementos, indique tres niveles de capacidad según la norma ISO/IEC 15504
Proceso incompleto
Proceso factible
Proceso referencial
Proceso gestionado
Proceso optimizado
De estos elementos, indique tres niveles de capacidad según la norma ISO/IEC 15504
Proceso avanzado
Proceso deplorable
Proceso realizado
Proceso establecido
Proceso predecible
Es un atributo de nivel 1 del proceso
Atributos de rendimiento del proceso PA.1.1
Atributo de despliegue de proceso PA 3.2
Atributo de desempeño y desarrollo PA 2.1
Dos atributos del nivel 2 del proceso son:
Atributo de gestión del rendimiento PA 2.1
Atributos de medición del proceso PA 2.1
Atributos de apoyo y movimiento PA 2.2
Atributos PA 2.2 de la gestión de los productos de las actividades
Atributos de mantenibilidad y adaptación 2.1
Dos atributos del nivel 3 del proceso son:
Atributos de soporte y diseño PA 3.1
Atributos de rendimiento del proceso PA 3.1
Atributos de definición de proceso PA 3.1
Atributo de despliegue de proceso PA 3.2
Atributos de frecuencia y cumplimiento 3.2
Dos atributos del nivel 4 del proceso son:
Atributos de medición del proceso PA 4.1
Atributos de monitoreo y revisión 4.1
Atributo de despliegue de proceso PA 4.2
Atributos de impulso y progreso 4.2
Atributo de control de proceso PA 4.2
Dos atributos del nivel 5 del proceso son:
Atributos de poder y desenvolvimiento PA 5.1
Atributos de innovación de procesos de PA 5.1
Atributos de responsabilidad PA 5.2
Atributo de optimización del proceso PA 5.2
Atributo de gestión del rendimiento PA 5.1
De los siguientes, cuales son los 4 atributos de clasificación para la norma SPICE
N (no implementado)
P (parcialmente implementado)
L (ampliamente implementado)
F (completamente implementado)
T (totalmente implementado)
¿Cuál es el porcentaje de atributo de clasificación N?
0-15%
30-45%
0-25%
30-75%
¿Cuál es el porcentaje de atributo de clasificación P?
0-15%
15-50%
0-30%
50-85%
¿Cuál es el porcentaje de atributo de clasificación L?
50-85%
0-15%
25-50%
85-100%
¿Cuál es el porcentaje de atributo de clasificación F?
15-50%
30-60%
0-15%
85-100%
¿Cuántos niveles de madurez existen según las normas ISO 15504?
4
5
6
7
La organización no cuenta con procedimientos formales para la evaluación, el desarrollo y la evolución de sus aplicaciones. El compromiso de sus recursos humanos no permite una capitalización de la experiencia debido a la rotación. Las crisis ocurren durante el proyecto. Cuando la falla se materializa, los posibles fundamentos del método se abandonan para intentar atajos en el proceso de realización y validación. Este nivel de madurez corresponde al:
Nivel 1: Inicial
Nivel 5: Optimizado
Nivel 2: Reproducible
Nivel 4: Gestionado
La gestión de nuevos proyectos se basa en la experiencia almacenada en proyectos similares. El compromiso permanente de los recursos humanos garantiza la durabilidad de los conocimientos dentro del límite de su presencia dentro de la organización. El nivel de madurez corresponde al:
Nivel 1: Inicial
Nivel 2: Reproducible
Nivel 3: Definido
Nivel 5: Optimizado
Se establecen pautas y procedimientos de gestión del proyecto para permitir la aplicación. El proceso estándar de desarrollo y evolución del software está documentado. Se integra en una ingeniería de software integral coherente y procesos de gestión de proyectos. Se ha implementado un programa de capacitación dentro de la organización para garantizar que los usuarios y los informáticos adquieran el conocimiento y las habilidades necesarias para asumir los roles que se les asignan. Este nivel de madurez corresponde al:
Nivel 2: Reproducible
Nivel 3: Definido
Nivel 4: Gestionado
Nivel 5: Optimizado
La organización establece objetivos cuantitativos y cualitativos. Productividad y calidad son evaluadas Este control se basa en la validación de los principales hitos del proyecto como parte de un programa planificado de medidas. Este nivel de madurez corresponde al:
Nivel 2: Reproducible
Nivel 1: Inicial
Nivel 4: Gestionado
Nivel 5: Optimizado
La mejora continua del proceso es la principal preocupación. La organización se da a sí misma los medios para identificar y medir las debilidades de sus procesos. Una célula de reloj de tecnología identifica y luego adquiere e implementa productos innovadores. Busca las prácticas de ingeniería de software más efectivas, especialmente aquellas cuya sinergia permite la mejora continua de la calidad. Este nivel de madurez corresponde al:
Nivel 1: Inicial
Nivel 2: Reproducible
Nivel 3: Definido
Nivel 5: Optimizado
El movimiento de estandarización especializado en ingeniería de proyectos de sistemas de información a nivel mundial está formado básicamente por:
SEI-CMM e ISO-SPICE
NOUM e ISO-SPICE
CMMI,CMM e IEC
SEI-CMM y NOUM
Una diferencia entre CMMI y SPICE es:
CMMI es un modelo para evaluar y desarrollar capacidades de desarrollo de software. Se trata de un estándar de facto y SPICE se inspiró en la estructura CMMI para adoptar la forma de un estándar internacional: ISO / IEC 15504
CMMI esta orientado a objetivos y SPICE está mas enfocado en el desarrollo e implementación teórica
CMMI es un modelo para la evaluación de los procesos de desarrollo de software y SPICE es una medida asistente de CMMI
CMMI es un estándar enfocado en la sostenibilidad de proyectos y SPICE se inspiró en la estructura CMMI para adoptar la forma de un estándar internacional: ISO / IEC 15504
CMMI y SPICE son lo mismo
verdadero
falso
ISO 15504 finalmente se ha orientado hacia una propuesta metamodelo en la que encajan perfectamente los requisitos del modelo CMMI
verdadero
falso
ISO 15504 y CMMI supone elegir entre diferentes métodos así como de condiciones de implementación aunque digamos que con objetivos y requisitos comunes.
verdadero
falso
¿Qué es SPICE?
Es un modelo que proporciona un marco conceptual de valoración Model Process Software para la evaluación de la capacidad en los procesos de desarrollo de productos Software
Es un análisis de la situación Política, Económica, Social, Ambiental y Tecnológica apropiadamente enfocada en los proceso de desarrollo de software
Es un modelo de evaluación de los procesos de una organización basado sobre todo en procesos de desarrollo de software
Es una herramienta de mejora de procesos que ayuda a las organizaciones a optimizar la mejora de procesos, fomentando una cultura productiva y eficiente que reduce los riesgos en el desarrollo de software
¿Por qué es importante SPICE?
ISO/IEC 15504 es importante porque proporciona un enfoque estructurado para la evaluación de procesos de software
ISO/IEC 15504 es importante porque proporciona un modelo sabio y responsable para el aseguramiento del software
ISO/IEC 15504 es importante porque proporciona un aumento en los niveles de capacidad de una organización
ISO/IEC 15504 es importante porque proporciona un enfoque legal no criminal
¿Para qué sirve SPICE?
ISO/IEC 15504 sirve para reducir el nivel de fracaso de los proyectos de software
ISO/IEC 15504 sirve para afianzar seguridad y confianza entre los integrantes de la empresa
ISO/IEC 15504 sirve para evaluar la madurez de los procesos de desarrollo de software
ISO/IEC 15504 sirve para generar ganancias y mayor tasa de éxito de los procesos de desarrollo de software
¿Qué es CMMI?
Es un modelo que contiene las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos
Es un modelo de integración de habilidades e ideas que mejoraran la productividad en un proyecto
Es un modelo que genera bases de estabilidad y desempeño para le mejora de las organizaciones
Es un modelo que capacita a los integrantes de un proyecto para enfocar mejor la viabilidad de los procesos
¿Qué significan las siglas CMMI?
Capability Model Maternity Integration
Contact Maturity Model Integration
Capability Maturity Model Integration
Capability Maturity Modelo International
¿Por quién fue desarrollado CMMI?
Massachussets Institute Technology (MIT)
Software Engineering Institute (SEI)
Harvard Software University (HSU)
Departamento tecnológico de EEUU
Indique dos actividades correctas relacionadas con CMMI
Fomenta una cultura productiva y eficiente que reduce riesgos en el desarrollo de software
Es usado para guiar la mejora de procesos en proyectos, ofreciendo una serie de pautas
Es indispensable para la ejecución y aprobación de proyectos empresariales
Produce un régimen ejecutivo de aprendizaje y lecciones aprendidas
Indique las tres disciplinas del CMMI
Modelo de Madurez de Capacidad Integrado para el Desarrollo (CMMI-DEV)
Modelo de Madurez de Capacidad Integrado para TI (CMMI-TI)
Modelo de Madurez de Capacidad Integrado para Servicios (CMMI-SVC)
Modelo de Madurez de Capacidad Integrado para Evaluación (CMMI-TEST)
Modelo de Madurez de Capacidad Integrado para Adquisición (CMMI-ACQ)
El siguiente diagrama muestra la historia y los antecedentes de:
CMM
CMMI
SPICE
ISO
En la década de 1990 el modelo CMM se convirtió en el estándar a nivel global
verdadero
falso
En el año 2000 CMM fue remplazado por CMMi (Capability Maturity Model Integration)
verdadero
falso
El SEI ha elaborado sus ................ bajo la premisa de que “la ........... de un producto o servicio está altamente influenciada por la calidad de los ................ que los producen y mantienen”.
modelos-calidad-procesos
procesos-calidad-modelos
modelos-seguridad-procesos
procesos-seguridad-modelos
De estos enunciados, 3 describen la importancia del CMMI
Optimiza los procesos de negocio
Promueve rutas de desarrollo
Define la estructura
Enfoca los procesos de desarrollo
Ofrece mayor comprensión de los elementos de la organización
De estos enunciados, 3 describen la importancia del CMMI
Establece rutas de mejora definidas
Formulación de ideas
Existen diálogos de mejoramiento
Arraiga eventos de mejora
Planifica reuniones de emergencia
¿Cuáles son las ventajas del modelo CMMI? (2)
Mayor enfoque en la mejora constante
Mejoría en las decisiones gerenciales
Trabajo y compromiso en equipo
Mayor satisfacción del cliente
Mayor empleabilidad de recursos
¿Cuáles son las ventajas del modelo CMMI? (3)
Manejo de un lenguaje y marco comunes
Garantía y seguridad en la gestión de proyectos
Revisión exasperada de los procesos de desarrollo de software
No se pierde la idea global
Producción de servicios y productos de calidad
¿Cuáles son los beneficios de CMMI?
Establecimiento de criterios globales en el desarrollo de los procesos
Gestión de actividades explícita.
Empleo de experiencia adquirida
Aplicación de prácticas más robustas
Cumplimiento integral de las normas ISO
CMMI posee dos vistas que permiten un enfoque diferente según las necesidades de quien vaya a implementarlo. ¿Cuáles son?
Representación Escalonada (Niveles de Madurez)
Representación Dinámica (Niveles de Capacidad)
Representación Continua (Niveles de Capacidad)
Representación Progresiva (Niveles de Madurez)
Esta representación consiste en: evaluar la organización al completo en uno de los 5 niveles de madurez
Representación Dinámica
Representación Escalonada
Representación Continua
Representación Progresiva
Esta representación consiste en: evaluar uno o varios procesos que se desarrollan en la organización y calificarlo en uno de los 6 niveles de posibles de capacidad.
Representación Progresiva
Representación Dinámica
Representación Escalonada
Representación Continua
Estos son los niveles de madurez según CMMI:
Incompleto-Realizado-Gestionado-Escalable-Predecible-Optimizado
Inicial-Administrado-Definido-Administrado Cuantitativamente-Optimizado
Incompleto-Enfocado-Realizado-Predecible-Optimizado
Inicial-Realizable-Definido-Gestionable Cuantitativamente-Mejorable
Estos son los niveles de capacidad según CMMI
Incompleto-Realizado-Administrado-Definido-Definido Controlado-Gestionado Cuantitativamente
Inicial-Administrado-Definido-Administrado Cuantitativamente-Optimizado
Nefasto-Regular-Alcanzable-Mejorable-Utilizable-Optimizado
Incompleto-Trabajado-Revisado-Definido-Escalable-Gestionado Cuantitativamente
Según CMMI, en este nivel de madurez el modelo no es predecible y no hay un control mínimo, existe super programadores, no hay control de las actividades, el personal no es permanente y los programadores controlan muchos errores
Nivel Inicial
Nivel Administrado
Nivel Administrado Cuantitavamente
Nivel Gestionado
Según CMMI en este nivel de madurez en el modelo existe un plan y un proceso establecido, hay super administradores, se saben las tareas que se realizan y los procesos se planifican, documentan, ejecutan, supervisan y controlan a nivel de proyecto
Nivel Inicial
Nivel Optimizado
Nivel Administrado
Nivel Definido
Según CMMI, en este nivel de madurez en el modelo el proceso no solo esta caracterizado o estandarizado, cada participante conoce el proceso, hay un super proceso y los procesos, estándares, procedimientos, herramientas se definen a nivel organizacional
Nivel Inicial
Nivel Administrado Cuantitativamente
Nivel Administrado
Nivel Definido
Según CMMI, en este nivel de madurez en el modelo la organización ha logrado todos los objetivos específicos de las áreas de proceso asignadas a los niveles de madurez anteriores y el rendimiento de los procesos se controla mediante técnicas estadísticas
Nivel Administrado
Nivel Administrado Cuantitativamente
Nivel Optimizado
Nivel Definido
Según CMMI, en este nivel de madurez en el modelo se llega a cierto nivel de estabilización, mejora o muere, debe buscar la mejora continua y la optimización depende de la participación de un personal capacitado y alineado con los valores y objetivos empresariales de la organización
Nivel Administrado
Nivel Administrado Cuantitativamente
Nivel Optimizado
Nivel Definido
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo no se realiza o está hecho parcialmente y los objetivos no están cumplido o están indefinidos
Nivel Incompleto
Nivel Realizado
Nivel Definido Controlado
Nivel Gestionado Cuantitativamente
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo realiza prácticas específicas y genéricas, el rendimiento no es estable, puede no cumplir con los objetivos específicos en calidad, costo y horario y no se puede demostrar su funcionalidad
Nivel Incompleto
Nivel Administrado
Nivel Realizado
Nivel Definido
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo esta gestionado y se adapta, lo hace a partir de un conjunto de procesos, se guía de acuerdo a las medidas de la organización, otorga medidas e información adicional a mejoras y contribuye a los activos de proceso de la organización
Nivel Definido
Nivel Administrado
Nivel Incompleto
Nivel definido y controlado
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo puede estar gestionado cuantitativamente, utiliza técnicas estadísticas, se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso y se comprende la calidad y el rendimiento del proceso en términos estadísticos
Nivel Administrado
Nivel Definido
Nivel definido y controlado
Nivel gestionado cuantitativamente
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo tiene un proceso de gestión que se adapta a partir de un conjunto de procesos, se guía de acuerdo a las guías de adaptación a la organización, se otorgan medidas e información adicional de mejoras y contribuye a los activos de proceso de la organización
Nivel Administrado
Nivel Definido
Nivel Definido y controlado
Nivel Gestionado Cuantitativamente
Según CMMI, en este nivel de capacidad el modelo mejora continuamente, proceso en optimización, se mejora en base a una comprensión, se dan mejoras incrementales como innovadoras y mejora el rango de la ejecución del proceso
Nivel Administrado
Nivel Definido
Nivel Definido y controlado
Nivel Gestionado cuantitativamente
