Font size
Worksheets"REINGENIERÍA 2.3 Y 2.4"
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
¿Cuáles son los principios básicos que propone Frederick Laloux en la reingeniería organizacional?
Autogestión, Plenitud y Propósito evolutivo
Plenitud, Compromiso y Cambio constante
Cambio radical, Procesos, y Organización
Cambio constante, Organización y Plenitud
¿En qué se centra el enfoque de reingeniería organizacional?
Fomenta la colaboración e innovación
Eliminar barreras jerárquicas
Ambiente de trabajo ágil y flexible
Eliminar actividades innecesarias
¿Por qué motivos una empresa decide implementar reingeniería de procesos?
Encuentran atractiva la posibilidad de mejorar su operación
Tienen sistemas administrativos que permiten anticiparse a posibles crisis
Requiere de cambios con tecnología
Graves problemas de subsistencia
¿Qué NO busca la reingeniería de puestos?
Lograr un funcionamiento más eficiente y efectivo
Elimina los problemas de subsistencia
Busca eliminar actividades innecesarias
Simplifica procesos y rediseña roles
Son características de la reingeniería de procesos:
Unificación de tareas
Cambio del orden secuencial
Simplificar procesos y rediseñar roles
Funcionamiento eficiente y efectivo
¿Cuándo se aplica la reingeniería de puestos?
Se aplica en el momento en el que se ejecutan los nuevos cambios antes de implementar un proceso de reingeniería
Se aplica en el momento en el que se ejecutan los nuevos cambios durante la implementación de un proceso de reingeniería
Se aplica en el momento en el que se ejecutan los nuevos cambios después de implementar un proceso de reingeniería
¿Qué puntos clave tiene la implementación de nuevos procesos?
Prueba del proceso y evaluación de sus resultados
Elaborar el plan de transición
Identificar innovaciones potenciales
Plan de mejora permanente
¿Cuáles son las etapas de la reingeniería?
Definición del proyecto
Comprender el estado actual del proceso
Innovación del proceso
Implementación del nuevo proceso
¿Cuáles son parte de los elementos del análisis exhaustivo?
Definición del trabajo en equipo, elaboración de diagramas de procesos
Formación y capacitación de actividades diarias, calendario de actividades
Propuestas de rediseño, herramientas de medición
Cronogramas y diagramas
Identificación de los problemas, implementación de los cambios
El Benchmarking consiste en analizar los procesos y estrategias de otras compañías para adaptar algunas de sus acciones a la propia organización con el propósito de realizar mejoras.
VERDADERO
FALSO
