النطاق هو

من عناصر ادارة المشروع

العملية التي تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق وذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما

من فوائد ادارة المشروع

من عناصر تخطيط المشروع تحديد نطاق المشروع

تنقسم التكلفة الى 3 أقسام

وثيقة رسمية يتم اعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع

يعد التكيف مع المتغيرات من

عدم وجود خطة لإدارة المشروعات يؤدي إلى ضياع الوقت وضعف الأداء

من الأمثلة على التكاليف الثابتة

من التكاليف المتغيرة تكاليف رواتب العمال

يقصد به كيفية إتمام مشروع في إطار زمني محدد بمراحل محددة وموارد معينة

من مفاتيح الادارة الناجحة للمشروع

اختيار أعضاء الفرق المتخصصين في مجالات عمل المشروع وأصحابرالخبرات السابقة

لايعزز العمل الجماعي بناء الثقة

من الأمثلة على الموارد القابلة للتخزين

الموارد الغير قابلة للتخزين هي

لايعد توفير الموارد من مفاتيح الادارة الناجحة للمشروع

من ميزات ادارة التكاليف

عملية التنبؤ بالموارد المالية والموارد الأخرى اللازمة لإكمال المشروع ضمن النطاق المحدد له

تهدف هذه الخطة إلى السيطرة على أي مشكلات محتملة ناتجة عن المخاطر التي قد تؤثر سلبًا على استكمال المشروع

تهدف إلى إبقاء جميع أصحاب المصلحة على اطلاع دائم بمجريات المشروع

تعد ادارة التكاليف وتعيين الموارد مكونين أساسيين لتخطيط المشروع

من واجبات مدير المشروع

يجب على مدير المشروع تحفيز الفريق والاستماع إلى أفكار الجميع، والتأكد من التزام كل أعضاء فريق العمل بجدول العمل المحدد

من سمات مدير المشروع الفعال

إن امتلاك مدير المشروع خبرة وخلفية متعلقة بالمشروع تعتبر إضافة كبيرة لنجاح المشروع