NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsKD001 - 1
Total questions: 58
Worksheet time: 58mins
Name
Class
Date
1.
Místa velení dělíme na:
a)
a) stacionární místa velení, mobilní místa velení
b)
b) hlavní místo velení, taktické místo velení, záložní místo velení
c)
c) hlavní místo velení, taktické místo velení
2.
Základní složky Integrovaného záchranného systému tvoří:
a)
a) hasičský záchranný sbor, zdravotnická záchranná služba
b)
b) hasičský záchranný sbor, zdravotnická záchranná služba, policie ČR
c)
c) hasičský záchranný sbor, zdravotnická záchranná služba, policie ČR, armáda ČR
3.
Čím je tvořen systém velení v AČR?
a)
a) orgány velení, místy velení, procesy velení a řízení, prostředky velení a řízení
b)
b) orgány velení, procesy velení a řízení, prostředky velení a řízení
c)
c) procesy velení a řízení, prostředky velení a řízení
4.
Pro řízení bojové činnosti se u praporu vytváří dvě mobilní místa velení:
a)
a. Centrum podpory a Operační středisko.
b)
b. Stacionární místo velení a Mobilní místo velení.
c)
c. Hlavní místo velení (HMV) a Taktické místo velení (TMV).
5.
Velení a řízení je proces:
a)
a. Je funkční proces cílevědomého působení orgánů velení na podřízené velitelské stupně zaměřený na efektivní splnění stanovených úkolů.
b)
b. Ke splnění požadavků v AČR.
c)
c. Je funkční proces nahodilého působení orgánů velení na nadřízené velitelské stupně zaměřený na efektivní splnění stanovených úkolů
6.
Úrovně velení jsou:
a)
a. Horizontální a vertikální úroveň velení.
b)
b. Liniově štábní organizační struktura.
c)
c. Strategická, operační, taktická.
7.
Plánovací produkty VeVzS AČR jsou:
a)
a. dlouhodobý záměr, směrnice MO, střednědobý plán, roční plán resortu
b)
b. dlouhodobý záměr, střednědobý záměr, týdenní plán, denní činnost, noční zaměstnání
c)
c. nerealizovatelné plány, odmítnutá řešení, směšné požadavky a dnešní činnost
8.
Kolik úrovní má plánovací proces v MO (cíle):
a)
a. 16 (ale nikdo neví, jaké jsou)
b)
b. 3 (cíle první, druhé a třetí úrovně)
c)
c. 2 (cíle důležité a nedůležité)
9.
Plánovací hierarchie VzS NATO se skládá z (seřazeno od nejvyšší po nejnižší):
a)
a. NOC, VLAC, DRAC, JACC, Unit level
b)
b. NEC, AOC, FCC, JTAC, Unit level
c)
c. NAC, ACO, JFC, JFAC, Unit level
10.
Plánováním se myslí:
a)
a. nižší řízení celků na základě svobodné vůle k zajištění co nejnižších vojenských ztrát
b)
b. schopnost dedukce a samostatného rozhodování na základě požadavků podřízených
c)
c. soustavná, metodicky a organizačně řízená cílevědomá činnost, jejímž cílem je zajistit optimální plnění úkolů
11.
Hlavní místo velení se rozděluje na:
a)
a. Stanovitě velitele praporu, místo pro koordinaci palebné podpory.
b)
b. Náčelníka štábu a skupiny štábu.
c)
c. Operační středisko, středisko KIS, středisko podpory; skupina zabezpečení HMV, praporní obvaziště.
12.
Bojové dokumenty rozdělujeme podle:
a)
a) určení, formy zpracování, způsobu doručení
b)
b) určení, formy zpracování
c)
c) formy zpracování, způsobu doručení
13.
Hlášení dělíme na:
a)
a) pravidelné, nepravidelné
b)
b) pravidelné, nepravidelné, mimořádné
c)
c) pravidelné, nepravidelné, tajné
14.
Skupina plánování boje operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a) koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
b)
b. realizaci zpravodajského cyklu a řízení průzkumu
c)
c. koordinovat činnost podřízených jednotek
d)
d.zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
15.
Skupina řízení boje operační střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. realizaci zpravodajského cyklu a řízení průzkumu
b)
b. koordinovat činnost podřízených jednotek
c)
c. koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
d)
d. zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
16.
Skupina podpory operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
b)
b. koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
c)
c. koordinovat činnost podřízených jednotek
d)
d. poskytuje informace o personálním situaci, stavu výzbroje, techniky, materiálu, zásob a o situaci v oblasti provozu, údržby a oprav
17.
Skupina prvků bojové podpory operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. zabezpečit styk s jednotkami bojové podpory a poskytuje podporu skupině řízení boje
b)
b. koordinovat a zabezpečit zpracování plánu boje
c)
c. koordinovat činnost podřízených jednotek
d)
d. realizovat zpravodajský cyklus a řídit průzkum
18.
Které místo velení se NEzřizuje na stupni prapor?
a)
a. TMV
b)
b. HMV
c)
c. ZMV
19.
Zpravodajská skupina operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. realizaci zpravodajského cyklu a řízení průzkumu
b)
b. koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
c)
c. zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
d)
d. koordinovat činnost podřízených jednotek
20.
Skupina KIS operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. realizovat zpravodajský cyklus a řídit průzkum
b)
b. koordinaci činnost podřízených jednotek
c)
c. zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
d)
d. koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
21.
Ve kterém kroku plánovacího procesu velitele a štábu se provádí analýza prostoru operace?
a)
a. krok V - porovnání variant činnosti
b)
b. krok II - analýza úkolu
c)
c. krok IV - analýza variant činnosti
d)
d. krok VI - výběr a schválení varianty činnosti
22.
Skupina podpory operačního střediska na hlavním místě velení má za úkol:
a)
a. koordinovat činnost podřízených jednotek
b)
b. poskytuje informace o personálním situaci, stavu výzbroje, techniky, materiálu, zásob a o situaci v oblasti provozu, údržby a oprav
c)
c. zabezpečit informační toky a spojení uvnitř i vně HMV
d)
d. koordinaci a zabezpečení zpracování plánu boje
e)
e. zabezpečuje styk s přidělenými jednotkami
23.
Rozhodovací proces dělíme na:
a)
a) úplný, zkrácený, částečný
b)
b) úplný, částečný
c)
c) úplný, zkrácený
24.
Kolik času velitel poskytuje podřízeným k vlastnímu plánování a přípravě?
a)
a) 2/3 plánování, 1/3 příprava
b)
b) není stanoveno
c)
c) 1/3 plánování, 2/3 příprava
25.
Kroky úplného rozhodovacího procesu MDMP jsou:
a)
a) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, schválení variant činnosti, zpracování rozkazu
b)
b) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, porovnání variant činnosti, schválení variant činnosti, zpracování rozkazu
c)
c) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, porovnání variant činnosti, schválení variant činnosti
26.
Jak se zpravidla dělí CCIR (Commander´s Critical Information Requirements)?
a)
a. PIR (Priority Intelligence Requirements) - prioritní zpravodajské požadavky
b)
b. PIR (Priority Intelligence Requirements) - prioritní zpravodajské požadavky
c)
c. EEFI (Essential Elements of Friendly Information) - důležité prvky informací o vlastních silách
d)
d. FFIR (Friendly Forces Information Requirements) - informační požadavky o stavu vlastních sil
27.
Jaké údaje by měl obsahovat operační (bojový) úkol?
a)
a. Kdo? Co? Kdy? Kde? Jak?
b)
b. Kdo? Co? Kdy? Kde? Proč?
c)
c. Kdo? Co? Čím? Kdy? Kde? Jak?
d)
d. Kdo? Co? Čím? Kdy? Kde? Proč?
28.
Jakou pomůckou z plánovacího procesu TLP využíváme k analýze terénu a počasí?
a)
a) OCOKA
b)
b) ASCOPE
c)
c) ENVAOH
29.
K čemu primárně slouží plánovací proces TLP?
a)
a) plánování bojových střeleb
b)
b) analýze bojového úkolu, tvorbě plánu a přípravě operace
c)
c) plánování přesunu
30.
Kolik základních kroků obsahuje plánovací proces TLP?
a)
a) 4
b)
b) 8
c)
c) 10
31.
K tvorbě úkolu využíváme pomůcky 5W, která obsahuje:
a)
a) Kdo?, Co?, Kdy?
b)
b) Kdo?, Co?, Kdy?, Kde?
c)
c) Kdo?, Co?, Kdy?, Kde?, Proč?
32.
Pomocí čeho definujeme úkol?
a)
a. 5K
b)
b. 7W
c)
c. 5W
33.
K plánování na stupni četa-rota využíváme kterého plánovacího procesu?
a)
a) plánovací proces pro provedení přesunu
b)
b) MDMP
c)
c) TLP
34.
Jaký je základní formát bojového rozkazu?
a)
a) čtyřbodový
b)
b) pětibodový
c)
c) šestibodový
35.
Které kroky obsahuje příprava boje?
a)
a. plánování boje, příprava čety/roty k boji, příprava prostoru boje, kontrola připravenosti
b)
b. příprava čety/roty k boji, příprava prostoru boje, kontrola připravenosti
c)
c. plánování boje, příprava prostoru boje, kontrola připravenosti
36.
Základními údaji operačního rozkazu (OPORD) jsou:
a)
a) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, administrativa a logistika, velení a spojení
b)
b) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, administrativa/logistika
c)
c) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, velení/spojení
37.
K čemu slouží časová osa v plánovacím procesu TLP?
a)
a) K ujasnění časových údajů o hlavních plánovacích a přípravných událostech operace
b)
b) K seznámení jednotky s plánem na čtvrtletí
c)
c) K seznámení jednotky s časovou náročností přesunu
38.
Jaké jsou vstupní dokumenty pro plánování přípravy roty?
a)
a) plán činnosti nadřízeného a jeho přílohy, upřesnění výcviku
b)
b) plán činnosti nadřízeného a jeho přílohy, hodnocení přípravy roty za předchozí období
c)
c) plán činnosti nadřízeného a jeho přílohy, upřesnění výcviku, hodnocení přípravy roty za předchozí období
39.
Kdo schvaluje rozvrh zaměstnání roty?
a)
a) přímý nadřízený velitele roty popř. funkcionáři, na kterého je tato odpovědnost delegována (ZV, NŠ)
b)
b) dokument se neschvaluje
c)
c) velitel roty
40.
Jaké se zpracovávají plánovací dokumenty u roty?
a)
a) plán přípravy jednotky, rozvrh zaměstnání
b)
b) plán přípravy na čtvrtletí
c)
c) rozvrh zaměstnání
41.
Kdo se podílí společně s velitelem roty na zpracování rozvrhu zaměstnání?
a)
a) velitelé čet
b)
b) výkonný praporčík
c)
c) zástupce velitele roty (jednotky rotního typu) a vedoucí praporčík roty
42.
Při plánování operace je Briefing III. prováděn s cílem:
a)
a. vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů
b)
b. objasnit jednotlivé varianty činnosti, posoudit je a vybrat ty, s kterými bude dál pracováno
c)
c. seznámit štáb s úkolem praporu, zabezpečit jeho jednotné pochopení
d)
d. předat veliteli všechny výsledky štábní analýzy a vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů a sporných otázek
43.
Při plánování operace je Briefing II. prováděn s cílem:
a)
a. vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů
b)
b. seznámit štáb s úkolem praporu, zabezpečit jeho jednotné pochopení
c)
c. předat veliteli všechny výsledky štábní analýzy a vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů a sporných otázek
d)
d. objasnit jednotlivé varianty činnosti
44.
Při plánování operace je Briefing I. prováděn s cílem:
a)
a. předat veliteli všechny výsledky štábní analýzy
b)
b. vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů
c)
c. seznámit štáb s úkolem, zabezpečit jednotné pochopení úkolu
d)
d. objasnit jednotlivé varianty činnosti
45.
Při plánování operace je Briefing V. prováděn s cílem:
a)
a. seznámit štáb s úkolem praporu, zabezpečit jeho jednotné pochopení
b)
b. objasnit jednotlivé varianty činnosti, posoudit je a vybrat ty, s kterými bude dál pracováno
c)
c. objasnit plán operace (bojový rozkaz) hlavním funkcionářům a podřízeným velitelům
d)
d. vytvořit prostředí pro projednání nedořešených problémů
46.
V jakém poměru rozdělí velitel poskytnutý čas pro plánování?
a)
a. poměr není stanoven
b)
b. 2/3 sobě, 1/3 podřízeným
c)
c. 1/3 sobě, 2/3 podřízeným
d)
d. 1/2 sobě, 1/2 podřízeným
47.
Co je identifikace rizika?
a)
a. pravděpodobnost vzniku události nebo incidentu, identifikace vlivu na činnost
b)
b. monitorování možného vzniku rizika
c)
c. pravděpodobný odhad vzniku hrozby
48.
Příprava velitelů a příslušníků štábů se dělí na:
a)
a. metodickou přípravu, velitelskou přípravu
b)
b. metodickou přípravu, velitelskou přípravu, polní přípravu, jazykovou přípravu
c)
c. metodickou přípravu, velitelskou přípravu, polní přípravu
49.
Co je FRAGO?
a)
a) dílčí rozkaz
b)
b) předběžný rozkaz
c)
c) operační rozkaz
50.
Základními údaji operačního rozkazu (OPORD) jsou:
a)
a) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, administrativa/logistika, velení/spojení
b)
b) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, velení/spojení
c)
c) všeobecná situace, úkol, způsob provedení, administrativa/logistika
51.
Bojové dokumenty rozdělujeme podle:
a)
a) určení, formy zpracování
b)
b) určení, formy zpracování, způsobu doručení
c)
c) formy zpracování, způsobu doručení
52.
Rozhodovací proces dělíme na:
a)
a) úplný, zkrácený, částečný
b)
b) úplný, částečný
c)
c) úplný a zkrácený
53.
Kroky úplného rozhodovacího procesu MDMP jsou:
a)
a) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, porovnání variant činnosti, schválení variant činnosti, zpracování rozkazu
b)
b) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, porovnání variant činnosti, schválení variant činnosti
c)
c) obdržení úkolu, analýza úkolu, tvorba variant činnosti, analýza variant činnosti, schválení variant činnosti, zpracování rozkazu
54.
Kolik variant činnosti běžně na úrovni četa-rota zpracováváme?
a)
a) tři
b)
b) dvě
c)
c) jednu
55.
Kolik má rozhodovací proces TLP kroků?
a)
a) 8
b)
b) 9
c)
c) 11
56.
Ve kterém kroku TLP vydává velitel jednotky bojový rozkaz?
a)
a) 2. krok
b)
b) 7. krok
c)
c) 5. krok
57.
K provedení analýzy civilního prostředí nám slouží která pomůcka?
a)
a) ASCOPE
b)
b) OCOKA
c)
c) ENVAOH
58.
K provedení analýzy nepřítele nám slouží která pomůcka?
a)
a) ENVAOH
b)
b) ASCOPE
c)
c) OCOKA
Reset
