Font size
Worksheetsменеджер
Total questions: 50
Worksheet time: 27mins
Мәселенiң пайда болуын кезеңінде шиеленісті (үзу ) шешудiң әдiсіне ... ұсынылады.
үшiншi жақпен шешiмді қабылдау
мәселенi елемеу
кездесу, мәселені пiкiрталаспен талқылау
жетекшiнiң жекеменшiк шешiмi
үшiншi жақтың қатысуымен процедуралары
Бiрлескен жалпы мақсаттарының топтары және адамдардың міндеттері, дамытудың жоғары деңгейлі бірлескен қызметi ... деп аталады.
ұжым
диффузиялық топ
қауымдастық
корпорация
референт тобы
Медициналық мекемедегі формулярлық жүйенің негізгі құрама бөліктері (2 нұсқа дұрыс):
Формулярлық комиссия
Дәрілік формуляр
Формулярлық хаттама
Санитариялық-эпидемиологиялық бөлік
Иньекциялық формуляр
Басқарушылық шешiм - бұл …
альтернативті таңдауы.
нәтиженiң жоспарлауы.
шешiм қабылдаудың стилі.
мәселенiң айқын тұжырымы.
шектi нәтиженiң сипаттамасы.
Тәжірибелік менеджерлер үшiн басқару рөлі:
белгi беретiн
делдалдық қызметтер
өз уақытымен басқару
тұлға аралық, ақпараттық және шешiм қабылдауының рөлі
ұжымның мүшелерiмен басқару
Жоғарғы буынның менеджерлерiнiң қатысуы ... қызметінде өте маңызды.
ұйымдар
қаржыландыру
жоспарлау
басқару
есеп берулер
Кез келген объектпен басқару ... қағида бойынша iске асады.
орталықтандырылған
орталықтанбаған
иерархиялық және сызықты
демократиялық
сызықты
Маркетингтегі саяси орта факторлары
сәйкес нарықтардағы және салалардағы өзгермелі ережелер мен заң актілері
сатып алушылар мен олардың сатып алу моделдеріне әсер етуші факторлар
құндылықтар мен мінез-құлық нормалары
кәсіпорындардың қызметіне әсер ететін табиғи ресурстар мен ауа-райының қолайсыздығы
нарықта бар заманауи технологиялар
Мемлекеттiк бюджеттiң шығындары ... қаржыландыруға бағытталады.
әлеуметтiк сала және ғылымдарды
мемлекеттiк шаруашылық секторын
қорғаныстарды
басқаруларды
ғылымды
Жетекшiнің қазiргi талаптарын ... қамтиды.
бәсекелестiкке әуестенулері
табандылықтары
жоғары кәсібилігі
ұйымдастыру қабiлеттiлiгі
жоғары болмысының сапасы
Басқарудың мақсаты ... болып табылады.
ғылыми қисынды жоспарлау және мекеменiң қызметiнiң талдауы
шешiмдердiң орындауымен басқару
нысананы көздейтiн және тиiмдi қолданудың қорлары
құжаттар және мекеменiң жұмысты ұйымдастыруы қорлармен қамтамасыз ету, әзiрлеуі
қолайлылықтың биiк деңгейiнiң жетістігі
Қоршаған ортаның әсер етуінен,организмнің қорғаныш реакциясы-бұл ...
эмоцияны шығару.
шок.
ашулану.
қызмет.
күйзеліс.
Шешімдердің жоғарғы жақтан қабылдануы:
Делегирлеу
Өкілеттілік
Орталықтандыру
Жауапкершілік
Орталықсыздандыру
Делегирлеу – бұл ... алушыға беру.
міндет және өкiлеттiктерді
функцияларды
құзырларды
жұмыс көлемді
өндiрiстiк тапсырмаларды
Адамға бағдарланған жетекшiні, жақсарту жолымен ... әсер етуге тырысады.
жаңа жұмыс орынның құрылуына
денсаулық сақтауға
көрсетілетін қызметтің сапасына
шығарылатын өнiмнiң сапасына
адамгершiлiк қатынастарына
Экономикалық әдiстер ... қатынастарды реттейдi.
әлеуметтiк
экономикалық
ұйымдастырушылық
басқарушылық
өндiрiстiк
Биліктің қажеттілігі , бұл ... әсер ету ниетінен туындайды.
ұжымдарға
қызметкерлерге
басқа адамдарға
ортаға
жанұяға
Жауапкершiлiк ... болады.
нақтылы функцияларды орындауда міндеттеме
міндеттің шешуiне жауап беруде міндеттеме
міндеттің шешiмiне мүмкiндiк туғызуда міндеттеме
өндірістің болжамы және жоспарды құруға құқы
міндетті орындауда және олардың шешуiне жауап беруде міндеттеме
Бақылаудың технологиясы ... анықталады.
тұжырымдамаларды таңдаумен
өндiрiстiк мiндеттермен
менеджменттiң ерекшелiктерiмен
кадрлық потенциалмен
қызметкерлердің бiлiктiлiгiмен
Әлеуметтiк-психологиялық әдiстер ... қатынастарды реттейдi.
әлеуметтiк, психологиялық және әдеп
әлеуметтiк статустар
психологиялық
қоғамдық
саяси
Ұйымдардың iшкi орталарына ... жатады.
жабдықтаушы, тұтынушылар, бәсекелестер
мақсат, құрылым, есеп, адамдар
өндiрiстiң құралдары, адам, инфрақұрылым
тұрғын, технология заттық қорлар
заңдар, бәсекелестiк, жергiлiктi жергiлiктi басқару
Коммуникациялардың жүйесiн жақсартуларының негiзгi жолы ... болып табылады.
байланыстардың тәртiпке келтiруi
қызметкерлердiң орын ауыстыруы
қызметкерлерге сұрау салу
басқаруды реттеу
материалдық ынталандыру
Ең алдымен ұйымның жетiстiгi ... тәуелдi болады.
нарықтық жағдайға
қызметкерлердiң тiл тапқыштығына
кәсiпорынның түсiмдiлiгіне
фирманың сыртқы саясатына
сауаттылықпен басқаруға
Биліктің қажеттілігі , бұл ... әсер ету ниетінен туындайды.
ұжымдарға
қызметкерлерге
басқа адамдарға
ортаға
жанұяға
Адамның сапаларын ... қамтиды.
сипат, психология, мәртебе
әлеуметтiк, экономикалығы
сипат, моралдiқ, мiнез-құлығының мәдениеті
ұйымдастыру, жүрiс-тұрысы
қарым-қатынастың сипаты, ортасы, қызмет
Мақсаттардың орындалуына толық жауап беретін адамға өкілдік пен шешімдерді жүзеге асыруды жүктеу:
Делегирлеу
Өкілеттілік
Орталықтандыру
Жауапкершілік
Орталықсыздандыру
Ұйым ресурстарын пайдалануда және қызметкерлерді күш жігерін нақтылы бір мәселелерді шешуге бағыттауда берілген шектеулі мүмкіндік немесе құқық болып табылады:
Делегирлеу
Өкілеттілік
Орталықтандыру
Жауапкершілік
Орталықсыздандыру
Шешім қабылдау процесінің төменгі жақтағыларға берілуі:
Делегирлеу
Өкілеттілік
Орталықтандыру
Жауапкершілік
Орталықсыздандыру
Өндірістік және өндіріссіз салада жұмыс істейтін, ұжымдарды басқаруға арналған қызметкерлердің әлеуметтік-экономикалық үрдістері бойынша мәліметтердің жиынтығы-бұл ...
ақпараттық технология.
ақпараттық жүйе.
экономикалық ақпарат.
автоматтандыру.
ақпараттық өнім
Медициналық қызметкердің еңбекақысы ... тұрады.
тариф, сый ақылар, тұрақты үстемелерден
тариф, сый ақылар, бiржолғы жәрдемақылардан
негiзгі жалақы, сый ақылар, материалдық көмектен
негiзгі жалақы,тұрақты және айнымалы үстемелерiнен
сыйақы, материалдық көмектер, үстемелерден
Кәсіпорындарды және функциялық істі атқаратын тек осы тектес жұмыстарға жауапты, әрі жұмысшыларға бақылау жасайтын басқарушыларды функциялық басқарушылар
Функциялық басқарушылар
Жалпы басқарушылар
Төменгі деңгейдегі басқарушылар
Орта деңгейдегі басқарушылар
Жоғары деңгейдегі басқарушылар
Маман іскерлiк сараптауды өткiзу үшiн келесi құжаттарды аттестациялық комиссияға ұсынады.
мамандығын жетiлдiрулер туралы құжаттың көшiрмесi
мiнездеменiң бағыттары
5 жылдағы қызметтің нәтижесі туралы есебі
жарияланған жұмыстар, баяндамалардың көшiрмелерi
өтiнiш, мiнездеменiң бағыттары
БҰДСЖ жағдайында емханаларды бюджеттiк қаржыландыруы ... iске асады.
жан басына шаққандағы нормативпен
көрсетілген медициналық қызметпен
шығындардың сметасы бойынша
жоғарғы ұйымдардың кестесі бойынша
нақты нәтиже және науқастың емделуімен
Тұрғындарды дәрiгерлiк кадрлармен қамтамасыз етуі бойынша ... қаралады.
штаттық қызметтерге
жеке тұлғаларға
дәрiгерлiк бөлiмшелерге халық сандары
дәрiгерлiк және орта медицина қызметкерімен байланысына
бос емес қызметтерге
Басшылық етушi кадрлардың резервiмен жұмысты ұйымдастыруға ... жатпайды.
жаттығу жұмысына резервтен тұратын тұлғаларды тарту
денсаулық сақтаудағы басшылық етушi қызметтерiне резервтi алу
денсаулық сақтауды ұйымы бойынша резервтiң мамандарының мамандығын жетiлдiру
денсаулық сақтау бойынша резервтен тұратын тұлғаларды тарту
ұжыммен медициналық мекеменiң жетекшісiн таңдау
Менеджер тұлға аралық қарым-қатынастың үдерісте пайдаланады (2 нұсқа дұрыс):
ресми және қарапайым
қол және бетпен ымдау
компьютер сауаттылығы
вербальды тілді
вербальсыз тілді
Ең төменгі адами билік – бұл (2 нұсқа дұрыс):
сыйлық беруге негiзделген билік
заңды билік
сарапшылық билік
мәжбүр етуге негiзделген билік
күштеп үрейлендіру
Жетекшiнiң дағдарыс жағдайындағы басқарудың демократиялық стилі (2 нұсқа дұрыс):
қол астындағылармен тығыз әрекеттеcу
басқарудың әдiстерiн өзгертпейді
басқарудың әдiстерi тым қаттырақ өтедi
жоғары тұрған жетекшiлердің көмегіне жүгінеді
барлығы жоғары тұрған басшылықпен келіседі
Команда – бұл (2 нұсқа дұрыс):
ұйымдар мен индивидумдардың әрекетінің нәтижелері
ұйымдар мен индивидумдардың, технологиясы мен уақыты(басқару технологиясын қосқанда) репутациясы
автономды ұжымда кәсібилерді өзіндік басқару
оперативті, тиімді және сапалы түрде алға қойылған міндеттерді шешуі
ұйым мен индивидумдарды қолдану арқылы максимальды пайдалылығы әсерінен қорлардың жойылуы
Сериялап шығарылатын сертификатталған өнімге инспекциялық бақылауды жүргізу (2 нұсқа дұрыс):
Сертификатты қолдану мерзімі аяқталғанша
Сертификат пен лицензияның қолдану мерзімі аяқталғанша
Инспекциялық бақылауды жүргізуге арналған келісім шарт пен сертификатты қолдану мерзімі аяқталғанша
Периодтық және алдын ала хабарлаусыз тексеру жылына екі реттен көп емес
Периодтық және алдын ала хабарлаусыз тексеру ай сайын
Сәйкестікті растау жөніндегі органдарды және зерханаларды аккредиттеу ҚР келесі заңына сәйкес жүзеге асырылады:
Техникалық реттеу туралы
Сәйкестікті бағалау саласындағы аккредиттеу туралы
Тұтынушылардың құқығын қорғау туралы
Стандарттау туралы
Өлшем бірлігін қамтамасыз ету туралы
Бюджеттің құрылу кезеңдері ... бөлінеді.
2
3
4
5
6
Қаржылық жоспар, белгілі мерзімнің кірістер және шығыстар жазбасы ... .
бюджет
стандарт
саясат
технология
экономика
Адамзаттық қорлар (2 нұсқа дұрыс)
таланты және тілегінің жүзеге асырылуы, түйіні мен қызығушылығы
жеке потенциалы, білімі, әдісі, экономикалық әрекетінің сабағы, түрі
ұйымдар мен индивидуумдардың әрекетінің нәтижелері
ұйымдар мен индивидумдардың, технологиясы мен уақыты
ұйым қолдану арқылы максимальды пайдалылығы әсерінен қорлардың жойылуы
Жариялық қағидасы (2 нұсқа дұрыс)
Азаматтардың заң алдында және теңдігі қағидасы
Ереже бойынша қабылданған шешім
Процесс ашық жүргізу қағидасы
Істің барлық жағдайларын жан-жақты тексеру
Максимальды пайда әсерінен қорлардың жойылуы.
Мазмұны бойынша әкімшілік үрдістің түрі бар.
3
4
5
6
7
Соңғы нәтиже бойынша команданы стимулдеу принципі:
Команда мүшелерінің стимулдеу түрімен келісіп, жалақы туралы жетекшімен ерте сөйлеседі. «Стимул беру қоры» құрылады
Бұл команданы қалыптастыру принципі.
Команда мүшелерінің әрекетінің басқару жетекшілерімен (көшбасшымен) жүзеге асырылады.
Берілген принцип команданың әрбір мүшесімен өз еркімен қабылданады
Команда мүшелеріне стимул беруде үміткерлерге ақпарат береді және осы ақпараттың арқасында «стимулдеу қоры» құрылады.
Ұжымдық жұмысты орындау принципі:
Команданың әрбір мүшесі жалпы тапсырманың бөлігін ғана орындайды
Берілген принцип команданың әрбір мүшесімен өз еркімен қабылданады
Бұл команданы қалыптастыру принципі.
Команда мүшелерінің әрекетінің басқару жетекшілерімен (көшбасшымен) жүзеге
асырылады.
Берілген принцип команданың әрбір мүшесімен тимул беруде үміткерлерге ақпарат береді және осы
ақпараттың арқасында «стимулдеу қоры» құрылады.
Алға қойылған мақсатқа жетуде ұйымның қорларының таралуы бойынша қабылданған шешімдері және өкілеттік билігін қамтитын маман болып табылады.
директор
нұсқау беруші
комиссия
менеджер
жұмысшы
Алға қойылған мақсатқа жету үрдісінде,топтар мен индивидуумдарды гармониялық және еркін түрде таратушы тұлға.
жұмысшы
көшбасшы
есепші
комиссия
менеджер
