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WorksheetsDPA-T04-2
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
La estimación de la duración y los costes del proyecto se documentan en:
Project WorkPlan
Project Handbook
Project Charter
Outsourcing Plan
Los Factores Críticos de Éxito aparecen en:
Project Charter
Project Plan
Project Handbook
Business Case
La descripción de los procedimientos de seguimiento del proyecto (Medida del Progreso) se documentan en:
Project Charter
Project Plan
Project Handbook
Business Case
El proceso de gestión de la configuración se debe describir en PM2 en
Project Charter
Quality Management Plan
Project Plan
Project Handbook
La WBS en PM2 se documenta en
Project Handbook.
Project Charter.
No se presenta en ningún sitio.
Project WorkPlan.
El plan de subcontratación
Es obligado en PM2
No es utilizado en PM2
Es opcional en PM2
Lo puede exigir el PO
¿Se define un proceso de resolución de conflictos / escalado para el proyecto en PM2?
No, no es necesario.
Depende del PM.
Depende del PO.
Si, forma parte del Project Handbook.
Seleccione el proceso que NO forme parte de PM2:
Gestión de Riesgos.
Gestión de la Configuración.
Gestión de Compras.
Gestión de Cambios.
Los productos del proyecto en PM2
No reciben una atención especial.
Son aprobados por el BM.
Son el sujeto del Plan de Aceptación de Entregables.
Todos ellos son entregados por el PM al PO.
Pensando en la consecución de beneficios gracias a que el proyecto entregue los beneficios previstos, en PM2 se dispone
Del plan de Calidad.
Del proceso de Gestión de la Configuración.
Del Plan de Transición.
Esto no depende del proyecto. Depende del BM y está fuera de alcance.
En todo proyecto desarrollado con PM2 debe existir siempre
Un plan de outsourcing
Un Business Implementation plan
Un Transition Plan
Un Project WorkPlan
