Font size
WorksheetsOrganizacja wirtualna i zespół wirtualny
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Sieć dobrowolnie i tymczasowo powiązanych elementów, ukierunkowanych na realizację wyznaczonych celów, wykorzystujących technologie teleinformacyjną to:
(a)
Według definicji W.M . Grudzewskiego i I. Hejduka: Strategiczna cecha organizacji, stanowiąca operatywne i zmienne narzędzie służące do zarządzania organizacją to:
Wirtualność
Przewidywalność
Stymulacja
Nieprzewidywalność
Do głównych przesłanek wdrożenia koncepcji organizacji wirtualnej zaliczymy:
Potrzebę elastyczności i dostosowania się do zmiennych sytuacji
Możliwość tworzenia znacznego potencjału synergicznego
Stagnacja w rozwoju globalnych sieci informatycznych
Brak konkurencji
Pierwszym etapem procesu wirtualizacji jest:
Identyfikacja kompetencji kluczowych przedsiębiorstwa
Kształtowanie nowej konfiguracji procesów wokół kompetencji kluczowych i komplementarnych
Definicja wartości dodanej tworzonej w sieci
Rozwiązanie lub rekonfiguracja organizacji
Zespół wirtualny nazywamy także:
zespołem rozproszonym
zespołem zdalnym
zespołem dystansowym
zespołem transnarodowym
Do głównych trzech parametrów wirtualizacji organizacji zaliczamy:
interakcję z klientami,
konfigurację aktywów
wiedzę
Prawda
Fałsz
Do jednej z głównych korzyści związanych z zespołami wirtualnymi zaliczymy:
Brak relacji międzyludzkich
Różnorodność zespołu
Różnice językowe
Złożoność koordynacji i zarządzania
Ile wyróżniamy poziomów wirtualizacji?
3
4
5
6
Stymulatory procesu wirtualizacji organizacji to:
Otwartość i gotowość
Zaufanie i technologie informacyjne
Odwaga i współpraca
Technologie informacyjne i otwartość
Zaprezentowany model (B.R. Katzy'ego) dotyczy
Współpracy w ramach organizacji wirtualnych
kształtowania i implementacji organizacji wirtualnej
cyklu życia organizacji tradycyjnej
formowania zespołu wirtualnego
