NEW
Font size
WorksheetsDiseño Organizacional
Total questions: 25
Worksheet time: 9mins
Cuando se superan las ventas del Principal competidor por agregar mayor valor a sus productos se le llama
Estrategia
Ventaja Competitiva
Competencia
Cuando una empresa comienza a crear patrones y aprender de sus errores, generando acciones que le ayuden a su fortalecimiento de le llama
Estrategia
Ventaja Competitiva
Competencia
Todas las habilidades que el gerente aprende a situarse en una mejor posición y mejorar la empresa
Estrategia
Ventaja Competitiva
Competencia
En una empresa se entiende como la asignación formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cómo las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.
Estructura Organizacional
Cultura Organizacional
Diseño Organizacional
Teoría Organizacional
El estudio de cómo funcionan
las organizaciones y cómo
afectan y se ven afectadas por
el ambiente en el que operan.
Estructura Organizacional
Cultura Organizacional
Diseño Organizacional
Teoría Organizacional
Conjunto de valores y normas
compartidos que controla
las interacciones entre los
integrantes de la organización y
con los proveedores, clientes
y otras personas externas
a la misma.
Estructura Organizacional
Cultura Organizacional
Diseño Organizacional
Teoría Organizacional
Reducir la tasa de defectos en la línea de producción a menos del 2% para el final del año. Es un ejemplo de una meta
Operativa
Misión
Oficiales
Producción
Cumplir con las normativas de calidad ISO 9001 en todas las operaciones
Operativa
Misión
Oficiales
Producción
Grupo de interesados externos, contribuyen a la organización
al proporcionar materia prima y partes componentes confiables que permiten que
una empresa reduzca la incertidumbre
Clientes
Proveedores
Fuerza Trabajo
Gerente
Son los empleados responsables de coordinar los recursos de la organización
y asegurar que las metas de ésta se cumplan exitosamente
Clientes
Proveedores
Fuerza Trabajo
Gerente
Son normalmente el grupo de interesados externos más grande de una organización.
Seleccionan un producto (y por ende una empresa) de entre otros productos alternativos por su estimación de lo que obtienen en relación con lo que tienen que pagar.
Clientes
Proveedores
Fuerza Trabajo
Gerente
Dentro de la teoría organizacional el numero 1 pertenece a
Tareas
Procesos
Recursos
Control
Contingencias
Dentro de la teoría organizacional el numero 2 pertenece a
Tareas
Procesos
Recursos
Control
Contingencias
Dentro de la teoría organizacional el numero 3 pertenece a
Tareas
Procesos
Recursos
Control
Contingencias
Dentro de la teoría organizacional el numero 4 pertenece a
Tareas
Procesos
Recursos
Control
Contingencias
Supongamos que una empresa fabrica bicicletas. Al principio, produce solo 100 bicicletas al mes. Los costos de producción totales, que incluyen materiales, mano de obra y otros gastos, ascienden a $50,000 al mes. Por lo tanto, el costo promedio por bicicleta es de $500 ($50,000 ÷ 100 bicicletas).
A medida que la empresa crece y aumenta su producción a 500 bicicletas al mes, los costos totales aumentan, pero no en la misma proporción que la producción. Los costos totales mensuales pueden aumentar a $150,000. Ahora, el costo promedio por bicicleta ha disminuido a $300 ($150,000 ÷ 500 bicicletas).
Economía Escala
Economía Aprendizaje
Economía Oportunidad
Supongamos que una empresa decide entrar en el mercado de la fabricación de paneles solares. Al principio, cuando producen sus primeros 100 paneles solares, los costos son relativamente altos debido a la falta de experiencia y conocimiento en la producción de este tipo de tecnología. Los costos totales para producir estos 100 paneles solares son de $50,000, lo que significa que el costo promedio por panel es de $500 ($50,000 ÷ 100 paneles).
Con el tiempo y la acumulación de experiencia, la empresa perfecciona sus procesos de fabricación, identifica formas de aumentar la eficiencia y reduce los errores. Cuando alcanzan la producción de 1,000 paneles solares, los costos totales pueden haber disminuido significativamente a $80,000. Ahora, el costo promedio por panel se ha reducido a $80 ($80,000 ÷ 1,000 paneles).
Economía Escala
Economía Aprendizaje
Economía Oportunidad
Supongamos que tienes una tarde libre y dos opciones de actividades que puedes realizar:
Opción A: Puedes usar esa tarde para trabajar en un trabajo independiente que te paga $50 por hora.
Opción B: Puedes pasar la tarde en un parque con tus amigos, lo que te brindaría un gran momento de diversión y relajación, pero no te generaría ingresos.
Si decides elegir la Opción A y trabajar en el trabajo independiente, ganarás $50 por hora. Sin embargo, al hacerlo, renuncias a la Opción B de pasar tiempo en el parque con tus amigos, que podría haber sido una experiencia valiosa y gratificante, pero que no generaría ingresos.
Economía Escala
Economía Aprendizaje
Economía Oportunidad
Supongamos que tienes una pequeña cadena de tiendas de ropa llamada "Moda Elegante", y todas las decisiones clave relacionadas con la selección de productos, fijación de precios, estrategias de marketing, compras y gestión financiera se toman exclusivamente en la sede del centro de la república
Centralizada
Descentralizada
TechCo Innovations es una empresa de tecnología que se especializa en desarrollar soluciones innovadoras en el campo de la inteligencia artificial y la robótica. La empresa ha adoptado que cada una de sus sedes puedan crear sus propios productos.
Centralizada
Descentralizada
El aumento de precios es un ejemplo de Inflación
Si
No
Fuerzas políticas pertenecen al
Macroentorno
Microentorno
Fuerzas Culturales pertenecen al
Macroentorno
Microentorno
Clientes pertenecen al
Macroentorno
Microentorno
Proveedores pertenecen al
Macroentorno
Microentorno
