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Diseño Organizacional

Total questions: 25

Worksheet time: 9mins

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1.

Cuando se superan las ventas del Principal competidor por agregar mayor valor a sus productos se le llama

a)

Estrategia

b)

Ventaja Competitiva

c)

Competencia

2.

Cuando una empresa comienza a crear patrones y aprender de sus errores, generando acciones que le ayuden a su fortalecimiento de le llama

a)

Estrategia

b)

Ventaja Competitiva

c)

Competencia

3.

Todas las habilidades que el gerente aprende a situarse en una mejor posición y mejorar la empresa

a)

Estrategia

b)

Ventaja Competitiva

c)

Competencia

4.

En una empresa se entiende como la asignación formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cómo las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.

a)

Estructura Organizacional

b)

Cultura Organizacional

c)

Diseño Organizacional

d)

Teoría Organizacional

5.

El estudio de cómo funcionan

las organizaciones y cómo

afectan y se ven afectadas por

el ambiente en el que operan.

a)

Estructura Organizacional

b)

Cultura Organizacional

c)

Diseño Organizacional

d)

Teoría Organizacional

6.

Conjunto de valores y normas

compartidos que controla

las interacciones entre los

integrantes de la organización y

con los proveedores, clientes

y otras personas externas

a la misma.

a)

Estructura Organizacional

b)

Cultura Organizacional

c)

Diseño Organizacional

d)

Teoría Organizacional

7.

Reducir la tasa de defectos en la línea de producción a menos del 2% para el final del año. Es un ejemplo de una meta

a)

Operativa

b)

Misión

c)

Oficiales

d)

Producción

8.

Cumplir con las normativas de calidad ISO 9001 en todas las operaciones

a)

Operativa

b)

Misión

c)

Oficiales

d)

Producción

9.

Grupo de interesados externos, contribuyen a la organización

al proporcionar materia prima y partes componentes confiables que permiten que

una empresa reduzca la incertidumbre

a)

Clientes

b)

Proveedores

c)

Fuerza Trabajo

d)

Gerente

10.

Son los empleados responsables de coordinar los recursos de la organización

y asegurar que las metas de ésta se cumplan exitosamente

a)

Clientes

b)

Proveedores

c)

Fuerza Trabajo

d)

Gerente

11.

Son normalmente el grupo de interesados externos más grande de una organización.

Seleccionan un producto (y por ende una empresa) de entre otros productos alternativos por su estimación de lo que obtienen en relación con lo que tienen que pagar.

a)

Clientes

b)

Proveedores

c)

Fuerza Trabajo

d)

Gerente

12.

Dentro de la teoría organizacional el numero 1 pertenece a

a)

Tareas

b)

Procesos

c)

Recursos

d)

Control

e)

Contingencias

13.

Dentro de la teoría organizacional el numero 2 pertenece a

a)

Tareas

b)

Procesos

c)

Recursos

d)

Control

e)

Contingencias

14.

Dentro de la teoría organizacional el numero 3 pertenece a

a)

Tareas

b)

Procesos

c)

Recursos

d)

Control

e)

Contingencias

15.

Dentro de la teoría organizacional el numero 4 pertenece a

a)

Tareas

b)

Procesos

c)

Recursos

d)

Control

e)

Contingencias

16.

Supongamos que una empresa fabrica bicicletas. Al principio, produce solo 100 bicicletas al mes. Los costos de producción totales, que incluyen materiales, mano de obra y otros gastos, ascienden a $50,000 al mes. Por lo tanto, el costo promedio por bicicleta es de $500 ($50,000 ÷ 100 bicicletas).

A medida que la empresa crece y aumenta su producción a 500 bicicletas al mes, los costos totales aumentan, pero no en la misma proporción que la producción. Los costos totales mensuales pueden aumentar a $150,000. Ahora, el costo promedio por bicicleta ha disminuido a $300 ($150,000 ÷ 500 bicicletas).

a)

Economía Escala

b)

Economía Aprendizaje

c)

Economía Oportunidad

17.

Supongamos que una empresa decide entrar en el mercado de la fabricación de paneles solares. Al principio, cuando producen sus primeros 100 paneles solares, los costos son relativamente altos debido a la falta de experiencia y conocimiento en la producción de este tipo de tecnología. Los costos totales para producir estos 100 paneles solares son de $50,000, lo que significa que el costo promedio por panel es de $500 ($50,000 ÷ 100 paneles).

Con el tiempo y la acumulación de experiencia, la empresa perfecciona sus procesos de fabricación, identifica formas de aumentar la eficiencia y reduce los errores. Cuando alcanzan la producción de 1,000 paneles solares, los costos totales pueden haber disminuido significativamente a $80,000. Ahora, el costo promedio por panel se ha reducido a $80 ($80,000 ÷ 1,000 paneles).

a)

Economía Escala

b)

Economía Aprendizaje

c)

Economía Oportunidad

18.

Supongamos que tienes una tarde libre y dos opciones de actividades que puedes realizar:

  1. Opción A: Puedes usar esa tarde para trabajar en un trabajo independiente que te paga $50 por hora.

  2. Opción B: Puedes pasar la tarde en un parque con tus amigos, lo que te brindaría un gran momento de diversión y relajación, pero no te generaría ingresos.

Si decides elegir la Opción A y trabajar en el trabajo independiente, ganarás $50 por hora. Sin embargo, al hacerlo, renuncias a la Opción B de pasar tiempo en el parque con tus amigos, que podría haber sido una experiencia valiosa y gratificante, pero que no generaría ingresos.

a)

Economía Escala

b)

Economía Aprendizaje

c)

Economía Oportunidad

19.

Supongamos que tienes una pequeña cadena de tiendas de ropa llamada "Moda Elegante", y todas las decisiones clave relacionadas con la selección de productos, fijación de precios, estrategias de marketing, compras y gestión financiera se toman exclusivamente en la sede del centro de la república

a)

Centralizada

b)

Descentralizada

20.

TechCo Innovations es una empresa de tecnología que se especializa en desarrollar soluciones innovadoras en el campo de la inteligencia artificial y la robótica. La empresa ha adoptado que cada una de sus sedes puedan crear sus propios productos.

a)

Centralizada

b)

Descentralizada

21.

El aumento de precios es un ejemplo de Inflación

a)

Si

b)

No

22.

Fuerzas políticas pertenecen al

a)

Macroentorno

b)

Microentorno

23.

Fuerzas Culturales pertenecen al

a)

Macroentorno

b)

Microentorno

24.

Clientes pertenecen al

a)

Macroentorno

b)

Microentorno

25.

Proveedores pertenecen al

a)

Macroentorno

b)

Microentorno