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WorksheetsPMI-ACP 模拟考试
Total questions: 120
Worksheet time: 4hrs 0mins
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1.
公司在新的项目中使用敏捷实践，在讨论需求时，队员对完成用户故事方式有不同意见，教练注意到其他成员正选择支持谁的解决方案。教练应如何解决这个问题?
a)
检查并改进敏捷团队工作协议
b)
组织团队会议确定解决方案
c)
由教练自己提出解决方案
d)
由中立方确定解决方案
2.
因风险挑战，公司关注的重点敏捷项目被推迟。团队难以与支持.运营.变更等团队协作，共同交付项目产品。以下哪一个选项是正确的表述。
a)
项目有范围蔓延风险
b)
由干系人帮助设定客户对最终产品期望
c)
由干系人帮助设定客户对最终产品期望
d)
团队告知干系人，一些故事不完善。
3.
团队正在尝试使用敏捷方法改善项目管理，团队中一成员对迭代结束时会议数量不满。作为团队敏捷管理人士应该做什么?
a)
审查沟通计划，了解会议对组织重要性的信息。
b)
更多会议意味更好的沟通.更高质量，最大限度减少返工。
c)
这些会议帮助团队检视产品并回顾确定过程改进机会。
d)
要求该团队成员审查敏捷原则和实践并再次培训。
4.
组织正在转型到敏捷。敏捷项目经理被分配到项目。若要高水平的采用敏捷，敏捷项目经理应该做什么?
a)
不仅关注项目是“什么”，还关注交付项目的“方式”。
b)
确定能力强的PO，以确保为项目提供价值。
c)
确保高层支持采用敏捷。
d)
培训团队了解敏捷思维和原则。
5.
企业打算使用Scrum重新设计网站，由经验丰富的敏捷团队成员和有一些Scrum背景的内部团队成员供选择。作为SM如何选择团队成员？
a)
查看团队成员对之前项目的贡献，选择高绩效成员。
b)
查看两年来团队成员之间的冲突报告，选择良好合作成员。
c)
确保没有团队成员分布在不同地理位置，以便成员集中办公。
d)
确保成员中有经验专家和普通成员的组合均衡，并确定培训需求。
6.
团队计划因与无关高层提出的要求而被打乱。教练如何鼓励团队？
a)
指导团队遵守SM设定的期望
b)
指导团队加快速度
c)
鼓励过高估计来提速
d)
建议团队保持承诺目标并专注于此
7.
发起人和干系人询问新敏捷项目的暂定进度计划。团队成员有敏捷项目背景，由不同组织加入该团队。因成员有敏捷经验，ACP应如何制定进度计划?
a)
基于范围的估算，绩效的假设条件来制定进度计划。
b)
制定甘特图，根据迭代次数创建进度计划。
c)
与团队和干系人一起，制定暂定进度计划。
d)
与团队一起制定粗略量级估算，提供暂定进度计划。
8.
敏捷团队站会经常发生延迟，因为成员尝试在站会上解决问题，因团队规模较大，影响效率，引发成员抱怨，会议在浪费他们的时间。项目领导如何帮助团队?
a)
要求成员在站会提出问题，会后与特定成员讨论解决方案。
b)
增加站会的时间，纳入解决方案讨论，以便大家了解有关决策。
c)
安排个人状态会议并找到确保事先解决问题的方法。
d)
将站会变更为每周项目例会会议。
9.
高层参与了冲刺评审，并提出了一些建议，该高层要求查看冲刺回顾会议中的变更。SM应该做什么?
a)
推迟回顾会，到下一次冲刺结束。
b)
与团队开会，讨论对该请求的反应。
c)
要求团队在回顾会议中展示至少其中一个功能。
d)
向高层解释，回顾会议是团队用来提高效率的。
10.
新敏捷项目管理者，从支持角度参与工作，使用信息发射源来确保行动.消除障碍，管理者正在做什么?
a)
采用接收反馈方法，促进改进
b)
实行仆人式领导风格
c)
建立协作式团队文化
d)
遵循参与决策模型
11.
冲刺会议上，团队尝试确定要处理的用户故事和风险，敏捷管理专业人士应该如何推动焦点并继续？
a)
要求PO选择最高优先级用户故事，要求团队确定应该执行哪些。
b)
通过剩余缺陷来创建冲刺待办列表，以确定根据需要修复的缺陷完成哪些新的用户故事。
c)
要求团队必须完成上一个冲刺中未完成的用户故事，然后从待办列表中选择新的优先事项。
d)
要求PO确定冲刺目标，并将用户故事和任务与愿景保持一致。
12.
在三次冲刺后，PO和发起人请求准确的进度计划，指示何时发布，敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
根据已完成的冲刺速度。并对待办列表的剩余进行三角测量。
b)
将产品待办列表分解为具有任务.验收标准的用户故事，进行估算。
c)
根据团队的速度提供交付范围。
d)
基于相似速度的项目，使用类似估算。
13.
新组建团队正在参加每日站会，但主要是作为个人进行工作。这导致了不一致，但有满足进度。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
在得到满足时，让团队不受干扰继续工作。
b)
为团队协同工作制定计划。
c)
设置协作指标并根据这些指标评估个人。
d)
请求管理层添加更多协作成员。
14.
团队在演示过程中，团队意识到关键干系人要求对交付进行纠正措施。若要确保不再发生，敏捷管理专业人士必须做什么?
a)
确保PO知识渊博并有能力代表关键干系人。
b)
确保PO参与关键干系人的需求审查，并获得签署同意。
c)
与关键干系人和团队协调，参与待办列表梳理会议，并对测试策略有共同的理解。
d)
鼓励关键干系人参与用户故事研讨会，并了解功能性和非功能性需求的详细信息。
15.
两名专家，对自己的工作有深入了解，但缺乏之外的知识。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
鼓励这两位成员跟随团队，以便对待办列表进行优先级降序。
b)
确保这两位成员与团队合作，以便团队向着两位成员学习。
c)
制定计划为团队成员分配不熟习的任务，以培养所需的技能。
d)
将这一现象作为一个问题捕获并在下一次迭代计划中能提出该问题，以确保在下一次迭代中解决该问题。
16.
新项目，干系人要求自动化进度报告，项目成员主张团队应该花时间来实现，而其他成员则反对，因为它对成功没有起到帮助。敏捷管理专业人士应该?
a)
让干系人知情是PO的责任，不是团队的责任，团队不用花时间进行报告。
b)
团队负责报告迭代进度，团队不应该花时间做自动化报告。
c)
自动化报告是来自干系人的请求，自动化报告该到下一次迭代。
d)
让所有干系人知情对于敏捷项目重要，因此团队应该花时间进行报告。
17.
几个月前团队争论，要求主管提供意见，现在他们已经可以协作讨论，以解决问题。这发生了什么?
a)
团队由PO解决冲突。
b)
团队主管让团队查看工作协议。
c)
团队自组织以寻找解决方案。
d)
与团队召开会议以解决分歧。
18.
每次sprint结束时，高管都想知道项目进展，SM同意该请求，分享敏捷测量指标。需要分享的最佳产物是什么?
a)
产品待办事项
b)
速度图
c)
Sprint燃尽图
d)
发布燃尽图
19.
两名不同性格的团队成员发生冲突，但工作速度没影响，应如何解决冲突?
a)
当工作速度得到满足时，允许自行解决。
b)
与每个成员单独会面并制定解决方案。
c)
召集会议确保每个成员有平等发言，然后就方案达成一致。
d)
开除发生冲突的成员，以保护其他成员免受干扰。
20.
MoSCoW用途是?
a)
进度报告
b)
需求评审
c)
优先级工具
d)
估算规模
21.
法律部门联系敏捷团队，称项目己超过合同约定的时间和范围，但没有超预算。该团队应该做什么?
a)
冲刺结束时审查范围。
b)
与客户代表讨论缩小范围。
c)
与该法律部门解释，客户和团队感到满意。
d)
与该法律部门解释，项目持续发展轨迹的价值。
22.
新干系人加入项目，与SM会议中，试图了解项目状态和需完成的剩余任务。SM应该如何告知新干系人?
a)
向干系人展示信息扩散器。
b)
邀请干系人参与下一次冲刺评审会议。
c)
邀请干系人参加下一次冲刺计划会议。
d)
向干系人展示项目的最新发布计划。
23.
团队准备向领导演示新功能，演示将显示工作软件以及预测价值清单。若要确保演示成功，团队应该怎么做？
a)
提供产品增量的工作项和知识共享。
b)
将干系人的期望与产品增量保持一致。
c)
提供对业务价值和客户反馈的理解。
d)
展示团队自管理和裁剪流程，以实现持续改进。
24.
两名团队成员正在共同交付一个管理工具，他们代码编写的规范不一致。但他们似乎对某些功能的外观感受有分歧，在这种情况下，SM应该做什么?
a)
让两个成员自己解决。
b)
了解根本原因，并建议讨论，以找到共同点。
c)
请职能经理介入并解决问题。
d)
召开团队会议讨论，并协助指导整个团队。
25.
团队正在与客户会议，以制定下次迭代的产品需求，会议的结果是明确而详细的需求。团队下一步应该怎么做?
a)
开始对选定的用户故事编写代码以满足这些需求。
b)
对遗留功能进行自动化测试。
c)
编写测试，用于了解故事的开发时间。
d)
要求客户编写测试，用于了解故事的开发时间。
26.
冲刺评审后，PO为即将的展示添加了最小可行产品（MVP）所需的五个高优先级用户故事，PO希望当前位于待办列表底部的任务之前完成这些新任务。PO希望确定MVP将如何与新的第三方系统集成。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
将五个新用户敌事添加到待办列表，并对其它事项降序。
b)
保持现有优先级.并从底部删除相同数量的工作。
c)
探索平衡潜在风险和新任务
d)
创建风险燃尽图并评估新用户故事相关的风险。
27.
在哪种情况下，该引导干系人查看燃尽图？
a)
当他们频繁请求更新项目状态时
b)
当他们请求了解冲刺还剩下多少工作时
c)
当他们请求了解产品待办列表完成百分比状态时
d)
当他们请求了解到目前为止花费的预算金额时
28.
在选代演示期间，干系人提供了大量口头反馈，但是，团队中没有人记录。在梳理待办列表过程中，成员都对反馈有不同的回忆。敏捷项目经理应该如何处理这种情况?
a)
在演示开始时要求干系人通过电子邮件提供反馈
b)
安排一次跟进会议，以使干系人提供反馈意见
c)
在演示期间收集反馈意见并分发与会者以审查准确性
d)
指派成员记录反馈，以便可审查这些反馈
29.
在会议期间，团队发起有关风险的讨论，敏捷教练之前已经识别到这个风险，并将其记录在风险登记册中。项目经理接下来应该做什么？
a)
谴责成员未检查风险登记册
b)
将风险相关的对话纳入常规团队运营中。
c)
鼓励团队成员关注解决方案而非问题
d)
组织与所有干系人一起召开的减轻会议，以审查风险。
30.
项目由九名现有成员以及九名新成员组成。SM觉得团队太大，想将其分解成三个团队，SM设定了一个约素，每个团队都拥有相同数量的现有团队成员，进行知识和经验共享。若要完成这项工作，Scrum主管应该怎么做?
a)
向成员的职能经理寻求分组方面的指导。
b)
观察哪些团队成员在一起较舒服，然后进行相应的分配。
c)
确保成员自我组织为具有有效技能分布的小团队。
d)
由SM将技能成员合理分配到团队。
31.
团队根据发布计划进展顺利，但发现了少数几个影响效率问题，如果解决这些问题，有助项目推进。敏捷管理专业人士应该做什么？
a)
业务流程再造
b)
价值流图映射
c)
鱼骨图分析
d)
质量控制
32.
不同公司的两个敏捷团队要加入同一个项目，若两个团队顺畅合作，敏捷项目经理应首先做什么?
a)
组织待办列表改进研讨会，以确保达成共识。
b)
安排所有团队成员参加每周会议。
c)
要求PO准备团队建设。
d)
召开现场会议，讨论商定基本规则。
33.
在选代评审会上，PO认为交付工作不符合预期，团队对此感到惊讶。应如何防止这种情况的发生？
a)
在迭代期中，团队应该与PO进行多次演示。
b)
团队应该审查已完成定义（DoD）。
c)
PO应在规划会上提供更清晰的需求说明。
d)
测试人员应确保测试用例准确验证需求说明。
34.
团队有预先计划，以固定节奏3周执行sprint。每2次sprint后，邀请利益干系人审查进展。PO应如何确保团队提供客户价值？
a)
要求客户持续确定优先级并确认待办列表
b)
让团队按照制定的计划工作。
c)
确保为交付的工件对下一次迭代仍有价值。
d)
要求客户制定并确认待办列表事项。
35.
团队表示，在下一次迭代中应该解决部分技术债，并希望保留一些要点来进行这一事项。产品负责人希望使用另一个故事替代，来涵盖这些要点。这两者不能在同一次迭代中完成。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
遵循Scrum主管的指示，以便保留价值流并让发布保持正规。
b)
寻求团队和产品负责人的共识，以便在下次迭代中开始管理技术债务。
c)
要求团队开始记录需要评审的技术债务，以使纳入未来的迭代中。
d)
告知产品负责人必须在团队开发过程中解决所有问题。
36.
项目的最后一次迭代中，因缺乏技能，团队在交付某功能时遇到障碍。因此项目已经延5天，预计还要延期10天。项目经理应该怎么做来避免这种情况？
a)
保证团队由跨职能的通才组成
b)
为评价成员能力并安排技能培训
c)
将该功能指派给具有所需技能的另一个团队
d)
降低该功能的优先级，直到一名成员掌握该技能为止。
37.
一次冲刺计划会议时，一位成员对用户故事感到沮丧，这位成员近几次冲刺中经常如此。Scrum主管应该如何处理这种情况?
a)
让团队讨论该问题并发表意见。
b)
观察团队成员是否同意该成员观点。
c)
在会议之前，尽快地传播这一情况。
d)
记录这各问题并继续会议。
38.
一位成员的任务落后时，Scrum主管应该怎么做?
a)
将任务分配给其他成员。
b)
有团队讨论决定。
c)
一对一会议，鼓励他完成承诺。
d)
通知关键项目干系人。
39.
团队成员能力还未完全跨职能，团队中专家不遵守基本规则，在未告知团队的情况下在家工作。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
帮助团队寻找适当的工具，实现团队在线沟通。
b)
敏捷团队需要面对面沟通，因此不鼓励在家工作。
c)
确保团队成员建立积极的关系，以建立强大的团队动力。
d)
促进团队对基本规则的理解，并确保对其的承诺。
40.
开发团队正在开发存在技术挑战的项目。团队应该如何规划产品？
a)
遵循在项目开始时创建的计划。
b)
允许团队成员选择改进事项并信任他们的判断。
c)
定期举办回顾会议，让团队成员承诺采取具体行动。
d)
鼓励团队成员编写紧密融合在一起的代码。
41.
过多次回顾会议后，团队并没有显示出改进。敏捷教练应该怎样做？
a)
下一次回顾会，请经理对做鼓励讲话。
b)
让团队回顾会中使用投票决定改进项优先级，并关注优先级最高的事项。
c)
将下一次回顾会延期，让团队有更多时间表做改进。
d)
保证团队成员都能在会议中发言。
42.
在最后两次冲刺中，一些问题已经威胁到团队实现目标发布日期，敏捷管项目经理该如何做？
a)
创建问题日志作为信息发射源。
b)
如果再次出现问题，则在回顾会议中讨论这些问题。
c)
通过风脸燃尽图识别并监控这些问题。
d)
创建一个任务板跟踪出现的问题。
43.
团队希望共同决定项目的规模，如果便用计划扑克来完成这项工作。那么团队将会做什么?
a)
通过使用大中小估算故事的相对规模
b)
通过将其粗略归类来估算
c)
通过与过去类似功能进行对比来估算故事点
d)
使用扑克点数来估算故事的故事点
44.
一名成员正在影响团队的大部分决策。敏捷项目经理应该怎么做？
a)
允许这个情况，因为团队是自组织的。
b)
如果团队的速度下降，则介入。
c)
向决策时促进团队问题讨论，鼓励不同意见的出现。
d)
用更具协作性的人替换他。
45.
在冲刺计划会后，团队发现所需的新技术，新技术将提高效率，但感觉冲刺没有足够的时间。敏捷管理专业人士应该做什么?
a)
要求成员提升效率，以便冲刺不受影响
b)
重新制定冲刺计划，以纳入这项新技术并删除同等投入的其它事项
c)
在冲刺中创建针对新技术的刺探，并在演示期间同干系人展示结果。
d)
在产品待办列表中创建实现新技术的故事。
46.
新项目开始时，团队正在思考哪些工作最重要，对于这个情景，应考虑以下哪些工作?
a)
项目计划和业务需求文件
b)
功能规范文件和目标
c)
冲刺待办列表和风险日志
d)
发布计划和产品待办列表
47.
发布计划由7次冲刺组成，第5次冲刺，团队发现部分功能无法交付。敏捷项目经理应该做什么?
a)
将无法完成的部分放回待办列表，并重新排序。
b)
向PO请求延期发布时间。
c)
增加更多资源以完成当前工作。
d)
在下一个发布计划开始时安排剩余范围。
48.
客户向团队提出多项新功能。客户对这些请求是否放入待办列表，和当前是否处理这些请求感到不安。团队应该怎么做？
a)
审查新需求并拒绝最复杂
b)
从简单到复杂排序需求
c)
优先处理下一个冲刺的需求
d)
将这些需求转换为用户故事并对其进行优先级排序。
49.
下列术语中，指的是对用户故事的复杂性的相对估算的是哪个？
a)
理想时长
b)
时间盒
c)
故事板
d)
故事点
50.
客户向团队提出需求和截止期限，但需求混乱，团队非常沮丧。仆人式领导应该做什么？
a)
通过列举成功案例来激励团队.
b)
要求团队开发用户故事并构建交付。
c)
要求团队与客户一起评审需求。
d)
要求团队查找类似项目的用户故事。
51.
回顾会上，团队认为新引进工具不会使用。团队应该做什么？
a)
请工具专家加入团队执行相关工作。
b)
在迭代中添加额外任务来试验工具的用法。
c)
提出团队更能力使用的替代工具。
d)
在下一次迭代的待办列表中增加知识的方案。
52.
站会的一个关键作用是什么?
a)
团队成员对进展的检视
b)
再次估算
c)
规划新的冲刺
d)
经验教训总结
53.
考虑干系人对项目的影响，在干系人名单最高优先级是?
a)
他的行为妨碍项目目标实现的干系人
b)
他的行为延迟项目的干系人
c)
他的行为妨碍项目按预算交付的干系人
d)
他能像朋友一样工作并帮助准备干系人名单的干系人
54.
项目中的两个功能可以马上为客户提供价值，PO想要在下个迭代中实现他们。PO需要客户审查和批准什么内容？
a)
综合进度计划
b)
所有功能描述和成本估算
c)
所需功能描述和在代办事项列表的位置
d)
工作分解结构（WBS）
55.
新开发团队中技术专家和非专家队人数相同。一次项目迭代冲刺中，大部分工作由专家完成。敏捷专业人士应该怎么做？
a)
提供培训对非专家，减少孤岛/竖井.
b)
鼓励成员成为通才专家，创造高绩效团队，减少孤岛/竖井。
c)
让团队成员决定如何分配任务。
d)
请专家与非专家结对开发，培养通才专家团队。
56.
一个新产品项目团队正在制定项目的发布计划。该计划应包含哪些内容?
a)
对可能交付物和交付时间的粗略视图
b)
为每个任务和用户故事制定详细计划
c)
每个开发人员的详细任务列表
d)
每个版本中交付的详细用户故事.估算和验收标准
57.
新的Scrum团队正应对Scrum的各种要求，PO和干系人发现冲刺评审会中的技术架构和设计演示不足。团队应该做什么?
a)
改进演示形式，技术架构和设计演示是重要的。
b)
回顾冲刺评审会议，强调演示工作软件并寻求对产品提出的反馈意见是重要的。
c)
邀请技术经理和架构师，由他们进行演示任务。
d)
与更有终验的团队合作，寻求以何种方式呈现技术细节。
58.
团队部分成员远程办公。因此无法定期举行面对面的待办列表梳理会。敏捷项目经理应该如何确保团队减少沟通错误和返工?
a)
认可不同沟通方式，对最佳沟通方法进行投票。
b)
将问题升级给管理层，并确保物理上的集中办公。
c)
购买协作工具，以实现有效沟通，并确保对目标需求达成共识。
d)
了解团队当面和远程沟通需求，并根据团队成员的大多数需求规划敏捷事件。
59.
客户抱怨应用程序响应时间。团队怀疑这是数据库性能不佳造成的，但团队缺少解决该问题所需的技能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做?
a)
指定一名成员，全权负责解决该问题
b)
进行根因分析。如果需要，请一位主题专家（SME）解决该问题。
c)
聘请数据库性能方面的专家，在一次冲刺中解决问题
d)
在最后一次冲刺期间集中力量解决问题。
60.
新的Scrum Master被分配到一支由25人组成的团队，该Scrum Master应该首先做什么?
a)
分析团队的速度，以确认是否能够按时完成项目。
b)
建议分配该25人到瀑布式项目中。
c)
要求将25人团队分解成规模更小的团队。
d)
告知管理层，无法向25人的团队分配任务。
61.
团队将在sprint中，什么时候使用协作工具显示进展进度情况？
a)
概念阶段
b)
规划阶段
c)
评审阶段
d)
执行阶段
62.
开发团队已经交付了一个关键里程碑，项目经理打算某日举行庆祝活动，但是许多成员拒绝了邀请。项目经理猜测是由于专注于交付下一个里程碑而拒绝参加。敏捷教练应该怎么做？
a)
将活动安排较晚日期
b)
要求团队参加。
c)
跟进拒绝的每成位员。
d)
将冲刺延长一天，以便团队可以庆祝该里程碑。
63.
新干系人加入一个项目，项目经理告知他们的角色与职责。新干系人如何确保交付满足他的目的?
a)
制定故事验收标准。
b)
对完成的故事提供反馈。
c)
指定功能的实现方式。
d)
制定待办列表。
64.
团队的PO经常强势决策，并不让新成员发表建议。敏捷项目经理如何帮助团队形成自组织团队?
a)
与团队讨论这一问题。并共同决定如何解决。
b)
与该PO私下讨论，建议其改进。
c)
与成员私下讨论，要求他们更大声地表达意见。
d)
与该PO的经理反馈，以确保该PO了解其角色职责。
65.
在团队任务板上，显示外部合作伙伴将延迟交付。初步分折：根因是缺少产品知识。若要减轻风险，团队采取的第一个措施是?
a)
升级上报给更高级的管理层
b)
寻找新的合作伙伴
c)
让一名成员专家来帮助该合作伙伴。
d)
调查延迟风险可能性
66.
回顾会议上，一位成员声称没有人使用在迭代期间更新的某文档，团队应该做什么?
a)
更新该文档，因为过程中明确要求。
b)
因没有人使用，因此可以停止更新文档。
c)
更新该文档，但启动一项分析以确定价值并根据结果采取行动。
d)
停止更新该文档，并启动一项分析以确定价值并根据结果采取行动。
67.
一位成员向PO提出，他发现一个需求未在当前冲刺中收集，PO应该做什么?
a)
通知团队需求将包含在最终冲刺中。
b)
将需求详情添加到现有用户故事中。
c)
将需求详情添加到当前冲刺的刺探中。
d)
将新用户故事添加到待办列表中，以记录该需求。
68.
以下哪种敏捷实践有可能持续提升团队速度?
a)
每日站会
b)
迭代与发布计划
c)
弱点领域培训
d)
迭代回顾会议
69.
新团队正尝试使用斐波纳契数列做工作量估算。使用该数列有何优势?
a)
作为线性数列，它意味着精确。
b)
作为非线性数列，它提高了估算效率。
c)
作为线性数列，它提高了估算效率。
d)
作为非线性数列，它意味着精准。
70.
没有敏捷经验的客户，要求团队提供基于交付时间和质量的开发进展指标。敏捷团队应该如何答复他？
a)
创建具有时间和质量测量指标的开发计划。
b)
解释时间和质量测量指标如何在敏捷过程中受到限制。
c)
在下一个项目中构建时间和质量测量指标。
d)
在每个冲刺中构建时间和质量测量指标。
71.
项目团队发现了一些问题，将阻碍即将发布的功能，团队下一步怎么做?
a)
推迟发布，至功能完成
b)
升级上报管理层
c)
使用根因分析找到新的解决方案
d)
请求获得更多时间
72.
关键成员在项目间轮换，以发挥更大作用，但是项目越来越多，已经成为瓶颈。敏捷项目经理应该怎么做?
a)
允许轮换，以提供更高客户价值
b)
要求高层确保该成员仅在本项目中可用
c)
添加更多人员到本项目，以确保工作的进行
d)
安排该成员进行时间管理培训
73.
迭代的演示过程会议上，客户拒绝了新交付的功能，因为不符合质量要求，团队如何做来防止未来迭代发生这种情况?
a)
访谈团队成员，确定是否测试出了问题
b)
促进实施测试驱动开发
c)
实施奖励以减少缺陷
d)
讨论演示期间发生的问题
74.
职能经理要求Scrum主管提交每日报告，包含每个成员任务进度，Scrum主管应该做什么？
a)
要求成员每天提交任务状态报告。
b)
为其提供燃尽图获得方式，并与其沟通如何解读。
c)
在展会期间收集进度，其后完成报告。
d)
将该要求交给PMO完成
75.
敏捷项目进行中，首要的开发人员告诉其他团队成员，之前团队选择的架构，在创建客户要求的仪表指示图时，会遇到集成挑战。敏捷项目经理应该如何做?
a)
将此识别为风险，计划应对措施，并优先级排序为刺探，保证产品待办列表上有相关应对的解决方案。
b)
尽早进行该架构的刺探，以提供决定如何应对。
c)
继续按照PO之前在待办列表上决定的优先级执行。
d)
与PO合作，通过报告或类似功能满足其需求来避免风险。
76.
PO非常担心未完成且未测试的功能，因为发布日期是固定的，敏捷团队可以做些什么来减轻这种风险?
a)
调整进行中的工作，以安排更多资源关注高风险功能。
b)
调高高风险功能优先级排序，减少发布中的较低优先级的功能数量。
c)
在发布初期，团队关注高风险低价值的功能。
d)
优先完成低风险，低价值的功能。
77.
PO要求SM推进估算， SM与团队和PO开澄清会。会后，团队收集团队个人对用户故事的估算。团队使用的是什么方法？
a)
规划扑克
b)
宽带德尔菲法
c)
点计数法
d)
经验教训法
78.
团队在迭代期间收到客户紧急需求，如果支持迭代将有延期风险。团队应该怎么办?
a)
请其它团队来处理。
b)
加班，以同时满足紧急需求和迭代。
c)
将紧急需求作为下一次迭代首要任务。
d)
PO确定紧急需求的优先级，并根据优先级调整计划。
79.
团队中的一位成员开发中犯了错误，SM应该如何处理？
a)
鼓励团队遵循流程。
b)
要求该成员完成工作和同行评审。
c)
安排回顾会议以确定改进项
d)
奖励错误率最低的成员
80.
为了开发一个高优先级项目，组织成立新的敏捷团队，成员分散在多个城市和国家办公。团队正在制定团队工作协议。下列哪一项属于工作协议的内容?
a)
定义成员项目工作计划。
b)
定期面对面开会，增加共识。
c)
确定外部供应商所需的支持，以协助分散的团队成员。
d)
指定一个人沟通负责人与其他成员进行沟通。
81.
开发项目的用户新提出的一个需求，不在项目合同中，乙方应该如何应对？
a)
坚持合同条款，如果时间允许则开展该需求的评审
b)
重新修订合同，根据合同谈判结果开展后续工作
c)
同用户合作，讨论该需求对与项目的价值
d)
评估变更影响，并请求变更控制委员会批准
82.
项目发起人发现开发中一些产品功能，有可能在发布后就会过时，敏捷团队应该如何处理？
a)
执行卡诺分析，采取相应的应对行动。
b)
聘请外部专家，对商业风险和竞争情况进行分析。
c)
使用宽带德尔菲估算，并解决问题。
d)
创建风险燃尽图，监督趋势并持续通知干系人。
83.
一个正在使用kanban的团队，生产效率低于预测值，为了提生产效率，敏捷教练首先需要做什么?
a)
对待办列表进行优先级的排序更新。
b)
尝试调整在制品数量限制。
c)
组织团队进行一次回顾会议。
d)
和职能经理讨论改进措施。
84.
一位新的海外干系人积极参与项目的开发。若保证其参与，第一步做什么？
a)
提醒其有义务参与该项目。
b)
与其上级沟通，以提供有关项目参与的指导。
c)
增加电子邮件或电话沟通的频率。
d)
安排一次团队会议讨论更新工作协议，确保其未来的参与。
85.
团队正在开发仪表板上新的高优先级功能，但技术问题仍需要解决，项目管理办公室主管声称，另一个团队项目中刚刚找到类似挑战的解决方案。ScrumMaster应该怎么办?
a)
建议实施其他团队的仪表板解决方案。
b)
建议一次架构刺探，验证其他团队解决方案对本团队项目是否合适。
c)
与PO协商DoD的定义，更清楚的展示仪表板上已完成的工作。
d)
与其他团队协作，确定方法是否可行并进行实施试验。
86.
一个敏捷项目进入到生产上线阶段，一高管在刚刚加入。在上线完成后，他希望了解冲刺期间进展是否顺利。该高管应参加哪个会议?
a)
冲刺回顾会议
b)
每日站会
c)
Sprint评审会议
d)
Sprint计划会议
87.
团队正在为一个发布中的第8次冲刺而努力，估计需要10次冲刺才能完成本次发布计划。团队在评审此次冲刺的故事时，发现新的故事需要修改之前冲刺完成的其它故事。Scrum Master应该怎么办?
a)
建议团队继续，因为已经设定了发布计划。
b)
要求团队估算返工量，对项目和发布计划进行调整。
c)
要求PO重新评估和调整发布范围并跟新待办事项列表，保持团队聚焦高优先级事项。
d)
要求团队寻找权变措施，继续执行当前的项目管理计划。
88.
一个开发项目团队正在处理大规模用户故事，非常复杂且难以完成，项目团队应该做些什么？
a)
将大用户故事分解为合适团队的大小。
b)
举行计划扑克，估算用户故事大小。
c)
重新执行范围估算。
d)
要求PO将用户故事描述更为详细。
89.
项目中新的成员刚接触敏捷，用户对上一次冲刺交付的功能负面反馈颇多，新成员面对抱怨越来越不耐烦，该成员应该怎么办？
a)
提醒客户，根据合同已满足冲刺目标
b)
根据需要调整冲刺长度，让满足客户满意
c)
了解用户反馈，并和PO合作，将用户的需要纳入代办事项列表
d)
邀请用户参加回顾会议
90.
项目团队为了创建项目愿景，已计划安排召开一次会议与其用户代表，团队应该为这次会议准备哪些？
a)
团队和用户代表的沟通问题列表
b)
用于创建项目愿景的模板
c)
项目干系人列表和用户故事列表
d)
项目可交付成果验收测试清单
91.
冲刺结束后，PO认为某两个故事是不完整的。团队不同意PO的观点，认为故事已满足要求。团队此时应该怎么办？
a)
PO和团队共同确认完成定义（DoD），根据DoD确认是否接受故事。
b)
因故事内容已在冲刺计划会上达成一致，要求PO接受故事。
c)
因PO了解用户故事如何为干系人带来价值。团队应遵循他们的意见。
d)
要求PO修改完成定义（DoD），然后要求团队遵守。
92.
项目归属某个项目集，但项目团队成员没有参加项目集周会，由SM在项目集和项目团队之间传递消息，并将项目集新需求传递给团队，这多次导致返工，因团队并不真正了解项目集的需求优先级别。针对这个问题，SM应该做什么？
a)
将团队加入到项目集会议。
b)
让团队了解项目愿景和总体目标，能够了解整体情况。
c)
收集团队提出的顾虑，然后将这些问题加入到待办事项列表中。
d)
与团队共享项目集状态报告，平衡团队与项目集的需求和目标。
93.
项目的主要客户在国外，他对已实现功能有很多抱怨。新的项目目标时修复之前存在的缺陷。敏捷团队应该采用什么策略来达成目标?
a)
认真分析全部缺陷和变更，了解根本原因并采取相应措施。
b)
建议采取迭代方法，让该用户能够及时参与，定期举行评审会议。
c)
访谈前任项目经理，了解之前项目遇到的问题和教训。
d)
安排头脑风暴会议，寻找新策略。
94.
在远程办公的团队使用敏捷实践，最主要的风险是什么?
a)
团队组织结构不清晰
b)
分散学习敏捷实践成本高
c)
集成工作内容需要更为频繁
d)
了解用户故事达成共识的难度增加
95.
干系人参与，为什么对项目的成功很重要？
a)
可以更好的评估团队绩效
b)
可以提供需求的验收标准
c)
可以给团队提出实施方法
d)
可以同团队成员保持一致的共同愿景
96.
PO新加入团队，具备技术和敏捷开发知识技能，若要确保满足商业需求，PO必须做什么？
a)
制定详尽的计划，保证团队和干系人遵循计划。
b)
经常分享状态更新，确保干系人了解项目状态。
c)
识别分析干系人，确保关键干系人定期参与评审，并提出反馈。
d)
让团队有权代表关键干系人，做出决策。
97.
质量保证团队和敏捷团队，询问在质量方面的责任如何分工，敏捷专业管理人士应该给出什么建议？
a)
敏捷团队负责质量，每个成员都有责任确保交付质量。
b)
敏捷团队负责质量，其中PO负责说明详细的质量标准。
c)
敏捷团队负责质量，质量保证部门负责发现验证忽视.差距和其他复杂情况。
d)
质量保证团队负责质量，根据PO说明详细的质量标准进行验证。
98.
在开发早期，SM应该建议团队推迟哪个象限的用户故事？
a)
低风险低价值
b)
高风险低价值
c)
低风险高价值
d)
高风险高价值
99.
在一个复杂系统开发的尾声阶段，架构师发现架构不能满足用户需要，他建议了最小影响的架构调整方案，但有可能影响团队绩效。SM应该怎么办？
a)
估算架构调整方案的成本，寻求发起人的变更审批。
b)
实施该方案，在下一次选代中再解决团队绩效问题。
c)
否决调整方案，告知团队继续保持当前团队绩效。
d)
和团队共同头脑风暴，讨论并确定解决方案和行动计划。
100.
SM面临选择，有一用户故事至关重要，但会消耗团队大量时间成本。另外有一些琐碎需求，可以帮助团队提高交付率的KPI，团队希望执行这些任务。敏捷团队应该如何选择
a)
尝试将琐碎需求委派给其他团队。
b)
升级上报给发起人和管理层，等待其的决策。
c)
让PO和团队开会，对已知的需求进行优先级排序。
d)
绩效优先，快速交付更多需求。
101.
PO不知道如何对产品待办列表中事项进行优先级排序。SM应该如何指PO?
a)
优先选择可以快速交付的单元，并确定具有较为稳定的可行性。
b)
故事点由高到低进行排序，优先选择根据团队速度相当故事。
c)
按照高风险表露值排序，优先发布高风险功能。
d)
优先考虑列表最有价值的事项。
102.
PO召集Scrum团队成员，进行第一次冲刺计划会议。该团队已了解用户故事，并提进行了估算，PO计划授权该团队开始本次冲刺。这属于哪种沟通方式?
a)
双向沟通
b)
单向沟通
c)
协议
d)
情商
103.
在项目早期，团队和干系人应该如何确保持一致？
a)
共同讨论制定项目愿景。
b)
要求PO提供详尽的产品需求文档。
c)
召开启动大会，明确角色和职责。
d)
与SM合作，确保遵循敏捷方法的各项要求。
104.
团队一位成员，无法参加每日站会，已经影响到团队的协作。团队该如何解决这个问题？
a)
要求成员在每日站会前更新进展，PO整理后与所有成员分享。
b)
保证该成员及时更新每天进展在信息扩散器上，并与团队其他成员保证及时的沟通。
c)
根据团队生产力下降情况，响应减少今后迭代处理待办事项。
d)
在信息扩散器中展现进展偏差情况。
105.
迭代结束前三天，一位成员已经完成工作。在每日站会上，他告知团队后，该成员应该如何做？
a)
从未完成的任务中选择一些工作。
b)
为下一次迭代可能的用户故事编写验收标准。
c)
开始学习提升技能，为下一次迭代做准备。
d)
为回顾会议准备一份拟团队改进事项清单。
106.
SM注意到Scrum 团队经常需要PO会面，沟通澄清需求。SM应该怎么做？
a)
让团队将问题提交到保留一块白板上，跟进PO快速解释问题。
b)
建议团队和PO集中办公，在共享工作场所中随时沟通。
c)
教导团队自组织，内部解决问题。
d)
在回顾会议中讨论问题，并将会议决议交给PO。
107.
团队中两位成员就如何构建关键部分，不能达成一致，SM记录下两种解决方案。为了确定解决方案，SM召集两位成员向他们的职能经理介绍方案，由职能经理做出决定。SM正在做什么？
a)
促进团队成员之间对话
b)
微观管理和防止自组织
c)
支持团队成员做出重要决定
d)
为团队快速解决问题来清除障碍
108.
待办列表中的一个高优先级事项，是实现某集成电路的接口，但该芯片制造商发布了该芯片的更新版本。团队为什么需要在待办列表中添加新事项?
a)
为了告知干系人即将变更产品。
b)
为了更快的响应外部更新，位客户获得竞争优势。
c)
为修改自动化测试脚本做需求记录。
d)
为了试验新芯片，为使用其做决定准备。
109.
SM注意到在每次冲刺交付后，未解决缺陷数都会增加。SM应该做什么?
a)
提醒团队在下一次回顾会议中，讨论缺陷增长问题。
b)
分配团队资源立即查明并解决该问题。
c)
停止进行的用户故事，待全部缺陷全部解决后再继续。
d)
要求提高速度，空余时间清除这些缺陷。
110.
.敏捷特点是通过仪式和非正式实践，纳入多个层次的审查，帮助团队获得什么样的机会？
a)
多次接收批准签字的机会。
b)
持续遵循软件开发生命周期的机会。
c)
通过反馈实现持续的产品改进的机会。
d)
团队能够确保合法合规行事的机会。
111.
一个新产品研发项目中，主要客户通过电话与团队进行沟通，在迭代计划会和团队回顾会上，团队成员都有反馈，由于产品领域知识不足，无法理解和解决客户的需要，这种情况下敏捷教练应该怎么做？
a)
组织团队讨论，识别领域知识差距，并确定解决问题的最佳方案
b)
组织团队培训，在任何缺乏知识的领域。
c)
与管理团队的高阶经理沟通，制定培养计划。
d)
要求高阶经理重新指派具备所需领域知识的成员加入团队。
112.
敏捷项目团队的Sprint周期一周，在回顾会议上，团队发现Sprint中发现的缺陷和变更数量较之前增加20%，导致产品价值下降，敏捷团队应该如何做？
a)
新的sprint中安排清除所有报告的缺陷，制后再开发新的故事。
b)
改进DoD中质量控制标准，团队在交付前进行更多的测试。
c)
增加与客户确认共识的会议频率。
d)
评估周期的持续时间，缩短周期可以更早的缺陷检测。
113.
在Sprint进行中对任务的可视化，可为团队和项目干系人提供哪些好处？
a)
PO可以更好的决定展示哪些数据项给干系人。
b)
助于提高客户对项目管理的满意度。
c)
更准确预测项目的完成日期。
d)
帮助团队清晰了解当前Sprint状态和促进自组织的协作。
114.
团队发现一个严重影响功能交付的技术问题，具说其他团队解决过类似问题，但团队找不到相关经验教训文件。SM应该怎么做?
a)
创建一个知识共享工具，在组织内分享各团队知识。
b)
鼓励团队内部协作，找出解决方案。
c)
建议组织中的各敏捷团队，每周将项目报告发布到各团队。
d)
建议组织设置专家团，在团队之间分享知识。
115.
SM与PO沟通了解新项目的信息，PO希望了解高层级的范围.成本和进度估算信息。SM应该做什么？
a)
召集PO与团队一起，召开发布规划会议，梳理相关内容。
b)
制定一份通用项目进度计划，罗列任务与资源规划内容。
c)
要求PO制定一份范围说明，作为估算的输入。
d)
创建初步估算，将其提交给PO。
116.
一个新市场的创新项目，一位新的投资者主备加入。作为项目的敏捷项目经理，下一步应该做什么？
a)
更新并分析干系人，确保记录新投资人对项目的愿景。
b)
将更新后的产品路线图，发给新投资人。
c)
将更新的项目数据图表和图形，发给新投资人。
d)
识别新投资人新的沟通需求，调整沟通计划。
117.
以下哪个会议，是团队讨论确认当前冲刺目标与商业意图是否一致？
a)
每日站会
b)
计划会
c)
回顾会
d)
评审会
118.
为了确保干系人们及时都获项目进展更新，团队应该提供什么？
a)
持续更新的信息扩散器
b)
代办事项列表
c)
实施工具列表
d)
团队能力矩阵
119.
分布在不同城市的团队成员，通过电子邮件定期沟通，SM发现成员对几个用户故事理解不同。SM如何促进团队成员间达成共识?
a)
发布每日工作日志，在成员可访问的地方。
b)
引入协作工具，初进团队日常沟通
c)
要求团队成员电子邮件抄送给高级经理。
d)
要求PO给出用户故事的更多细节。
120.
在冲刺评审会上，SM发现原以为已经达成共识的需求，并未未包含所有干系人。若要避免这种情况，SM应该做什么?
a)
增加一次评审会，来征求更多人的反馈。
b)
确保所有干系人已对需求签字。
c)
保证关键干系人定期参与到项目中，以收集需求和交付反馈。
d)
要求干系人参加项目规划会。
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