Membuat perkiraaan biaya yang diperlukan, hingga bagaimana cara mengurangi dampaknya

Menentukan bagaimana penanganan ketika berbagai aspek jaringan hilang, siapa yang mengatur perbaikan atau rekonstruksi, serta bagaimana proses pemulihan data terjadi.

Memastikan bahwa semua anggota mengetahui perannya dan memvalidasi bahwa semua bagian berfungsi sebagaimana mestinya.

Memverifikasi bahwa semuanya kembali normal setelah perbaikan dan pemulihan data dilakukan.

Membuat daftar kemungkinan risiko yang mengancam pengoperasian sistem dan prediksi seberapa besar kemungkinan risiko tersebut terjadi.

Undang-undang yang mengatur mengenai Gratifikasi

Undang-undang yang mengatur mengenai Penanganan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT)

Undang-undang yang mengatur mengenai Perlindungan Data Pribadi (PDP)

Undang-undang yang mengatur mengenai Good Corporate Governance (GCG)

Undang-undang yang mengatur mengenai Business Continuity Management (BCM)

Pengajuan keberatan atas pemrosesan secara otomatis

Pelanggaran pemrosesan data pribadi dan tata cara pengenaan ganti rugi

Hak subjek data pribadi untuk menggunakan dan mengirimkan data pribadi

Pelaksanan pemrosesan data pribadi

Tata cara menghindari sanksi

nama lengkap

jenis kelamin

data biometric

agama

status perkawinan

Seluruh karyawan dan Manajemen

Direksi

Pejabat level Kepala Divisi

Komisaris

Kepala Bagian/Seksi

Sebagai upaya menegakkan keadilan di lingkungan kerja

Sebagai upaya dalam pengungkapan berbagai pelanggaran terhadap peraturan internal

Salah satu upaya untuk menjatuhkan rekan kerja di perusahaan

Mendorong terbentuknya saling menghasut dan kebencian di lingkungan perusahaan

Menghindari kebocoran atau kerahasiaan di dalam perusahaan

melakukan sosialisasi kebijakan ini minimal setahun sekali, baik kepada pegawai dan stakeholder dengan menggunakan media

tidak menjamin kerahasiaan pelapor

tidak memperdulikan aduan

menyampaikan pelaporan kepada karyawan

memutuskan bahwa pihak terlapor adalah bersalah

Whistle blowing internal

Whistle blowing eksternal

Whistle blowing kecurangan

Whistle blowing khusus

Whistle blowing public

mencatat adanya peningkatan fokus pada risiko di tingkat senior dalam sebuah bisnis sehingga tercipta diskusi tentang manajemen risiko.

mendukung pelaporan dan analisis risiko yang lebih baik. Hasil analisis bakal menghasilkan laporan dan data yang dapat digunakan direktur dan eksekutif dalam membuat keputusan mitigasi risiko yang lebih baik.

membantu mendeteksi risiko potensial dan memberikan peringatan dini.

meningkatkan kerangka kerja dan alat yang digunakan untuk menjalankan fungsi manajemen risiko secara konsisten.

data ERM tidak melibatkan identifikasi dan pemantauan, pengendalian dan upaya mitigasi di seluruh perusahaan.

Adanya komitmen dari BOD dan Senior Manajemen

Adanya kebijakan, sistem dan proses control yang tidak ditunjang dengan budaya risiko (peduli terhadap risiko) yang kuat

Adanya komunikasi dan pembelajaran yang tidak berkesinambungan

Adanya organisasi Manajemen Risiko yang tidak permanen

Tidak adanya korelasi antara akuntabilitas dan responsibilitas yang jelas (including clear ownership of risk).

Smurfing

Structuring

U-Turn

Cuckoo Smurfing

Mingling

Membantu mengurangi risiko kegagalan proyek

Meningkatkan anggaran proyek

Meningkatkan kualitas produk

Meningkatkan efisiensi proyek

Meningkatkan kepercayaan stakeholder

Membantu kita menghindari masalah besar yang tidak terkendali di masa depan.

Membantu kita menemukan peluang (positive risk) baru yang menguntungkan.

Meningkatkan rasa tanggung jawab dan nilai akuntabilitas.

Mengoptimalkan anggaran proyek sehingga biaya pengeluaran yang lebih besar.

Meningkatkan peluang kesuksesan proyek

Perencanaan yang sangat baik

Kondisi bisnis yang meningkat

Kesalahan manajemen dalam menetukan harapan-harapan

Proyek sesuai dengan tanggal jatuh tempo

Tidak adanya perubahan dalam proyek tersebut 

Menghadapi risiko, mengurangi risiko, menunda risiko dan mengendalikan risiko

Mengidentifikasi risiko, mengevaluasi risiko, menunda risiko dan mengalihkan risiko

Mengidentifikasi risiko, mengevaluasi risiko, mengendalikan risiko dan mengalihkan risiko

Menghindari risiko, mengendalikan risiko, menunda risiko dan mengalihkan risiko

Menghadapi risiko, mengidentifikasi risiko, mengendalikan risiko dan mengalihkan risiko

Kecelakaan yang menyebabkan cacat, sehingga membuat diri tidak produktif dan tidak berpenghasilan.

Pencurian

Nilai investasi di masa depan yang mungkin terjadi adalah untung, rugi, atau sama sekali tidak berubah.

Tsunami

Gempa Bumi

opinion surveys 

customer communication

customer data on delivered products or services quality

market-share analysis

price analysis

Prediksi Penjualan di Masa Mendatang

Evaluasi Kesuksesan Produk atau Jasa

Menetapkan Tujuan serta Mengembangkan Ide Baru

Korelasi Dengan Keuntungan Perusahaan

Memprediksi Nasabah di Masa Mendatang

i dan iii

i, iii, dan v

i dan v

semua salah

semua benar