Ưu tiên cho các quan hệ con người trong hoạt động: nhà quản lý, nhà tổ chức trước tiên phải là nhà thực hành về tâm lý học, một người giỏi động viên và thông tin, liên lạc với con người.

Đào tạo các nhà tâm lý học lao động, chịu trách nhiệm nghiên cứu, xây dựng các mối quan hệ con người trong doanh nghiệp.

Chú ý tới dư luận, đến các luồng tin tức trao đổi giữa những con người trong doanh nghiệp để xử lý một cách khách quan và có lợi cho công việc chung.

Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với con người để đặt được sự đổi mới, đặc biệt chú ý tới bộ phận tích cực.

Tạo ra bầu không khí tâm lý tốt đẹp.

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra.

Phát triển công việc theo tổ, đội, chú ý xây dựng tập thể

Cách tiếp cận hệ thống

Tạo ra bầu không khí tâm lý tốt đẹp.

Thống nhất chỉ huy và điều khiển

Thực hiện phân chia tổ chức thành các bộ phận chuyên biệt

Lợi ích bộ phận phụ thuộc vào lợi ích chung

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra.

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

Thực hiện phân chia tổ chức thành các bộ phận chuyên biệt

Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc.

Nhà quản lý, các kỹ sư có nhiệm vụ tìm ra con đường tốt nhất để thực hiện công việc, rồi huấn luyện cho công nhân làm

Ưu tiên cho nguyên tắc chuyên gia: điều khiển doanh nghiệp là công việc của các chuyên gia đã được đào tạo.

Tập trung quyền lực cho cấp cao nhất, không phân tán quyền lực cho cấp dưới

Phát triển công việc theo tổ, đội, chú ý xây dựng tập thể

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới, đặc biệt khi quy mô sản xuất đã lớn

Các bộ phận bên trong của tổ chức phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một.

Tìm kiếm sự tham gia, đóng góp của mọi người cấp dưới vào công việc chung

Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin cậy lẫn nhau hơn là dựa trên quyền lực.

Quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển để thích ứng với môi trường xung quanh luôn phát triển, biến đổi và có lúc không ổn định

Các bộ phận bên trong của tổ chức phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một.

Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động, làm phong phú các chức năng, các tổ đội tự quản, các câu lạc bộ chất lượng cao.

Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin cậy lẫn nhau hơn là dựa trên quyền lực.

Nhà quản lý phải có đầu óc chiến lược, có đầu óc tổ chức, giỏi làm việc với con người, động viên, phát huy được khả năng của con người.

Chú ý tới dư luận, đến các luồng tin tức trao đổi giữa những con người trong doanh nghiệp để xử lý một cách khách quan và có lợi cho công việc chung.

Giải quyết các vấn đề kinh tế, về kỹ thuật trong doanh nghiệp không tách rời các vấn đề xã hội (yếu tố con người)

Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động, làm phong phú các chức năng, các tổ đội tự quản, các câu lạc bộ chất lượng cao.

Không làm gì cả

Sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm nhân sự

Luân chuyển

300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Hội nhập

Hoạch định

Quan hệ lao động

Khen thưởng

Thuê lao động từ đơn vị khác

Tuyển dụng thêm

Áp dụng chế độ làm việc bán thời gian

Cả 3 phương án còn lại đều đúng