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Formulación de Estrategias

Total questions: 16

Worksheet time: 10mins

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1.

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Michael Porter?

a)

Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

b)

Competidor invisible, producción aleatoria y precio a ciegas

c)

Fijación de precios, innovación de mercados y desarrollo de producción

2.


¿En que consiste la diversificación concéntrica?

a)

Implica expandir un negocio al ingresar a una variedad de industrias completamente no relacionadas sin ninguna conexión lógica

b)

En la producción de nuevos productos, casi siempre dentro de la misma línea de los que ya existían.

c)

Enfocarse exclusivamente en la diversidad de productos y servicios sin considerar en absoluto el enfoque geográfico o el mercado objetivo

3.


¿Cuáles son los tres tipos de estrategias intensivas?

a)

Penetración del mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos

b)

Enfoque único en costos, mercados locales y tendencias de mercado

c)

Ninguna de las anteriores

4.

¿Que son las estrategias defensivas?

a)

Es una estrategia empresarial que consiste en ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento

b)

Es la estrategia que adopta una empresa para defenderse de los ataques que recibe por parte de la competencia

c)

Es cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y utilidades

5.


¿Qué gerencia se adhiere al principio “si no está roto, no es necesario arreglarlo”?

(a)  

6.

¿En qué ayudan y que proporcionan los objetivos a los grupos de interés?

a)

Ofrecen productos y servicios de alta calidad que satisfacen las necesidades y deseos de nuestros clientes, brindando comodidad y valor agregado

b)

Trabajan estrechamente con las comunidades locales a través de programas de responsabilidad social empresarial, lo que mejora la calidad de vida

c)

Ayudan a entender su papel en el futuro de una empresa y proporcionan una base para que los gerentes concuerden en la toma de decisiones 

7.

¿Cuáles son las principales estrategias de integración?

(a)  

8.

Período considerado para concordar los objetivos y estrategias

a)

1 a 2 años

b)

3 a 4 años

c)

2 a 5 años

9.

Los objetivos se establecen con frecuencia en:

(a)  

10.

¿Cuantas estrategias de integración vertical hay?

a)

4

b)

2

c)

5

d)

3

11.

¿La integración horizontal ayuda a que la empresa se expanda a una nueva área o mercado?

a)

Verdadero

b)

Falso

12.

El desarrollo de producto es:

a)

Una estrategia que busca aumentar las ventas mediante la modificación o mejora de los productos o servicios de la empresa

b)

Es la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas

c)

Estrategia que busca aumentar el número de vendedores y aumentar el la participación de la empresa en el mercado.

d)

Ninguna de las anteriores

13.

¿Cuantos tipos de estrategias de diversificación existen?

a)

2

b)

7

c)

4

d)

3

14.

¿La estrategia de penetracion de mercado busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de marketing?

a)

Verdadero

b)

Falso

15.

¿Cuales de las siguientes no es una estrategias defensivas?

a)

Liquidación

b)

Liderazgo en costos

c)

Enajenación

16.

¿Qué es liquidación?

a)

Es la venta de una parte de la empresa

b)

Es la reducción de gastos

c)

Es la venta de todos los activos de una empresa