WorksheetsПсихология управления
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Какие основные стили лидерства существуют в психологии управления?
авторитарный, демократический, либеральный
трансформационный, пассивный, агрессивный
Какие стратегии принятия решений применяются в психологии управления?
Инстинктивное принятие решений, аналитическое принятие решений, случайное принятие решений
Рациональное принятие решений, интуитивное принятие решений, групповое принятие решений и эмоциональное принятие решений.
Эмпирическое принятие решений, эмоциональное принятие решений, интуитивное принятие решений
Логическое принятие решений, эмоциональное принятие решений, групповое принятие решений
Какие методы разрешения конфликтов используются в психологии управления?
сотрудничество, компромисс, избегание, силовое воздействие и примирение
сотрудничество, компромисс, избегание, силовое воздействие и примирение
поддержка, сотрудничество, компромисс, избегание
конфронтация, уступка, подчинение, игнорирование
Что изучает организационное поведение в психологии управления?
Изучение психологических аспектов управления
Анализ организационных процессов
Исследование структуры организации
Взаимодействие людей в организационной среде
Какие основные черты характеризуют демократический стиль лидерства?
Принятие решений только на основе мнения лидера, отсутствие участия сотрудников
Игнорирование мнения и идей сотрудников, отсутствие распределения власти и ответственности
Участие сотрудников в принятии решений, распределение власти и ответственности, уважение к мнению и идеям всех участников команды.
Авторитарное принятие решений, концентрация власти и ответственности в руках одного лидера
Какие методы принятия решений используются в условиях неопределенности?
Метод сценариев, метод экспертных оценок, метод множественных критериев принятия решений и метод анализа иерархий.
Метод анализа рисков, метод линейного программирования, метод эксперимента
Метод статистического анализа, метод дедукции, метод индукции
Метод случайного выбора, метод интуиции, метод проб и ошибок
Какие факторы влияют на организационное поведение в коллективе?
Лидерство, коммуникация, мотивация, организационная культура, структура и процессы, конфликты и стресс
Возраст сотрудников, наличие окон, количество переговорных комнат
Погода за окном, наличие кофе-машины, уровень шума
Размер офиса, цвет стен и мебели, наличие растений
В теории У работник обладает следующими характеристиками:
Свойственным процессом считается для человека – работа
Работник по природе своей ленивый
Работник не любит трудиться
Работника надо постоянно наказывать
Работника надо постоянно контролировать
В теории Х работник обладает следующими характеристиками:
Основной принцип работника — его защищенность
Работник обладает огромным потенциалом и желанием работать
Работник по своей сути инициативен и активен
Работник обладает профессиональными качествами
Работник обладает творческими способностями
Теория Х обладает следующими характеристиками:
Люди инертный по своей природе, при первой возможности всячески отлынивают
Работник обладает огромным потенциалом и желанием работать
Работник по своей сути инициативен и активен
Работник обладает профессиональными качествами
Работник обладает творческими способностями
МакГрегор разработал теорию, которую рассматривал мотивации работника и поведения управляющего компании с двух сторон, в два подхода, поэтому получили разные направления, которые были названы:
«Теорией Х» и «Теорией У».
«Теорией Z» и «Теорией U».
«Теорией A» и «Теорией B».
«Теорией Y» и «Теорией R».
«Теорией L» и «Теорией H».
Попустительски (нейтральный) стиль управления, который характеризуется:
Уходом от принятия стратегически важных решений
Лидерскими качествами руководителя
Профессиональными качествами руководителя
Авторитарным методом работы
Демократическим методом работы
В противовес авторитарному стилю демократический стиль руководства позволяет:
Стимулировать проявление инициативы, раскрыть творческий потенциал исполнителей
Жестко наказывать подчиненных
Лишать премии
Применять метод «кнута и пряника»
Эффективно наказывать сотрудников
К недостаткам авторитарного стиля относятся:
Подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей
Инициативные сотрудники
Толерантные сотрудники
Профессиональные сотрудники
Добросовестные сотрудники
Авторитарному стилю присущи и немаловажные достоинства:
Обеспечивает четкость и оперативность управления организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий
Люди работают добросовестно
Сотрудники инициативные
Сотрудники обладают высоким профессионализмом
Сотрудники лояльны
Авторитарный стиль уместен при наличии следующих условий:
Персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства
Работники инициативные
Сотрудники обладают высоким профессионализмом
Работники креативные
Сотрудники активные
Авторитарный стиль уместен при наличии следующих условий:
Того требует производственная ситуация
Работники инициативные
Сотрудники обладают высоким профессионализмом
Работники креативные
Сотрудники активные
Неформальный лидер
человек, влияющий на поведение членов группы силой своего личного авторитета
человек, на которого официально возложены функции управления
член группы, который отличается от других индивидуальными особенностями
Какие основные стили лидерства существуют в психологии управления?
авторитарный, демократический, либеральный
трансформационный, пассивный, агрессивный
Какие основные черты характеризуют демократический стиль лидерства?
Принятие решений только на основе мнения лидера, отсутствие участия сотрудников
Игнорирование мнения и идей сотрудников, отсутствие распределения власти и ответственности
Участие сотрудников в принятии решений, распределение власти и ответственности, уважение к мнению и идеям всех участников команды.
Авторитарное принятие решений, концентрация власти и ответственности в руках одного лидера
