Meningkatkan hasil dari proses produksi

Mengurangi tingkat kesalahan pada laporan administratif

Meningkatkan kegagalan di lapangan

Mengurangi penolakan klaim

Jangan memecahkan masalah sendirian

Jangan berasumsi, bertanyalah

Menggunakan metodologi

Banyaklah berasumsi

Plan, Do, Check, Action

Plan, Do, Compromise, Align

Precise, Done, Check, Align

Promote, Do, Cover, Assimilate

Membantu mengalihkan perhatian dari masalah yang sebenarnya

Dapat membantu mengidentifikasi penyebab utama masalah, sehingga solusi yang efektif dapat ditemukan

Langkah yang sering menghambat kemajuan dalam menyelesaikan masalah

Hanya relevan dalam situasi bisnis, bukan dalam kehidupan sehari-hari

Quick fix adalah solusi sementara yang mencari cara cepat untuk mengatasi masalah tanpa memperhatikan penyebabnya, sedangkan root cause adalah upaya untuk mengidentifikasi dan mengatasi penyebab utama masalah.

Quick fix adalah istilah yang digunakan dalam olahraga untuk mendefinisikan kemenangan cepat, sementara root cause adalah konsep dalam analisis data.

Quick fix adalah metode yang lebih efektif daripada root cause dalam menyelesaikan masalah.

Quick fix adalah istilah yang digunakan dalam industri konstruksi, sedangkan root cause adalah konsep dalam ilmu komputer.

Diagram Venn

Diagram Pareto

Diagram Ishikawa/Fishbone

Histogram

Strategis

Sistemik

Situasional

Stratifikasi

Tindakan menghemat sumber daya dan biaya untuk mencapai efisiensi maksimal

Prinsip manajemen yang mendorong perusahaan untuk menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam pengembangan produk

Tindakan penggunaan sumber daya yang tidak efisien, termasuk waktu, tenaga kerja, dan material, yang tidak memberikan nilai tambah kepada proses atau produk

Konsep yang hanya berlaku dalam industri manufaktur dan tidak berlaku untuk bisnis layanan.

Defect

Overproduction

Invitation

Non-utilized talent