Los riesgos con algún tipo de recursos tienen que ver con la organización

Etapa en la que se revisa que el presupuesto vaya de acuerdo a lo planeado

Esta gestión es vital para el control de costos porque cuando aumenta el tiempo total de un proyecto, también lo hace el costo total.

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Etapa en la que se aplica las cantidades presupuestadas

Implica  identificar y reducir los gastos para aumentar las ganancias de la empresa.

Una situación de riesgo con referente a los requerimientos, las herramientas, el software, corresponde a riesgos:

Plan en el que se detalla cuánto gastarás, para qué y para cuándo.

Investigación, Servicios Profesionales y viajes  son conceptos que se pueden establecer ne gestión de costos al momento de realizar :

Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.

En la etapa de análisis de riesgos, se presentan dos tipos de análisis, son:

Monitorear riesgos, identificar nuevos y revisar la efectividad de la detección de los mismo

Es un evento o condición incierta que si sucede puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto

Riesgos referentes al clima, proveedores, cliente, normativas corresponden a:

La matriz de riesgos es una estrategia que se recomienda para desarrollar la gestión de recursos.

Gestionar la calidad es una las actividades de la etapa:

La técnica de lecciones aprendidas se utiliza en la etapa

Es la etapa en la que se utilizan los recursos asignados al proyecto y se desarrolla la mayoría de las actividades

La carta de cierre es el documento que permite cerrar formalmente el proyecto desarrollado, debe incluir la lista de los entregables, los responsables y la mención que el objetivo se cumplió.