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WorksheetsERP規劃師-參考題型 6.3章
Total questions: 20
Worksheet time: 2hrs 40mins
在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，
ROP 的計算公式為 LT * D + SS，假如 Tim 公司的產品 Z 的 ROP 為 400 件，期望前置時間 LT 為 3
天，每一天的期望需求量 D 是 120 件，則 Z 產品的安全庫存量 SS 應該為多少件
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庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者
前置時間的期望需求+安全庫存
前置時間的期望需求-安全庫存
前置時間的期望需求*安全庫存
前置時間的期望需求/安全庫存
在 ERP 系統中的庫存管理機制中，假設 Super 公司採用經濟生產批量(EPQ)模型進行決策，
則其最高存量與經濟生產批量 Q*是不同的，已知該公司一年的銷貨量為 45000 單位，最高存量為
1800 單位，經濟生產批量 Q*為每批次 2400 單位，通常 EPQ 模式的平均存貨量計算公式為(最高存
量) / 2，而存貨周轉率的公式可以等於(一年的銷貨量) / (年度平均存貨量)，試求出存貨周轉率為多
少
65
60
50
55
在Beny公司的庫存管理制度中採用EOQ模型進行決策，表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值，如果品項Y的供應商RAIN的供應前置時間需要X天，且品項Y的存貨消耗率為每天消耗9件，供應商RAIN使命必達的經驗讓Beny公司不需要制定安全存貨量SS，則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT)，已知Beny公司的ROP為18件，試求X為多少
0
1
2
3
由柏拉圖(Pareto)80-20法則所發展出的ABC分析法是一種存貨分類與管制方法，ABC分析表的製作可由出貨資料與物料主檔資料彙整，製作過程中須求算每一品項每年耗用金額，其計算公式為(年使用量) * (單價)，假設BIS公司的產品R4的年使用量為400個，已知產品R4的每年耗用金額為8000元，則產品R4的單價為多少元
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應用於支援生產或與生產相關的活動，以及為滿足顧客需求的原物料、零組件、備用零件、半成品、成品等物件皆被稱為存貨，為了管理存貨的活動被稱為倉儲作業，而倉儲作業與下列的那個模組的互動性最低
採購管理模組
製令管理系統
人事管理模組
生產計畫系統
請問在庫存管理系統中，若有一情境為「可能有10%的缺貨率」，意謂著這個情境之下企業所能夠提供的服務水準為
0%
10%
90%
80%
出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ，下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述，何者有誤
送交客戶之出貨：為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致，當初或資料正式登錄系統時，即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時，應依照企業之標準作業流程執行，並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性
製造部門提領生產用料：發料作業涉及材枓用量控制問題，應根據銷售資料與BOM表求算訂單所需數量，以編製用料計畫表，進行材料發放作業
退回供應商之退貨：當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時，應參考相關訂購及收料相關資料，查核其數量與品項。確認無誤時，則更新庫存數字並登錄退貨交易，登錄完成後列印相關文件
報廢料處理：庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時，為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易
在庫存管理系統中，有關經濟生產批量模型(EPQ)的相關數據如下，年度需求量80單位，年度生產量90單位，每件商品單位生產成本12元，每批次的生產設置成本10元，每件商品的每年持有成本4元，則下列何者正確
經濟生產批量30單位
經濟生產批量60單位
經濟生產批量50單位
經濟生產批量40單位
在庫存管理系統中，如果20位顧客需求中，有13位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨，則意謂著其缺貨率為
13%
65%
50%
35%
在庫存管理系統中，有關存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)的敘述，下列何者正確
假如其他因素不變，當年度平均庫存量愈大，則存貨周轉率越大
假如其他因素不變，當一年的銷貨總成本越小，則存貨周轉率越大
存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)越大經濟效益愈好
呆料(Slowing-moving Item)是指存貨周轉率越大
XYZ公司所建置的ERP系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量Q*計算公式為Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而Sqr[ ]此符號為1/2次方的意思，例如Sqr[ 9 ] = 3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量D為160(件/年)，每批次的訂購設置成本S為10(元/次)，每件商品的購買成本P為12(元/件)，每件商品的每年持有成本H為2(元/件 X 年)，則Q*為多少件
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在ERP系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，ROP的計算公式為LT * D + SS，假如Keny公司的產品A的期望前置時間LT為5天，每一天的期望需求量D是100件，公司規定產品A的安全庫存量SS為15件，則ROP為多少件
520
515
510
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U2公司所建置的ERP系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中年度存貨總成本TC的計算公式為(購買成本) + (訂購設置成本) + (持有成本)，已知在經濟訂購批量Q*決策下的各成本分別為年度購買成本320元，年度訂購設置成本8元，年度持有成本8元，則在經濟訂購批量Q*決策下的年度存貨總成本TC*為多少元
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U7公司所建置的ERP系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量Q*決策下的訂購次數為K*次，已知K*的計算公式為D / (Q*)，且年度總需求量D為64(件/年)，經濟訂購批量Q*為每批次8件，則K*為幾次
10
9
8
7
U9公司所建置的ERP系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量Q*決策下的訂購週期為Z*天，已知Z*的計算公式為T * (Q*) / D，且年度總需求量D為64(件/年)，經濟訂購批量Q*為每批次8件，U9公司一年營運天數T為240天，則訂購週期Z*為多少天
8
10
20
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G2公司所建置的ERP系統中，有關庫存管理的機制採取經濟生產批量(EPQ)模型，其中年度存貨總成本TC的計算公式為(生產成本) + (生產設置成本) + (存貨持有成本)，已知在經濟生產批量Q*決策下的各成本分別為年度生產成本320元，年度生產設置成本8元，年度存貨持有成本8元，則在經濟生產批量Q*決策下的年度存貨總成本TC*為多少元
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在 ERP 系統中通常會透過存貨價值之記錄來瞭解整個公司財務活動之規劃與短期營運資金之
掌控，而存貨價值之計價方式可以用下列公式求得，存貨價值 = (存貨數量) * (單位成本)，已知
Nix 公司在某一時段中的存貨數量為 320 單位，單位成本為每個 3 元，則存貨價值為多少元
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在 ERP 系統中庫存數字的記錄方式因為管理需求之不同，基本上可以分為存貨價值之記錄與
存貨數量之記錄兩種方式，錯誤的庫存記錄將導致許多重大的營運問題，而庫存數量的計算方式可
以為下列的計算公式，有效庫存量 = (現有庫存量) + (已訂未交量) - (已指定用途量)，已知 Page 公
司 X7 產品的現有庫存量有 45 件，已訂未交量有 15 件，已指定用途量有 43 件，則有效庫存量為
幾件
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在Tony公司的ERP系統中是採用EOQ模型進行決策，表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值，如果品項X的供應商PAP的供應前置時間需要1天，即LT=1，且品項X的存貨消耗率為每天消耗19件，根據過去經驗供應商PAP通常會使命必達讓Tony公司不需要制定安全存貨量SS，則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(LT) * (d)，試求Tony公司的ROP為多少件
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