Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Тест по теме 'Система найма персонала'

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Что такое набор персонала?

a)

Процедура оценки производительности сотрудников в организации

b)

Процедура обучения сотрудников в организации

c)

Процедура увольнения сотрудников из организации

d)

Процедура привлечения претендентов на работу в организации и создания кадрового резерва

2.

Источники комплектования персонала организации

a)

Только внешние

b)

Нет правильного ответа

c)

Только внутренние

d)

Внутренние и внешние

3.

Какие методы используется при внутреннем поиске персонала?

a)

Метод ротации

b)

Ярмарка вакансий

c)

Совмещение профессий

d)

Внутренний конкурс

e)

Рекрутинговые агентства

4.

Какие преимущества имеют внутренние источники привлечения персонала?

a)

Появляются шансы для служебного роста работников организации

b)

Повышается степень привязанности к организации

c)

Требуют значительных финансовых затрат

d)

Ограничения по числу и качеству претендентов

5.

Какие недостатки имеют внешние источники привлечения персонала?

a)

Длительный период адаптации и вхождение в новую должность

b)

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

c)

Низкие затраты на привлечение кадров

d)

Возможности для служебного роста сотрудников

6.

В чем проявляется адаптированность человека в конкретной трудовой среде:

a)

изменении поведения

b)

эффективной работе

c)

удовлетворенности трудом

d)

приспособлении

e)

приноровлении

7.

Социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором и личность, и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга

(a)  

8.

Виды трудовой адаптации

a)

биологическия

b)

профессиональная

c)

личная

d)

культурно-бытовая

e)

социально-психологическая

9.

Стадии процесса адаптации

a)

ассимиляция

b)

идентификация

c)

ознакомление

d)

безразличие

e)

акклиматизация

10.

Процесс, в котором один человек ответствен за должностное продвижение и развитие другого человека вне рамок обычных взаимоотношений менеджера и подчиненного.

(a)