WorksheetsКоммерция200-300
Total questions: 100
Worksheet time: 3hrs 20mins
Бизнес-жоспардың қайсы бөлімінде кәсіпорын мен оның өндірістік қызметі туралы ақпараттар берілу қажет?
Кәсіпорын сипаттамасында
Қаржылық жоспарда
Сала сипаттамасында
Нарық сипаттамасында
Түйінде
Қайсы жоспар құжаттында өндірістік қызметтер пайдасы бейнеленеді?
Ақша ағымдары жоспарында
Пайда және зияндар жоспарында
Сатылу жоспарында
Өндірістік жоспарда
Инвестициялық жоспарда
Қайсы жоспар құжаттында ақша құралдарын жарату туралы кәсіпорынның қабілеті бейнеленеді?
Пайданы бөлу жоспарында
Қаржы жоспарында
Пайда және зияндар жоспарында
Ақша ағымдары жоспарында
Инвестициялық жоспарда
Қаржылық жоспардың қайсы құжаты инвестицияның тиімділік көрсеткіштерін есептеу үшін қолданылады?
Баланс
Ақша ағымдары жоспары
Пайда және зияндар жоспары
Қаржылық жоспар
Пайданы бөлу жоспары
Жобаның қайтымдық мерзімі дегеніміз не?
Бұл жоба бойынша шығындарды қамту үшін қажетті уақыт мерзімі.
Бұл бастапқы инвестицияны төлеуге кететін уақыт
Бұл дисконт мөлшері есептелінген бастапқы инвестицияны төлеуге кететін уақыт мерзімі
Бұл кәсіпорынның өзі үшін қызмет етуді бастайтын уақыт мерзімі
Бұл жоба бойынша дисконт мөлшері есептелінген шығындарды толық қайтару үшін қажетті уақыт мерзімі
Алдағы ақша ағымдарын қазіргі құнға келтіруде пайдаланылатын коэффициент қалай айтылады?
Капиталдандыру мөлшері
Капиталдандыру коэффициенті
Салыстыру мөлшері
Дисконттау коэффициенті
Келтіру коэффициенті
Жобаны есептеу көкжиегі азайса интегральдық көрсеткіштер қалай өзгереді?
Көбейеді
Азаяды
2есе көбейеді
2есе азаяды
Алғашқы деңгейінде қалады
Жобаның сезімталдығын талдаудағы мақсаты?
Шығындарды сатудан түскен табыстармен толық қамту үшін қажетті сату санын анықтау
Әртүрлі ішкі және сыртқы факторлар өзерісінің сынақ шегін анықтау үшін
Инвестиция тиімділігін анықтау
Кешенді талдау
Тәуекелділікті анықтау
Өткен және ағымдағы қызметтерді талдауды қамтамасыз ететін бағдарламаны көрсет?
Sales Expert
Forecast Expert
Marketing Expert
Audit Expert
Project Expert
Мүмкін болған шешімді және жоба маниторингін талдауды қамтамасыз ететін бағдарлама қайсы
Marketing Expert
Audit Expert
Project Expert
Sales Expert
Forecast Expert
Стратегиялық жопар дегенiмiз бұл...
ұзақ мерзiмдi алға қойылған мақсатқа жету жолы
фирма функциясы
жоспардың тактикалық түрi
жоспардың қысқа мерзiмде орындалуыжәне мақсатқа жетуі
жоспардың қысқа мерзiмдi түрi
Болжау бұл:
ұзақ мерзiмдi алға қойылған мақсатқа жету жолы
iс-әрекеттердi жоспарлау
болашақ жағдайды елестету
жоспардың қысқа мерзiмде орындалуы
жоспардың қысқа мерзiмдi түрi
Төмендегі көрсетілген көрсеткіштердің қайсысы компанияның жаңалық үрдістерін жүзеге асыру қабілеттілігін сипаттайды:
инновациялық потенциал
инновациалық стратегия
инновациялық белсенділік
инновациялық лаг
инновациялық идеялар
Техника объектісіне қойылатын талаптарды анықтағанда, даму үрдісін талдағанда, коммерциялық мәнділігін бағалағанда ақпаратты іздеу тереңдігі қандай болу керек
25-50 жыл аралығында
5-25 жыл аралығында
15-25 жыл аралығында
5-15 жыл аралығында
10-15 жыл аралығында
Инвестицияның басты ерекшелігін ата
Жаңалық
Пайдалылық
Жоғары табыс
Амортизация
Рентабельдік
Инновацияның қайсысы аталғандардың алғы ішкі шарты болып саналады?
Сұраныстың потенциалдық өсуі
дисконт мөлшерінің өсуі
әлеуметтік орта
кадрлар ағымының өсуі
өнімнің сапасының төмендеуі
Сатудың жаңа каналдары мен байланыс саясатының жаңа түрі және құралы инновацияның қайсы саласына жатады?
Басқару
Өнімдік
Маркетингтік
Технологиялық
Өндірістік
Нарықта тауарды тез тануы мерзімі және пайданың өсуімен өмірлік циклдың қайсы кезеңі сипатталады?
өркендеу кезеңі
нарықтың толуы және төмендеуі кезеңі
өсу кезеңі
тауарды нарыққа шығару кезеңі
құлдырау кезеңі
Жобаны басқару бойынша шешім қабылдаудың өте қажетті саласына жатады...
өркендеу кезеңі
ғылыми техникалық көрсеткіштер
жобалар портфелін қалыптастыру
жобаны жүзеге асыру үшін оларды іріктеу
инновацияның тиімділік бағалануы бойынша жобаны іріктеу
Төмендегі көрсетілген көрсеткіштердің қайсысы компанияның жаңалық үрдістерін жүзеге асыру қабілеттілігін сипаттайды:
инновациялық идеядар
инновациялық потенциал
инновациялық лаг
инновациялық белсенділік
инновациялық стратегия
Кәсіпорының инновациялық потенциалын тиімді пайдалану бойынша іс шаралар кешенінің ұзақ мерзімге дамуын қамтамасыз ету үшін – бұл:
инновациялық маркетингтік стратегия
реактивтік инновация
инновациялық стратегия
Іргетастық инновация
базистік инновация
Материалдық жаңалықтардың коммерциаландыру кезеңі өз ішіне жүзеге асыру фазасын ендіреді (нарыққа ендіру…:
Жариялау
Диффузия
Жүзеге асыру
Трансфера
Жарнамалар
Кәсіпорынның алға бастау стратегиясын пайдалануда ендірілетін жаңалық шығындары болады:
Жоғары
Орташа
Аз
Дұрыс жауабы жоқ
Төмен
Төменде берілген көрсеткіштердің қайсысы инновациялық жобаның тиімділігін бағалауда негізгі болып қолданылмайды:
Қайтымдылық мерзімі
инвестицияны қайтару нормасы
Жойылу индексі
Табыс индексі
таза дисконт табысы
Коммерциялық банк инновациялық жобаны қаржыландырмайды, егер:
берілген қаржы құралдарының қайтару көздері болса
жобаның қаржы қайтымдылық мерзімі жобаны жүзеге асыру мерзімінен көп болса
инновациялық белсенділік төмен
инвестицияны қайтару нормасы
инвестициялық тоқырау
Төменде берілген көрсеткіштердің қайсысы компанияның жаңалықтар үрдісін жүзеге асыру қабілеттілігін сипаттайды:
инновационный потенциал
емкость портфеля инновационных идей
инновационная активность
инновационная стратегия
инновационный лаг.
Нарықтық экономикасы дамыған елдерде жоспарлауда ең маңызды инструмент құралы …
салық салуды ұйымдастыру және басқару
экономиканы мемлекеттік реттеу
мемлекеттік және аймақтық реттеу
негізгі және жәрдемші қызмет
банк пайыздарын төлеу тетігі
Экономиканы жоспарлау әдістерін қалыптастыру дәрежесі бойынша бөлуге болады …
максималдық және өзгермелі
минималдық және тұрақты
нормаланған және бірлік
интуитивтік және и формалдық
формалдық және табыстық
Жоспарлаудың қайсы әдістері интутивті-қисындық ой өріске негізделеді
нормаланған
интуитивтік
формалдық
максималдық
минималдық
Жоспарлаудың қандай әдісі көптеген факторлардың әсерін болжауда есептеу мүмкін болмаған жағдайда қолданылады
интуитивтік
формалдық
нормалау
минималдық
максималдық
Жоспарлаудың қандай әдісі болжамдау нысаны өте қарапайым және күрделі есептеуді қажет етпейтін жағдайда қолданылады
максималдық
интуитивтік
нормалау
формалдық
минималдық
Жоспарлаудың интутивтік әдісі арасында кең қолданылатын әдістер …
математикалық
жоспарлық
эксперттық бағалау
формалдық
статистикалық
Жоспарлаудың формалдық әдісіне жататын әдістер …
зерттеу және жоспарлау
саяси және әдістемелік
экстраполяция және моделдеу
әлеуметтік және экономикалық
статистикалық және жоспарлық
Жоспарлаудың қандай әдісі мамематикалық теорияға негізделеді
математикалық
статистикалық
формалдық
зерттеу
жүйе
Экстраполяция әдістері ішінде кең қолданылатын әдіс …
жүйелі түбірлеу
функцияларды таңдау
кешендеу
параметрлерді таңдау
жүйелеу
Жоспарлаудың қандай әдісі алынған нәтижелерді сандық әдістермен бағалау және өңдеу арқылы интуитивтік-қисынды ой өріс негізінде қолданылады
математикалық зерттеу
статистикалық зерттеу
эксперттік бағалау
экономика-математикалық үлгілеу
формаланған көрсеткіштер
Жоспарлаудың қандай әдісінің мәні жоспарлау негізінде мамандар немесе ұжым мамандарының кәсіби, ғылыми және тәжірибелік біліктілігіне сүйенеді
математикалық зерттеу
статистикалық зерттеу
көрсеткіштерді формалау
эксперттік бағалау
экономикалық-математикалық үлгілеу
Кез келген жоспардың әдістемесінің негізгі құралы ретінде болатын схема
Статистикалық
Экстраполяция
Саяси
Әлеуметтік
Ізденіс
Экстраполяция мәні жоспар нысанының өткен және келешектегі қалыптасқан тұрақты дамуын зерттеуді өз ішіне ендіреді …
нормативтерді қолдану
пайданы жоспарлау
болашақта оларды қолдану арқылы
персоналды қайта топтау
ресурстарды жіктеу
Жоспар нысанының өткен және келешектегі қалыптасқан тұрақты дамуын зерттеп болашақта оларды қолдану әдісі
жоспарлау
имитация
интерполяция
модификация
экстраполяция
Жоспар нысанының өткен және қазіргі даму деңгейін болашақта сақталуы туралы ұсынысты негізделетін экстраполяция
жоспарлы
материалды
формалды
нақты
құрылымдық
Қандай экстраполяцияда нақты даму зерттеліп жатқан үрдісті есепке ала отырып динамикалық дамуы туралы гипотезамен көрсетіледі
Жоспарлауда
Материалдық
формалауда
Заттай
Нақты
Жоспарлаудың қайсы кезеңінде экстраполяция әдістерін қолдану қажет
Еңбекте
Бастапқы
Нарықта
Ортасында
Соңғы
Жоспарлаудың бастапқы кезеңінде не үшін экстраполяция әдісі қолдану қажет
жоспардың бар параметрлерін өзгерту үшін
көрсеткіштердің өзгеру тенденциясын анықтау үшін
жобалау көрсеткіштерін білу үшін
нормативтік және құқықтық актті қабылдау үшін
көрсеткіштерді жоспарлау үшін
Зерттеу нысаны мен үрдістерді алдын ала зерттеу негізінде оның негізгі сипаттары мен белгілерін бөліп алу арқылы моделдер құру
Имитация
Жоспарлау
Моделдеу
Жаңалық ендіру
Жіктеу
Зерттеу нысаны мен үрдістерді алдын ала зерттеу негізінде оның негізгі сипаттары мен белгілерін бөліп алу арқылы моделдер құру
салалық бөлу
экономикалық талдау
аймақтық бөлуде
микроэкономикалық
макроэкономикалық
Жоспарлаудың қандай әдісінің мәнінде экономикалық үрдіс құрамдас бөліктерге бөлініп олардың арасындағы өзара байланыстар мен бір біріне әсері анықталады
аймақтық бөлуде
микроэкономикалық
экономикалық талдау
макроэкономикалық
салалық бөлу
Экономикалық үрдістің мәнін ашады, жоспарлауда оның өзгеру заңдылықтарын анықтайды, қойлған мақсаттарға жету мүмкіншіліктері мен жолдарын жан жақты бағалайды
аймақтық бөлуде
микроэкономикалық
макроэкономикалық
экономикалық талдау
салалық бөлу
Жоспарлаудың қай әдісі жәрдемінде тепе теңдік және пропорциялық қағида жүзеге асады
Теңгерімдік
Салалық
макроэкономикалық
микроэкономикалық
аймақтық
Жоспарлаудың қай әдісінің мәнінде ел сұранысы мен оларға қажетті өнімдер, заттар, еңбек және қаржылық ресурстар арасындағы байланыс олардың онім өндіру мен ресурстар көздері мүмкіншіліктері арқылы анықталады
макроэкономикалық
микроэкономикалық
баланстық
салалық
Аймақтық
Жоспарлаудың қай әдісінің мәнінде нормалар мен нормативтер пайдаланылған бағдарлама және жоспарды техникалық экономикалық негіздеу болады
Нормативтік
Құрылымдық
Әлеуметтік
қаржылық-бюджеттік
несиелік-ақшалық
Жоспарлауда нормалар мен нормативтер не үшін қолданылады
нарықта арзан жұмыс күшіне қажеттілікті арттыру үшін
нарықтың сыртқыэкономикалық дамуын зерттеу үшін
ресурстарға қажеттілікті және оларды пайдалану көрсеткішін есептеу үшін
дұрыс жауабы жоқ
экономиканы мемлекеттік реттеу жүйесін дамыту үшін
Жоспарлаудың қай әдісі басқа әдістерге қарағанда салыстырмалы жаңа және толық зерттелмеген
бағдарламалы-мақсатты
құрылымдық
жүйелілік
жоспарлыо-экономикалық
ғылыми-техникалық
Қандай әдіс мақсатты дамудың тиімді жолдары мен құралдарын олардың ресурстармен қамтамасыз етілуін есепке ала, соңғы тұтынуды бағалау негізінде жоспар құруда қолданылады
бағдарламалы-мақсатты
қайта құру
құрылымдық
ғылыми-техникалық
жоспарлы-экономикалық
Новатор ұғымымен тiкелей байланысты кәсiпкерлiктiң түрi бұл:
траст
инновациялық
классикалық кәсiпкерлiк
шағын кәсiпкерлiк
бизнес
Жаңалықтарды дайындауға және өткiзуге арналған мақсатты iзденiстердi қайта құру ортасы бұл:
техникалық орта
кәсiпкерлiк орта
шенеунiктер ортасы
мемлекеттiк қызмет аясы
жаңашылдық орта
Бизнес-жоспарды құрудың негізгі мақсаты:
жақын және ұзақ мерзімге фирманың қызметтерін жоспарлау:
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту;
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру;
фирманың әлеуметтік мәселелерін шешу; потенциалды серіктестерді тарту
ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу
шығындарды бағалау
Бизнес-жоспарда негізгі назар мына мәселелерге аударылуы тиіс:
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтарына
Бизнестің маркетингтік және қаржылық-экономикалық аспектілеріне
ғылыми-техникалық, технологиялық және әлеуметтік жақтарына
бизнестің әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
Бизнес-жоспардың құрылымына нелер кіреді:
мазмұны және өндірістік жоспар; қаржылық жоспар; ұсыныстар
титул парағы, аннотация, конфиденциалдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау, қаржылық жоспар, ұсыныстар
саланы сипаттау, бизнес ортаны талдау, қаржылық жоспар; ұсыныстар
Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері төмендегілерді өз ішіне ендіреді:
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау; қаржылық жоспар; ұсыныстар
титуль парағы, аннатация, конфиденциальдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бизнес ортаны талдау, маркетинг жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, бағалау және тәуекелді сақтандыру
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтары; жоспарлау
Бизнес-жоспардың титул парағында келесі тізбек бойынша көрсетіледі:
жобаның атауы; жоспардың орындалу орны; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жайы; құрылтайшылардың аттары мен мекен жайы; назначение бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі
құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі;
бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
Бизнес-жоспардың аннотациясы төмендегі қайсы тізбек бойынша орындалады:
қажетті қаржылық ресурстар; ұсынылған жобаның мәні және жүзеге асыру орны; кәсіпорын; мекен жәйі; телефон және факс
ұйым бастығы; ұсынылған жобаның мәні және жүзеге асыру орны; кәсіпорын; мекен жәйі; телефон және факс
ұсынылған жобаның мәні және жүзеге асыру орны; жобаны жүзеге асыру нәтижесі; кәсіпорын; мекен жәйі; телефон және факс; ұйым бастығы
Кәсіпорын; мекен жайы; телефон және факс; ұйым бастығы; ұсынылған жобаның мәні және жүзеге асыру орны; жобаны жүзеге асыру нәтижесі
жобаны жүзеге асыру нәтижесі; кәсіпорын; мекен жәйі; телефон және факс; ұйым бастығы
Бизнес-жоспардың түйінінде төмендегілер көрсетіледі:
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні;
жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні; ұсынылатын тауарлардың ерекшеліктері, олардың артықшылықтары; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
ақша қаражаттарын тарту; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
потенциалды серіктестерді тарту; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту;
жобаның идеясы, мен мәні;
Ұйымның бизнес тарихында көрсетілетін мәліметтер:
кәсіпорын туралы негізгі мәліметтері және оның қызмет саласы
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
табыстылықтың негізгі факторлары, іс-әрекеттер мен шараларды жүзеге асыру тәсілдері
Бизнестің ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтары
саланың жалпы сипаттамасы
Ұйымның бизнес ортасын талдау неге бағытталады:
нарықты зерттеу және талдау, ондағы бәсекелестікті анықтауға
ақша қаражаттарын тартуға
потенциалды серіктестерді тартуға;
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасын әзірлеуге
ақша қаражаттарын және потенциалды серіктестерді тартуға;
Төмендегі көрсетілген көрсеткіштердің қайсысы компанияның жаңалық үрдістерін жүзеге асыру қабілеттілігін сипаттайды:
инновациялық белсенділік
инновациялық потенциал
инновациялық стратегия
инновациялық идеялар
инновациялық лаг
Нарықты сегментерге бөлу дегеніміз:
нарықты бөлшектерге (сегменттерге) бөлу, сатып алу қызығушылығы бойынша
кәсіпорынның тауарларын (қызметтерін) сатылатын аумақ
тұтынушыларды бөлу
белгілі уақыт мерзімі ішінде сатылған тауарлар мен қызметтер көлемі
нарықтың потенциалды сыйымдылығы мен бөлшегі
Бизнес-жоспардағы қаржылық жоспар туралы бөлімінде мыналар көрсетіледі:
шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
пайда және залал туралы есеп; ақша қаражатының қозғалысы; баланс; шығынсыздық нүктесі; қаржыландыру стратегиясы қаржылық тәуелділік
айналмалы құралға қажеттілік; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
жығындарды болжау; активтер мен пассивтердің божамды баланысы;
қаржыландыру стратегиясын; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы;
айналмалы құралға қажеттілік; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы;
Бизнес-жоспарда тәуекелділікке төмендегідей анықтама беріледі:
кейбір күтілмеген жағдайдың жүзеге асу ықтималдығы
көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену мен көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
негативті салдарлар болу мүмкіншілігі
Жоспарлауды қаржылау үрдісі басталады …
болашаққа сатуды жоспарлауда
ретабельдік және пайданы жоспарлауда
кәсіпорын тұтынуын жоспарлауда
ресурстарға қажеттілікті есептеуде
мүмкін болған дамуды жоспарлауда
Фирма әрекеттерін, жүмыстарын және фирма, тауар, оның өндірілуі, сатылу нарығы, маркетинг туралы мәліметтерді қамтитын бағдарлам
кәсіпорынның қызмет саласы
бизнес-жоспар
тиімиділік қағидасы
статистикалық мәлімет
жоба табыстылығы
Бүгінгі бағаға алдағы ақша ағымын келтіру коэффициенті қалай аталады?
келтіру коэффициенті
дисконттау коэффициенті
капитал коэффициенті
салыстыру ставкасы
капитал ставкасы
Өндірістік ресурстарды жоспарлауға арналған бизнес-жоспар бөлімі
тиімиділік қағидасы
операциялық жоспар
өндіріс жоспары
өндірістік және өнімді сату жоспары
қондырғыларды құру жоспары
Жоспарлау бұл:
Өндірісті ұйымдастыру
Қондырғыны құру жоспары
Ұйымның басқару қызметі
Ұйымның келешектегі мақсаттар мен қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Ұйымның келешектегі қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Бизнес-жоспарлау нысаны бұл
банктер
Нарық қатысушысы
Ұйымның кейбір бизнес-бірлігі
Кезкелген кәсіпкерлік орта субъектісі: фирмлар, банктер, сақтандыру және инвестициалық құрылымдар
Бизнестегі кейбір стратегиялық құрылымдар
Жоба циклндегі бизнес-жоспар орны:
инвестициялық ресурстар шығындарына байланысты бизнесте жоба шешімдерін негіздеу
бизнес жоспар жобаны басқаруды ұйымдастыру үшін әзірленеді
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестиция алудан алдыңғы кезеңінде әзірленеді
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестициялану кезеңінде қалыптасады
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің қызмет атқару кезеңінде пайдаланылады
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты:
қаржы көздерін іздеу
жобаны жүзегше асыру бойынша серіктестерді анықтау
кәсіпорынның стратегиялық жоспарын талдау
инвестициялық ресурстар шығындарына байланысты бизнесте жоба шешімдерін негіздеу
жұмысты күнтізбекті жоспарлау
Жобаның күтілетін қаржылық нәтижесі бизнес-жоспардың қайсы бөлімінде қарастырылады:
қаржылық жоспарда
кәсіпорын сипаттмасында
өндірс сипаттамасында
жобаны жоспарлауда
түйінде
Қандай жоспар құжаттында өндірістік қызметтің пайдалылығы бейнеленеді:
қаржылық жоспар
пайда және зиянсыздық жоспарында
сату жоспарында
инвестициалық жоспарда
өндірістік жоспарда
Бизнес жоспардың қайсы бөлімінде кәсіпорын, оның өндірістік және қаржылық қызметтері туралы тарихи ақпараттар берілуі тиіс:
Нарық сипаттамасында
Сала сипаттамасында
Кәсіпорын сипаттамасында
барлық аталған бөлімдерде
өндіріс сипаттамасында
Жобаның техникалық-экономикалық негізделуі құрылады:
кәсіпорын сипаттамасында
өндірістік жоспарда
бизнес-жоспарды әзірлеуге дейін
бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде
бизнес-жоспарды әзірлеуден кейін
Стpатегиялық жоспар бұл:
кәсіпорын сипаттамасында
жылдық жоспар
Ішкі ортаны есепке алған жоспар
болашақ мақсаттарды, миссияны қалыптастыру және ұйымның стратегиялық қызметтерін қамтыған ұзақ мерзімдік жоспар
болашаққа жоспар
Бизнес – жоспар адресаттары бұл:
кәсіпорын меншік иелері
потенциaлдық серіктестер мен инвесторлер
менеджмент
кредиторлар
кәсіорынның барлық жұмысшылары
Жобаны бизнес-негіздеуде негізгі модулдер бұл:
ұйымдастыру-құқықтық
Маркетингтік
Әкімшілік
Ақпараттық
Р
Cату нарығын бағалау және болжаудағы бас мақсат
Бәсеке факторларын анықтау
Сату көлемін нақты бағалау
Нарықты сегменттерге бөлу
Нарық жағдайын болжамдау
Нарықтың потенциал сыиымдылығын анықтау
Бизнес-инкубаторларды құрудың негізгі мақсаты:
Сувенир өндіретін компанияларды «өсіру»
Құрылыс жөндеу жұмыстарын атқаратын компанияларды «өсіру»
Идеяның туылуынан бастап жоғары технологиялық компанияларды ерте кезеңнен «өсіру» қажет
өндіріспен шұғылданып жатқан компанияларды «өсіру»
Қызмет саласында қызмет ететін компанияларды «өсіру»
Технологияны өзгерту жаңа өнімнің пайда болуына алып келеді, егер ол тиімді пайдаланылса нені өзгертуге тура келеді ….
бизнес-ресурстарды басқаруды
ресурстарды бөлуді
құралдарды бюджеттеуді
бизнес-үрдістерді ұйымдастыруды
бизнес-ресурстарды жоспарлауды
Жаңа технологияны пайдалану жаңа нарықтың құрұлуына ол өз кезегінде жаңа кәсіпорынның пайда болуына және … алып келеді
жаңа басқару кестесін
жаңа технологияның құрылуына
жаңа жоспардың құрылуына
бәсекелестік үстемділікті
инновациялық өнімді
инновацияның қай саласында сатудың жаңа каналдарын құру қарастырылады?
өнімдік
маркетингтік
басқару
технологиялық
құрылымдық
Басқарудың қажетті құрамдас бөлігі …
инновация
кәсіпкерлік
кәсіпорындар
құрылым
қаржылар
Инновацияны пайдалануға байланысты тәуекелділік аз болады, мүміншілік жоғары болады егер инновациялық үрдіс …
қаржыландырылса
жоспарланған болса
жай күйде басқарылса
дұрыс түсінілген және дұрыс басқарылған болса
қажетті деңгеде басқарылмаса
Өндірістің тұрақты дамуы ресурстардың қажетті деңгейде қамтамасыз етілуімен емес көп жағдайда инновациялық сипаттағы … байланысты болады
Жоспарға
Басқаруға
Ұйымға
Персоналға
Өндіріске
Жаңа өнім мен технологияға ғылыми техникалық потенциалдың енуі
инновациялық
ұйымдастыру
қайта құру
жоспарлау
басқару
Нарық жағдайында инновацияның ең маңызды белгісі тұтынушылық сипаттағы жаңалықтар болып, ал техникалық жаңалықтар … ойнайды
орташа роль
қажетті роль
екінші дәрежедегі роль
бірінші дәрежедегі роль
төмен деңгейдегі роль
Фирма бәсекелік күресте өзінің даму стратегиясын анықтай отырып өз назарына стратегиялық жоспардың шешуші мәселелерінің біріне … аударуы тиіс
жоспарлау жүйесін құру және дамытуға
инновациялық потенциалды дамытуға
жаңа өнім мен инновацияны әзірлеуге
тұтынушылар мен жабдықтаушыларды тартуға
даму моделін қалыптастыруға
Компанияның жоғары қарқындағы дамуы мен жоғары деңгейдегі табысын сақтау үшін жалғыз тәсіл — бұл …
жаңалықты үздіксіз ендіру
тауар ассортиментін арттыру
бәсекелестермен күрес
сату нарығын кеңейту
нарықта жаңа позицияны жеңіп алу
Инновациялық ұйымдарда әлсіз көріністе … болады
бөлімдерді басқару
формалдық тәртіп
болашақтағы даму
даму мүмкіншілігі
бөлімдердің дамуы
Инновациалық менеджментті оқуда назар аудару қажет:
менеджерлердің инновацияға қатысы
басқаруды талдауға
менеджерлердің кәсіпорынға қатысы
кәсіпорын жоспарына
. кәсіпорын саясатына
Кез келген қызмет саласында фундаменталдық, қолданбалы зерттеулер немесе әзірлемелердің нәтижелерін құжжат көрінісінде
дамыту
қайта құру
инновация
жаңалық
әзірлеу
Жаңалықты әзірлеу үшін ғылыми зерттеу, маркетингтік зерттеу, өндірісті дайындау және өндірісті бастау және … қажет
сату каналын табу
нәтижелерді құжаттау
қаржы құралдарын тарту
бизнес-жоспар құру
стратегияны құру
