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WorksheetsTECNOLOGIAS E FERRAM DE GESTAO
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
PARA QUE SERVE UM FLUXOGRAMA?
Para mapear todo processo específico de determinado trabalho e suas tomadas de decisões.
Para planejar as ações de todos os funcionários de uma empresa.
Para ajudar a tomar decisões nas situações complexas de uma empresa.
Para contabilizar as finanças e organizar toda entrada e saída de capital.
QUAL ALTERNATIVA ESTÁ ERRADA QUANTO AOS SÍMBOLOS DE UM FLUXOGRAMA?
Retângulo representa um processo
Losango representa uma decisão
Elipse representa o início ou fim
Quadrado representa um fluxo
A representação de rotinas ou procedimentos com a existência de racionalidade, lógica, clareza e síntese em que estejam envolvidos documentos, informações recebidas, processadas e emitidas de forma dinâmica, denomina-se
fluxograma.
harmonograma.
organograma.
cronograma.
O fluxograma que permite um maior detalhamento das operações, capaz de exibir os fluxos alternativos mais utilizados pelas empresas, também chamado de fluxogramas de procedimentos, é o
Horizontal.
diagrama de blocos.
Vertical.
global ou de coluna.
O PDCA é um método para:
Solução de problemas e melhoria contínua
Geração de problemas
Elaboração de plano de ação
Diretores e gerentes apenas
A definição do problema a ser resolvido faz parte de qual faze do PDCA?
P
D
C
A
O PDCA sempre será bem sucedido, mesmo sem ter o problema bem definido
Correto
Incorreto
Qual das opções NÃO é uma função do Scrum Master.
Ser um facilitador
Garantir cumprimento das práticas Scrum
Remover impedimentos
Definir prioridades do backlog do produto
Os papéis essenciais do Scrum são.
Scrum Master, Dono do Produto e Equipe Scrum.
Scrum Master, Cliente e patrocinador.
Gerente de projeto e Cliente
Programador e Stakeholder
Processo que pode ser aplicado durante a elaboração/definição de um plano de manutenção de equipamentos.
PPAP
APQP
FMEA
8D
Principais conceitos aplicados como etapas na elaboração do FMEA:
Efeito, Resultado, Plano de ação
Modo de falha, Causa, Efeito
Causa Raiz, Efeito, Plano de ação
Causa, Falha, Plano de ação
Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças Competitivas que influenciam concorrência de um setor, bem como as empresas e suas estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.
Decisões Governamentais
Poder de Compra dos Compradores
Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos
Ameaça de Novos Entrantes
Poder de Negociação dos Fornecedores
