Tujuan, Sinergi, Akuntabilitas, Proporsi, dan Kinerja

Tujuan, Sinergi, Akuntabilitas, Proporsi, dan Keterampilan

Tujuan, Manfaat, Akuntabilitas dan Keterampilan

Tujuan, Sinergi, Akuntabilitas dan Keterampilan

Tim Penyelesaian Masalah

Tim Swa Kelola

Tim Virtual

Tim Desentralisasi

Kontrol, pengendalian,ekspres sosial, dan informasi

Kontrol, ekspres sosial, dan informasi

Kontrol, motivasi,ekspres sosial, dan informasi

pengendalian,ekspres sosial, dan informasi

Seberapa baik pekerjaan mereka dan apa yang dilakukan untuk memperbaikikinerja. Misalnya ataan memberikan motivasi kerja kepada bawahan

Komunikasi dengan cara-cara tertentu bertindak untuk mengontrol perilaku anggota.

Komunikasi yang terjadi antar individu dalam kelompok menunjukka rasa frustasi atau rasa puas mereka

Memfasilitasi pengambilan keputusan yaitu memberikan informasi yang dibutuhkan oleh individu dan kelompok untuk mengambil keputusan dengan cara menyampaikan data untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan-pilihan alternatif yang ada

Jaringan rantai, jaringan roda, dan jaringan seluruh saluran

Jaringan rantai, jaringan roda, dan jaringan tiga roda

Jaringan rantai, jaringan roda, dan jaringan desas desus

Jaringan non rantai, jaringan roda, dan jaringan desas desus

Bahasa, Intuisi, Kelebihan Informasi, Presepsi Selektif

Penyaringan, Bahasa, Intuisi, Kelebihan Informasi, Presepsi Selektif

Penyaringan, Bahasa, Kelebihan Informasi, Presepsi Selektif

Penyaringan, Bahasa, Motivasi, Intuisi, Kelebihan Informasi, Presepsi Selektif

Karakteristik dari pemimpin yang berbeda - baik yang sukses maupun yang tidak. Teori sifat menekankan bahwapemimpin memiliki sifat bawaan

Menjadi seorang pemimpin hanyalah masalahpelatihan yang tepat, sedangkan teori sifatmenekankan bahwa seorang pemimpin harusmemiliki sifat bawaan tertentu yang sudah adasejak lahir.

Suatu kemampuan untukmemengaruhi suatu kelompok gunamencapai sebuah visi atau srangkaian tujuanyang di tetapkan.

Karisma merupakan karakteristik individu yang dimiliki seseorang pemimpin yang dapat membedakannya dengan pemimpin yang lain

Teori Sifat

Teori Perilaku

Teori Kontigensi

Teori Agency

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan karismatik

Kepemimninan bawaan

Kepemimpinan authentic

Etika dan Loyalties

Loyalitas dan Idealisme

Etika dan Kepercayaan

Kepercayaan dan Keterbukaan

Mempengaruhi orang lain dengan merubah sikapnya seperti apa yang diiginkan

Pemimpin yang berhasil akan mampu menghasuti orang lain supaya maumengikuti dan melaksanakan apa yang telah dia inginkan

Pemimpin yang gagal mempengaruhi bawahannya

Pemimpin yang berhasil akan mampu mempengaruhi orang lain supaya maumengikuti dan melaksanakan apa yang telah diputuskan dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Kedua konsep tersebut saling bertautan tetapi berbeda

Para pemimpin menggunkana kekuasaan sebagaisarana untuk mewujudkan tujuan kelompok

Para pemimpin dapat memanfaat kesempatan untuk menghasut para anggota

Para pemimpin mencapai tujuan dan kekuasaan adalah saranana untuk memudahkan usaha mereka tersebut

Kekuasaan Koersif, Kekuasaan Imbalan, Kekuasaan Legistimasi

Kekuasaan Pribadi, Kekuasaan Imbalan, Kekuasaan Legistimasi

Kekuasaan Pribadi, Kekuasaan Imbalan, Kekuasaan Rujukan

Kekuasaan Pribadi, Kekuasaan Imbalan, Kekuasaan Rujukan dan Koersif

Hubungan yang meningkatkan bentrokan kepribadian dan menurunkan sifat saling pengertian bersama yang menimbulkan hambatan dalam penyelesaian dari organisasi

Sebuah proses yang dimulai ketika suatu pihak memiliki persepsi bahwa pihak lain telah mempengaruhi secara negative atau akan mememangruhi secara negative , sesuatu yang menjadi perhatian dan kepentingan pihak pertama

Konflik ini dapat terjadi antara individu pimpinan dengan individu pimpinan dari berbagai macam tingkatan

Suatu aktivitas yang berjalan terus menerus dalamkelompok dan organisasi

Pandangan hubungan manusia

Pandangan tradisional

Pandangan interaksionis

Pandangan efektif

Proses tawau menawar yang melibatkan proses hüküm

Proses tawar menawar yang terjadi antara dua pihak dengan hasil keputusan menang dan kalah.

Proses negosiasi di mana kedua pihak yang terlibat dalam proses tawar-menawar berusaha mencapai situasi win-win

Proses negoisasi yang dimana kedua beldad pihak akan lose

Struktur sederhana

Struktur birokrasi

Struktur jalur

Struktur matriks

Ukuran, strategis, kompleksitas, lingkungan dan tujuan

Motivasi, matriks, kompleksitas, lingkungan dan tujuan

Motivasi, keinginan, tujuan, dan manfaat

Ukuran, strategis, kompleksitas, lingkungan dan keinginan

Inovasi dan keberanian mengambil risiko

Orientasi hasil

Kegagalan bersama

Orientasi tim