NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент 1-50
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
.Менеджмент дегеніміз:
қоғамдық өндіріс процесінде адам ұжымын басқару
ұйымның мақсатына жету үшін өндірістік процестерді реттеудің мақсатты, саналы процесі
өндірістік-экономикалық жүйелерді басқару: кәсіпорындар, фирмалар, компаниялар және т.б.
басқару шешімдерін дайындау, әзірлеу және жүзеге асыру жөніндегі іс-шаралар
Менеджмент ғылым ретінде бұл:
өндірісті басқару әдістері мен әдістері туралы білімдер кешені
өндіріс саласындағы басқару шешімдерін дайындау, қабылдау және жүзеге асыру әдістері туралы экономикалық ғылым
менеджмент ғылымын зерттеудің әдістемелік техникасы мен әдістерінің жүйесі
-заңдылықтарды зерттеу әдістері мен нақты пәні бар білім саласы
Басқару объектісі мен субъектісі дегеніміз не?
техникалық ресурстар
адамдар
қаржылық ресурстар
технологиясы
Менеджердің негізгі міндеті:
пайданы барынша арттыру
персоналды ұйымдастыру
қолжетімді ресурстарды барынша пайдалану
компанияішілік коммуникациялар жүйесін құру
. Менеджменттің пайда болуына қай елде қолайлы жағдайлар болды?
Аргентина
Бразилия
Польша
АҚШ
Менеджер жұмысының өніміне жатпайды?
орындалған функция
шешілген мәселе
дайын өнім
басқару шешімдері
Ұйымның басқару жүйесінде – басқару субъектісі – бұл?
басқарушы ішкі жүйе
басқарылатын ішкі жүйе
байланыстыру ішкі жүйесі
қаржылық ішкі жүйесі
. Менеджменттің қай мектебі бірінші болып басқару функцияларын ажыратты?
ғылыми менеджмент мектебі
қарым-қатынас мектебі
мінез-құлық мектебі
әкімшілік басқару мектебі
Менеджмент теорияларының қайсысы менеджерлердің жеке тәжірибесін пайдалануға көбірек негізделген?
ұйымдық мәдениет теориясы
сандық басқару теориясы
басқарудың ситуациялық теориясы
кезек теориясы
Процесстік көзқарас басқару ретінде қарастырады:
өзара байланысты басқару функцияларының үздіксіз қатарын
қызметкерлердің өзара әрекеттесуі
белгілі бір жағдай
жүйе элементтерінің жиыны
. Әкімшілік мектептің негізін салушы кім?
Гилбрет
Маслоу
Тейлор
Файол
Әкімшілік мектептің мақсаты қандай болды?
жалпы ұйымдарды басқаруды жетілдіру
нақты жұмыс орындарында тиімділікті арттыру
жұмыс күшіндегі көшбасшыны анықтау
топтағы тұлғааралық қарым-қатынастарды зерттеу
Басқарудың қандай тәсілі жоқ?
процесі
динамикалық
ситуациялық
жүйесі
Сыртқы ортаға бейімделу қажеттілігі негізгі қағида болып табылады:
табиғи сұрыпталу теориясы
ресурстарға тәуелділік теориясы
құрылымның өміршеңдігі теориясы
бәсекелестік теориясы
Ұйымға сыртқы ортадан не кіреді?
ережелер
есеп беру деректері
мақсаттар
ресурстар
Ұйымнан сыртқы ортаға не кіреді?
салаішілік ережелер
ақпарат
ресурстар
есеп беру деректері
Басқару әдісі:
- ұйым қойған мақсаттарға жету үшін басқарылатын тәжірибеге әсер ету әдістері мен тәсілдерінің жиынтығы
экономикалық қызметтегі құбылыстар мен процестердің мәнді, қайталанатын, объективті өзара байланыстары
белгілі бір тұтастықты құрайтын бір-бірімен қатынаста және байланыста болатын элементтер жиынтығы
жұмыс аймағы
Экономикалық әдістер жұмысшылардың жеке мүдделеріне мыналар арқылы әсер етеді:
орынды сын
жалақы, бонустар, айыппұлдар
бағасы
тәртіп
Әлеуметтік-психологиялық әдістер мыналар негізінде әрекет етеді:
табиғат пен қоғам дамуының экономикалық заңдылықтары мен заңдылықтары
әлеуметтік және жеке маңызды құндылықтарға қатысты қоғамдық пікірді қалыптастыру мен дамытуға негізделген
ұйымдық қатынастар
жеке тұлғаның экономикалық мүдделері
Басқару пирамидасының басында кім тұр?
техникалық адамдар
жетекші
бас мамандар
шеберхана менеджері
Мотивацияның бірінші әдісі:
Врум теориясы
Тоқаш және қамшы әдісі
Маслоу теориясы
Адамстың әділдік теориясы
Маслоу пирамидасының жоғарғы деңгейі:
өзін-өзі растау
контактілерді аңсау
өзін-өзі көрсету
физиологиялық қажеттіліктер
. МакКлелланд анықтаған қажеттіліктердің 3 түрін атаңыз:
тамақ, баспана, демалыс
бедел, көшбасшылық, атақ
табыс, қатысу, күш
қауіпсіздік, болашаққа сенім, тұрақтылық
Ішкі ұйымдық айнымалыға не жатпайды?
заңнама
құрылым
мақсат
адамдар
Ұйымның сыртқы ортасына қандай факторлар әсер етеді?
тікелей және жанама
негізгі және қосымша
негізгі және кіші
жаһандық және жергілікті
Ұйым – бұл…
адамдар үйлестірді
Ортақ мақсатқа жету үшін біріккен кемінде 2 адам
барлық адамда
Өздерін топтың бір бөлігі ретінде көрмейтін 2 адам
А.Маслоудың қажеттіліктер пирамидасына не кірмейді?
тиесілі болу қажеттілігі
қауіпсіздік қажет
қуат
өзін-өзі көрсету қажеттілігі
Жұмысшылардың еңбегі ол?
ақпарат
дайын өнім
басқару функциясы
басқарушылық шешім
Инновациялық менеджмент – бұл:
объектілері инновация және инновациялық процесс болып табылатын менеджмент саласына қатысты көп мағыналы ұғым
көп мәнді ұғым
менеджментке қатысты тұжырымдама
тізімдегі барлық
Менеджментте қандай әдістер дәстүрлі түрде ерекшеленеді?
әкімшілік және бюрократиялық
бюрократиялық және әлеуметтік-психологиялық
әлеуметтік-психологиялық және демократиялық
экономикалық және әкімшілік
Ұйым қызметкеріне қандай психологиялық факторлар әсер етеді?
өндірістік емес
ішкі
өндірісі
сыртқы
Қандай элементтер тікелей әсер ету ортасын құрайды?
техника мен технологияның дамуы
саяси жағдай
бәсекелестер
заңнамасы
Мотивация дегеніміз...
әдістер мен мінез-құлық жиынтығы
бір-бірімен байланысты элементтер жиынтығы
мақсаттарға жету жолында жұмыс істеу үшін әрқайсысының өз қажеттіліктері бар адамды немесе адамдар тобын ынталандыру
басқару іс-әрекетінде орындалатын негізгі нұсқаулар жинағы
Басқару функциясы мыналарды қамтиды:
стандарттарды белгілеу, орындалған жұмысты стандарттармен салыстыру
ресурс анықтамасы
ұйымдық мақсаттарды анықтау және таңдау
таңдау
Жоспарлау мүмкіндігіне не кірмейді?
мақсаттарды қою және жоспарлау мақсаттарын белгілеу
материалдық сыйақы
стратегиясының анықтау
миссия
Жанама әсер ететін қоршаған орта факторларына не жатпайды?
технология және ғылыми-техникалық прогресс
жұмыс күші
экономиканың жағдайы
әлеуметтік-мәдени факторлар
«Миға шабуыл» бұл …………. шешімдерді білдіреді:
ұжымдық
жеке кәсіпкер
күнделікті
стандартты
Интуитивті шешімдер:
білім мен тәжірибеге негізделген таңдау
бұл жеке дұрыс таңдау негізінде жасалған шеші
аналитикалық процеске негізделген таңдау
ұжымдық таңдау
Шешім қабылдау дегеніміз:
адамдарды белгілі бір мақсаттарға жетуге ынталандыру тәсілі
баламаларды жасау процесі
екі немесе одан да көп субъектілер арасында ақпарат алмасу процесі
қалаған нәтижелерге қол жеткізу үшін қол жетімді баламалардан саналы әрекеттерді таңдау
«Миға шабуыл» процесі әдетте қанша уақытқа созылады:
30 минут
1,5 сағат
4 сағат
10 сағат
Өкілеттіктерді беру келесідей анықталуы мүмкін:
басшылар өздерінің кейбір құқықтарын өздеріне жауапты адамдарға сеніп тапсыратын процесс, осылайша олардың билігін арттырады
адамдарды мақсатқа жетуге ынталандыру тәсілі
бір басқару деңгейінде тұрған басқару аппараты қызметкерлерінің жиынтығы
болашаққа арналған жоспарларды әзірлеу
Пайдаға байланысты кәсіпорындар қалай жіктеледі:
коммерциялық және коммерциялық емес
шағын, орташа, үлкен
шағын және коммерциялық
қоғамдық және жеке
Акционерлер:
кәсіпорынның ортақ иелері
кәсіпорын мүшелері
бақылаушылар
мамандар
Барлық басқару функцияларының (жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау) байланыстырушы буыны қандай?
байланыс
экономикалық әдістер
әлеуметтік әдістер
басқарушылық шешім
. SWOT талдауы мыналарды анықтауды және егжей-тегжейлі қарастыруды қамтамасыз етпейді:
бәсекелестік артықшылығы
фирманың күшті жақтары
жақсы бизнес мүмкіндігі
ұйымдық әлсіздіктер
Шешім қабылдау процесі келесіден басталады:
кәсіпорын миссиясы туралы мәлімдемелер
басқару мақсаттарын белгілеу
ақаулық себебін іздеу және түзету
шешім қабылдаушының анықтамасы
Делегацияның мәні мынада:
басымдылықта
қуатты өшіру және оны төменгі деңгейдегі менеджер қабылдау
жауапкершілікті басқарудың төменгі деңгейіне беру
қарамағындағыларға сенеді
Тұлғааралық қарым-қатынас тиімділігінің ақпараттық критерийі:
байланыс серіктестерінің қанағаттануы
достық қарым-қатынас атмосферасы
тараптардың байланысты жалғастыруға дайындығы
қабылданған хабарлама мағынасының жіберілген хабарламаның мағынасына жақындығы
Корпоративтік мәдениет мыналарға негізделген:
мінез-құлықтың қоғамда қабылданған формалары туралы
ұйым басшылығы анықтайтын ережелер бойынша
ұйым мүшелерінің көпшілігі ортақ сенімдер мен құндылықтарға негізделген
өндіріс ерекшеліктері туралы
Жұмыс орнындағы стресс қажет:
жою
реттеу
дәрігерге барады
жұмыс орнын өзгерту
