WorksheetsUnidad 3 "Planeación y Presupuesto" - Equipo 7
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
3.1 Concepto de Planeación:
¿Por qué es importante la Planeación en una empresa?
Para anticiparse a los cambios del entorno.
Para facilitar la adaptación de la empresa a dichos cambios.
Para integrar los objetivos y decisiones de la organización.
Todas las anteriores.
3.1 Concepto de Planeación:
¿Qué promueve la Planeación en una empresa?
La comunicación.
La coordinación.
La cooperación.
Todas las anteriores.
3.1 Concepto de Planeación:
¿Qué papel juega la Contabilidad Administrativa en la Planeación?
Proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas.
Ayuda a planificar el futuro de manera efectiva.
Proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas y ayuda a planificar el futuro de manera efectiva.
Ninguno de los anteriores.
3.2 Tipos de Planeación:
¿Cuál tipo de Planeación define la visión y los objetivos de alto nivel a largo plazo de una organización?
Planificación Estratégica.
Planificación Táctica.
Planificación Operativa.
Planificación de Proyectos.
3.2 Tipos de Planeación:
¿Cuál tipo de Planeación se realiza a corto plazo y se planifica para cada área o mandos operativos?
Planificación Estratégica.
Planificación Táctica.
Planificación Operativa.
Planificación de Proyectos.
3.2 Tipos de Planeación:
¿Cuál tipo de Planeación se realiza a medio plazo y se planifica para cada departamento o mandos intermedios?
Planificación Estratégica.
Planificación Táctica.
Planificación Operativa.
Planificación de Proyectos.
3.3 Planeación Estratégica:
¿Cómo se lleva a cabo el Plan Estratégico de una empresa?
Se organizan de acuerdo con planes para tener un proceso organizado, que no son compartidos con la organización para ser ejecutados.
Planificación y resolución de todas las tareas que surgen antes de fecha límite, sin un orden y sin establecer prioridades.
Se hacen juntas a priori por parte de los distintos sectores del personal, buscando censar entre los involucrados ideas y soluciones a problemas, para hacer un plan de acción de los pasos que se van a llevar a cabo para avanzar en la dirección correcta.
3.3 Planeación Estratégica:
¿Qué son los Objetivos a Largo Plazo?
Aquellos que corresponden a nivel de los departamentos que conforman la estructura organizacional.
Aquellos que se planifica en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos. Puede planificarse a un año de cumplimiento; mientras que los otros podrían extenderse en periodos de tres a cinco años.
Aquellos dirigidos a todo lo que hace posible que se cumpla la misión y visión.
3.3 Planeación Estratégica:
¿Cuáles son los puntos clave para poder llevar a cabo los Objetivos Estratégicos?
Control de gastos, ejecución de programas y planes, cumplimiento de presupuestos y rentabilidad.
Cumplimiento de presupuestos y recorte de personal.
Rentabilidad, pagar deudas y recorte de personal.
3.4 Concepto de Presupuesto:
¿Qué son los Presupuestos?
Permite abordar los gastos a futuro, pero no adelantarse a ellos, lo que mantiene a la organización siempre transitando al filo de una navaja ocasionando inestabilidad e incertidumbre.
El presupuesto es hecho alejado de la planeación empresarial que tiene la empresa.
Plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
3.4 Concepto de Presupuesto:
¿Cuáles son las funciones principales del Presupuesto?
Control de gastos y la organización y planificación del personal.
Se encuentran el control financiero, el control de gastos, la planificación económica y financiera, así como la reducción de riesgos.
Cumplir con los requerimientos directivos y digitalizar la información.
3.4 Concepto de Presupuesto:
¿Cómo se elabora un Presupuesto?
Identificando y clasificando los ingresos y gastos, haciendo modificaciones al presupuesto para conseguir los objetivos, y observar en qué rubros se necesita hacer ajustes.
No ayudando a restringir los gastos innecesarios con el fin de alcanzar las metas de ahorro a corto y largo plazo.
Recurrir a endeudamiento, para obtener un presupuesto negativo.
3.5 Control del Presupuesto:
¿Cómo se calcula el Índice de Cumplimiento Presupuestario?
(Ingresos Ejecutados/ Ingresos Presupuestados) * 100.
(Precios de Venta - Costos Unitarios Variables) x Número de Unidades
El Control Presupuestario se refiere únicamente a la restricción de gastos para cumplir con el presupuesto inicial.
3.5 Control del Presupuesto:
El Control Presupuestario se refiere únicamente a la restricción de gastos para cumplir con el presupuesto inicial.
Verdadero
Falso
3.5 Control del Presupuesto:
¿Qué es el Control de Presupuesto?
El Control Presupuestado es el proceso de hacer seguimiento y ajustes al presupuesto, pero solo se centra en la supervisión de los gastos, ignorando por completo los ingresos y otros aspectos financieros relevantes.
El Control Presupuestario es el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones que facilitan el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización.
3.6 Manual del Presupuesto:
El Manual del Presupuesto es un documento estático que no requiere actualizaciones ni revisiones periódicas.
Falso
Verdadero
3.6 Manual del Presupuesto:
El propósito principal del Manual del Presupuesto es proporcionar pautas y procedimientos para la elaboración y seguimiento del presupuesto, pero no está relacionado con la comunicación de la estrategia financiera de la organización.
Verdadero
Falso
3.6 Manual del Presupuesto:
¿Cómo se define típicamente el Manual del Presupuesto en una Organización?
El manual del presupuesto en una organización es simplemente un documento estático que detalla los procedimientos financieros generales, pero no proporciona orientación específica sobre la preparación, ejecución o control del presupuesto.
El manual del presupuesto suele definirse como un documento detallado que establece los procedimientos, políticas, responsabilidades y directrices para la preparación, ejecución y control del presupuesto de una organización.
3.7 Tipos de Presupuestos:
¿Qué caracteriza al Presupuesto Maestro dentro de la Planificación Financiera?
Se enfoca únicamente en los gastos fijos.
Se centra en un área específica de la empresa.
No está relacionado con la estrategia empresarial.
Es un resumen de todos los presupuestos operativos.
3.7 Tipos de Presupuestos:
¿Qué define al Presupuesto de Producción?
Estimación de gastos operativos.
Costos de manufactura.
Proyección de ingresos.
Análisis de mercado.
3.7 Tipos de Presupuestos:
¿Cuál es una característica clave del Presupuesto Flexible?
Fija los gastos independientemente de los ingresos.
No permite ajustes durante el periodo presupuestado.
Se adapta a cambios en niveles de actividad.
Aplica únicamente a empresas de gran escala.
3.8 Presupuestos en la Planeación:
¿Cuál es el objetivo principal de un Presupuesto en la Planeación Estratégica?
Controlar los gastos operativos.
Establecer metas financieras a corto plazo.
Asignar recursos de manera eficiente.
Evaluar el desempeño del personal.
3.8 Presupuestos en la Planeación:
¿Qué papel juega el Presupuesto en la Toma de Decisiones Empresariales?
Proporciona información histórica.
Establece reglas y regulaciones.
No influye en la toma de decisiones.
Sirve como base para análisis comparativo.
3.8 Presupuestos en la Planeación:
¿Cómo puede contribuir un Presupuesto a la Gestión de Riesgos en una Empresa?
Prediciendo eventos futuros con precisión.
Reduciendo la incertidumbre financiera.
Aumentando la exposición a riesgos.
Aislándose de cambios económicos.
Pregunta Extra:
La palabra Contabilidad...
Proviene del verbo latino "coputare".
Proviene del latín "administratio".
Está en el latín "denarius".
Ninguna de las anteriores.
