NEW
Font size
WorksheetsKuis Pelatihan SAKIP Dasar
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Berikut ini adalah aspek perencanaan kinerja dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) kecuali ....
Rencana Strategis
Rencana kinerja tahunan/Rencana kerja
Perjanjia Kerja
Rencana Aksi
Rencana Kerja Jangka Panjang
Berikut merupakan dokumen kesepakatan Pimpinan Satker dengan Pimpinan di atasnya sesuai tahun berjalan (T=0) dan mengacu pada Sasaran, Indikator Kinerja, dan target Indikator Kinerja pada Renstra tahun berjalan, serta anggaran sesuai DIPA/RKAKL)
Rencana strategis
Rencana Kerja Tahunan/
Rencana Kerja
Perjanjian Kinerja
Rencana Aksi
Sasaran Kinerja Pegawai
Rencana stategis tingkat unit kerja ekselon II atau UPT seleain memuat visi, misi dan tujuan juga memuat ....
Sasran Strategis, Indikator Kinerja Sasaran Strategis dan Target
Sasran Program, Indikator Kinerja Program dan Targeta
Sasran Kegiatan, Indikator Kinerja Kegiatan dan Target
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja program dan Tartet
Sasran Program, Indikator Kinerja strategis dan Target
Renstra perlu direviu secara periodik untuk mengetahui tingkat capaian kinerja dan membantu satuan kerja dalam melakukan perencanaan program, kegiatan, dan anggaran pada tahun berikutnya, Renstra dapat direvisi sepanjang tidak bertentangan dengan dokumen perencanaan yang lebih tinggi hal itu dilakukan minimal ....
6 bulan sekali
1 tahun sekali
1,5 tahun sekali
2 tahun sekali
2,5 tahun sekali
Perjanjian Kinerja pimpinan satuan kerja dibuat setiap tahun memuat target kinerja terdiri atas aspek....
Sasaran kegiatan dan Indikator Kinerja kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan dan target perjanjian kinerja
Sasaran kegiatan dan target pernjanjian kinerja
Sasaran kegiatan, Indikator Kinerja kegiatan dan Target perjanjian kinerja
Sasaran kegiatan, Indikator Kinerja kegiatan, target perjanjian kinerja, dan rencana aksi
Pengukuran kinerja merupakan kegiatan untuk mengukur indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja dengan cara ....
Membandingkan realisasi kinerja dengan target kinerja
Membandingkan sasaran kinerja dengan target kinerja
Membandingkan sasaran kinerja Program dengan sasaran kinerja kegiatap
Membandingkan indikator kinerja Program dengan indikator kinerja kegiatan
Membandingkan realisasi kinerja dengan kinerja sasaran program
Berikut merupakan tujuan pengukuran kinerja kecuali ...
Menunjukkan kinerja yg telah dicapai melalui UPAYA-UPAYA (kebijakan,program, kegiatan) yang telah dilakukan
Dasar peningkatan kinerja yang direncanakan untuk tahun berikutnya.
Menjadi (salah satu) dasar Pengambilan Keputusan
Alat komunikasi pihak internal namun tidak untuk eksternal
Identifikasi kepuasan pemanfaatan pelayanan dan stake holders
Indikator kinerja satuan kerja yang baik harus mempunyai syarat spesifik artinya
Indikator kinerja yang ditetapkan harus menantang namun bukan hal mustahil untuk dicapai dan dalam kendali unit kerja/satuan kerja
Indikator kinerja yang ditetapkan harus dapat mengukur sedekat mungkin hasil yang akan diukur
Indikator kinerja dapat dikuantifikasi dan dapat dibandingkan dengan data yang lain secara obyektif.
Indikator kinerja harus mempertimbangkan pelaksanaannya di dalam suatu kerangka waktu yang ditetapkan dalam mencapai target kinerja
Indikator kinerja harus cukup jelas dan sesuai dengan program dan atau kegiatan sehingga mudah dipahami dalam memberikan informasi yang tepat.
Target persentase Kemiskinan di Pedesaan adalah 10% sedangkan realisasinya adalah 12 % maka capaian kinerja adalah ...
120%
100%
83 %
80%
70%
Bobot nilai akuntabilitas kinerja untuk aspek pengukuran kinerja adalah ....
15 %
20%
25%
30%
35%
