wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

экономика 3

Total questions: 36

Worksheet time: 27mins

Name
Class
Date
1.

Негізгі көшбасшылық құзыреттерді көрсетіңіз:

 

 

 

a)

ресми мәртебесіне қарамастан, басқалардың негізделген пікірлерін қабылдау, белсенді тыңдау және диалог жүргізу дағдылары

b)

Өнімді корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және дамыту дағдылары

c)

Жалғыз шешім қабылдау

d)

Қол астындағылардың қызметін реттеудің жоғары дәрежесі

e)

Әкімшілік басқару әдістерінің рөлін асыра көрсету

2.

Ф.Герцбергтің «Мотивацияның екі факторлы моделінде» ынталандырушы факторларға мыналар жатады:

 

 

a)

еңбегін тану

b)

Мансап мүмкіндіктері

c)

Тұлғааралық қатынастар

d)

Еңбекақы

e)

Компанияның әкімшілік саясаты

3.

Ф.Герцбергтің «Мотивацияның екі факторлы моделінде» гигиеналық факторларға мыналар жатады:

 

a)

Жалақы

b)

Жұмыс шарттары

c)

Мансаптық өсу

d)

Нәтижені тану және бекіту

e)

Шығармашылық және іскерлік өсу

і

4.

Компанияда коучингті қандай формаларда ұйымдастыруға болады:

 

 

a)

Топтық

b)

Жеке

c)

Құрылымдық

d)

Өнеркәсіптік өндіріс

e)

Әкімшілік және басқарушылық

5.

А.Маслоу пирамидасына иерархиялық қажеттіліктердің қандай деңгейлері кірмейді?

 

 

a)

«Гигиена» қажеттілігі

b)

Қуатқа қажеттілік

c)

Физиологиялық қажеттіліктер

d)

Қауіпсіздік қажеттіліктері

e)

Бағалау қажет

6.

МакКлелландтың мотивация теориясына сәйкес адам әрекетін белсендіретін сатып алынған қажеттіліктердің түрлерін көрсетіңіз:

 

 

a)

қатыстылық

b)

билік

c)

күтілетін сыйлық

d)

әлеуметтік қажеттіліктер

e)

Физиологиялық қажеттіліктер

7.

Мазмұндық тұрғыдан мотивация мынадай ұғымдар шеңберінде қарастырылады:

 

 

a)

А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы тұжырымдамасы

b)

Қажеттіліктер туралы түсінік (К.П. Альдерфер)

c)

Күту концепциялары (В. Врум немесе Л. Портер және Э. Лоулердің концепциялары)

d)

Мақсат қою концепциялары (Э. Лок, Т. Райан, Г. Лэтхэм және т.б. еңбектер).

-:Бірлескен басқару тұжырымдамалары

e)

Теңдік ұғымдары (С.Адамс)

8.

Динамикалық тұрғыдан алғанда мотивация келесі ұғымдар аясында қарастырылады:

 

a)

Күту концепциялары (мысалы, В. Врум немесе Л. Портер және Э. Лоулер концепциялары)

b)

Партисипативті басқару тұжырымдамасы

c)

Д.Маклелландтың сатып алынған қажеттіліктер концепциясы

d)

Ф.Герцбергтің екі факторлы концепциясы

e)

Қажеттіліктер туралы түсінік Қ.П. Альдерфера

9.

Топтағы көшбасшының функцияларын атаңыз:

a)

Көзқарастың қалыптасуы – қалаған болашақтың бейнесі

b)

стратегияны жүзеге асыруды қамтамасыз ету

c)

Іс-әрекетті кезең-кезеңімен жоспарлауды жүзеге асыру

d)

Пәнге байланысты нақты тапсырмаларды шешу

e)

Жеке тұлғаның жетістігін бағалау

10.

Адамның қандай қажеттіліктері екінші дәрежелі екенін көрсетіңіз:

a)

Құрмет пен тану қажеттілігі

b)

Махаббат қажеттілігі

c)

Ұйқы қажеттілігі

d)

Тұрғын үй қажеттіліктері

e)

Тамаққа қойылатын талаптар

11.

Көшбасшылық қасиеттердің әйгілі теорияларының авторларын атаңыз (жеке басшылық теориясы):

a)

Ф.А. Вудс теориясы

b)

Р. Стогдил

c)

Д.МакГрегордың «Х» және «Ү» теориялары

d)

Р.Лайкерт теориясы

e)

Блейк-Моутонның «Басқару торы».

12.

Ұйымдағы басшының қол астындағыларды жазалау да, марапаттау да мүмкіндігі бар деген сеніммен негізделген билік нысандарын атаңыз:

a)

Мәжбүрлеуге негізделген билік

b)

сыйақыға негізделген билік

c)

Сарапшы билік

d)

Анықтамалық билік

e)

Харизма арқылы әсер ету (мысал күші)

13.

Көшбасшылық стилінің қалыптасуына әсер ететін факторларды атаңыз:

a)

Көшбасшының жеке қасиеттері

b)

Жұмыс күшінің құрамы

c)

Ұйымдық құрылым

d)

Процестер мен процедуралар

e)

Мансаптық өсу

14.

Ресурстарды басқаруға және ұйым қызметкерлерінің іс-әрекеттерін анықтауға шектеулі құқық:

a)

Рұқсаттар

b)

Құзыреттілік

c)

Жауапкершілік

d)

Билікті беру

e)

Функциялар

15.

Әсер етудің бұл түрін пайдалана отырып, менеджер ұйым қызметкеріне өз көзқарасын тиімді жеткізеді:

a)

Сендіру

b)

Қатты дәлелдерге негізделген дәлелдеу

c)

Тапсырыс

d)

Нұсқау

e)

Келісімшарт

16.

Міндеттер мен өкілеттіктерді орындау міндетін өзіне алатын нақты тұлғаға беру дегеніміз:

a)

Билікті беру

b)

құқықтарды беру

c)

Жауапкершілік

d)

Рұқсаттар

e)

Функциялар

17.

Бейресми көшбасшылар функциясын таңдаңыз:

a)

Топ күткен функцияларды жүзеге асыру және мақсаттарды өз бетінше анықтау

b)

Олар басқаларды бақыламайды, бірақ олармен сенімге негізделген қарым-қатынас жасайды

c)

Олар басқалармен өзара қарым-қатынасын құқықтар мен міндеттерді нақты реттеу негізінде құрады

d)

Пассивті позицияны ұстана отырып, бағыныштылардың жұмысын егжей-тегжейлі жоспарларға сәйкес бағыттау

e)

Жоғарыдан функцияларды орындау

18.

Ресми көшбасшыларды таңдау функциясы:

a)

Олар басқалармен өзара қарым-қатынасын құқықтар мен міндеттерді нақты реттеу негізінде құрады

b)

Мақсатқа қалай және қандай тәсілдермен жетуге болатынын анықтау

c)

Олардың ізбасарларын шабыттандырады

d)

Топ күткен функцияларды жүзеге асыру және мақсаттарды өз бетінше анықтау

e)

Адамдар басшыларға өз еркімен бағынады

19.

Билік ұйымның басқару құрылымындағы оны иеленетін адамның лауазымдық орнымен анықталады және оның бұйрықтарын орындауға міндетті бағыныштылардың санымен немесе осы адам орындай алатын материалдық ресурстардың көлемімен өлшенеді:

a)

Ресми билік

b)

Позицияның күші

c)

Жауапкершілік

d)

Иерархиялық билік

e)

Нағыз күш

20.

Ықпал етушінің қажеттілікті қанағаттандыратын арнайы білімі бар деген сенімге негізделген ұйымдағы билік түрін атаңыз:

a)

Эксперттік билік

b)

Ақылға қонымды сенім арқылы әсер ету

c)

Мәжбүрлеуге негізделген билік

d)

Сыйақыларға негізделген қуат

e)

Анықтамалық қуат

21.

Әсер етушінің сипаттамалары немесе қасиеттері орындаушыға соншалықты тартымды болатын, ол әсер етушімен бірдей болғысы келетін күш түрі:

a)

Анықтамалық қуат

b)

Харизма арқылы әсер ету

c)

Мәжбүрлеуге негізделген билік

d)

Сыйақыларға негізделген қуат

e)

Сарапшы күш

22.

Адам күші тек ресми емес, бейресми қатынастар жүйесінде де; белгілі бір адамға ерікті түрде бағынуға дайын адамдардың санымен немесе оның басқаларға тәуелділік дәрежесімен өлшенеді:

a)

Нағыз билік

b)

Авторитет билігі

c)

Жауапкершілік

d)

Иерархиялық билік

e)

Процесс

23.

Орындаушының ықпал етушінің бұйрық беруге құқығы бар, ал орындаушының міндеті мойынсұну деген сенімге негізделген ұйымдағы билік формасын көрсетіңіз:

a)

Заңды билік

b)

Позицияның билік

c)

Сарапшы билік

d)

Мәжбүрлеуге негізделген билік

e)

Анықтамалық билік

24.

Бұл көшбасшылық теориясына сәйкес, ең жақсы көшбасшылар барлығына ортақ жеке қасиеттердің белгілі бір жиынтығына ие (интеллект деңгейі, әсерлі келбет, адалдық, парасаттылық, өзіне деген сенімділіктің жоғары деңгейі және т.б.):

a)

Көшбасшылықтың тұлғалық теориясы

b)

Көшбасшылық теориясы

c)

Мінез-құлық тәсілі

d)

Ситуациялық тәсіл

e)

Жүйелік тәсіл

25.

Көшбасшылықтың жеке теориясының кемшілігін қарастыруға болады:

a)

Сапалар мен көшбасшылық арасында болатын сенімді байланыстың болмауы

b)

Теорияны ұстанушылар көшбасшының жалғыз дұрыс бейнесін қалыптастыра алмауы

c)

Көшбасшының жетілу дәрежесі оның мүмкіндігі мен қалауына сәйкес келеді

d)

Көшбасшылықтың әсер ету деңгейі мен күтудің мотивациялық күші арасындағы байланыс

e)

Шешім қабылдауда басшының аз қатысуы, ұжым алдындағы беделінің төмендеуі

26.

Көшбасшылық стилі бұл:

a)

басқарушының қол астындағыларға әсер етуінің типтік жолдары мен әдістерінің салыстырмалы түрде тұрақты жүйесі

b)

Команданы басқару тәсілі

c)

Басқару шешімдерін жүзеге асыру әдістері

d)

Басқару шешімдерін қабылдау жүйесі

e)

Басшының іс-әрекет процесінде ұжым мүшелеріне қойылатын моральдық-психологиялық талаптарының жүйесі

27.

Бұл көшбасшылық теориясына сәйкес, тиімділік жетекшінің бағынушыларға деген мінез-құлқымен анықталады:

a)

Мінез-құлық тәсілі

b)

Тәсіл көшбасшылық стильдерді жіктеуге негіз жасайды

c)

Көшбасшылықтың тұлғалық теориясы

d)

Ситуациялық тәсіл

e)

Тәсіл өзара әрекеттестіктің алқалық стилінің дамуына ықпалы

28.

Көшбасшылықтың осы теориясына сәйкес, белгілі бір жағдайдың сипатына байланысты көшбасшылықтың әртүрлі әдістерін таңдау керек:

a)

Ситуациялық тәсіл

b)

Көшбасшы өз командасының нақты жағдайлары мен қажеттіліктеріне бейімделуі

c)

Көшбасшылықтың тұлғалық теориясы

d)

Мінез-құлық тәсілі

e)

Жүйелік тәсіл

29.

Екі немесе одан да көп тараптардың келісімінің болмауы, нәтижесінде басқалардың мүдделерін бұзатын белгілі бір мінез-құлық деп аталады:

a)

Ұйымдық қақтығыс

b)

Қақтығыс

c)

Жаман әдет

d)

Стратегия

e)

Ұжыммен қарым-қатынас

30.

Конфликттік жағдай басшылықтың бақылауында болатын және қақтығыстардың өзі ұйымның тиімділігіне оң әсер ететін конфликт түрін көрсетіңіз:

a)

Конструктивті қақтығыс

b)

Функционалдық қайшылық

c)

Ішінара қақтығыс

d)

Қысқа мерзімді жанжал

e)

Дисфункционалды қақтығыс

31.

Қақтығыстарды шешудің бұл стилі басқарушылық жағдайларда жоғары бағаланады, ол басқа тараптың көзқарасын қабылдаумен сипатталады, бірақ белгілі бір дәрежеде:

a)

ымыраға келу

b)

Дауласушы тараптардың концессиялары арқылы қол жеткізілген келісім

c)

Шешімі

d)

Тегістеу

e)

Дауласушы тараптардың қажеттіліктерін қанағаттандыру

32.

Қақтығыс жағдайын шешудің бұл стилі пікірдегі келіспеушіліктерді мойындау және жанжалдың себептерін түсіну және барлық тараптар үшін қолайлы әрекет бағытын табу үшін басқа көзқарастармен танысуға дайын болу болып табылады:

a)

Мәселенің шешімі

b)

жанжалды жағдайдан шығудың ең жақсы нұсқасы

c)

жанжалдан мәжбүрлі немесе ерікті түрде бас тарту және өз позицияларын тапсыру

d)

бұрын қойылған кейбір талаптардан бас тарту, екінші тараптың талаптарын ішінара негізделген деп тануға дайын болу

e)

Талқылау

33.

Топтың бірігуін арттыратын факторлар:

a)

Топтағы жайлы атмосфера

b)

Бірлескен әрекеттер

c)

Көшбасшылықтың дұрыс емес мінез-құлқы

d)

Ақпарат тапшылығы

e)

Байланыстың деструктивті тәсілдері

34.

Топтық шиеленісті арттыратын факторлар:

a)

Топтағы бейресми билікті бөлудегі белгісіздік

b)

Байланыстың деструктивті тәсілдері

c)

Басқа топпен бәсекелестік

d)

Қатысушылардың қазіргі және әлеуетті жеке қажеттіліктерін қанағаттандыру

e)

Топта девианттың болуы

35.

Бұйрықсыз мінез-құлықтың негізгі белгілері:

a)

Қызметкерлердің қарым-қатынасы қабылданған нормалар мен мінез-құлық ережелері шеңберінде үстірт болады

b)

Топ бойынша жауапкершілік жоқ

c)

Топ мүшелерінің жеке мақсаттардан гөрі топтық мақсаттары бар

d)

Еңбек міндеттеріне қатысты ұжымда өзін-өзі ұйымдастыру бар

e)

Қызметкерлер нәтижелер үшін жауапкершілікті менеджерге немесе басқа қызметкерлерге беруге бейім

36.

Көшбасшының психологиялық және акмеологиялық құзыреттілігін көрсетіңіз:

a)

Басқалардың ресми мәртебесіне қарамастан, негізделген пікірлерін қабылдайды

b)

Кең дүниетаным, жаңа білім алуға және өз қабілеттерін дамытуға ұмтылу

c)

Ұйым қызметінің және дамуының стратегиялық мақсатын тұжырымдау

d)

Ұйымда стратегияны жүзеге асыруды қамтамасыз ету

e)

Көзқарастың қалыптасуы – қалаған болашақтың бейнесі

Similar Resources on Wayground

синтаксис

40 questions

синтаксис

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

Ежелгі философия сұрақтары

38 questions

Ежелгі философия сұрақтары

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

дискретті 1 рк 2 жауап

41 questions

дискретті 1 рк 2 жауап

quiz

Worksheet

•

5th Grade

паразитология 105-140

36 questions

паразитология 105-140

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade