Font size
WorksheetsManajemen Proyek Sistem Informasi
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
CPM dalam manajemen proyek merupakan singkatan...
Critical Path Method
Critical Path Momment
Critical Payless Method
Critical Path Management
WBS dalam manajemen proyek merupakan singkatan dari
Work Breakdown Structure
Wednesday Breakdown Structure
Wow Breakdown Systems
Will Basic Structure
Usaha untuk menentukan beberapa banyak uang, usaha (effort), sumber daya, dan waktu akan dibutuhkan untuk membangun sebuah proyek...
estimasi
cost
risiko
time
Manajemen Proyek Sistem Informasi (MPSI) bisa juga diartikan sebagai langkah-langkah yang diperlukan dalam sebuah pembuatan proyek sistem informasi untuk mencapai suatu tujuan yang tadi.
Berikut beberapa hal yang dijadikan tujuan dalam hal manajemen sistem informasi:
(Pilih yang tidak sesuai)
Mutu
Biaya
Waktu
Roadmap
Faktor Keberhasilan Manajemen Proyek Sistem Informasi
(Pilih yang salah)
Dukungan dari Manajemen Atas
Quality Control
Pembaruan Rutin dan Sering
Harga yang murah
Pada software process, terdapat 5 tipe dari orang yang terlibat:
(Hanya 4 yang benar)
Project Manager
Business Analyst
Developer
Steering Commitee / Team Pakar
LAN Engineer
Aktifitas komunikasi yang dilakukan pada proyek antara lain:
(Yang salah)
Engineering
Analisis resiko
Penyerahan tugas
Komunikasi customer
Sifat khas dari suatu manajemen proyek, antara lain adalah, Kecuali
Mempunyai upaya pendekatan sistematis yang menguntungkan.
Peran pimpinan proyek lebih sedikit dibandingkan pekerja lainnya.
Sifat pekerjaan yang khas dan menonjol.
Perkembangan sikulus kehidupan yang spesifik.
Karakteristik Proyek
(Yang salah)
Mempunyai tujuan yang spesifik.
Tidak terpaku dengan satu sumber daya.
Tidak dibatasi oleh suatu nilai tertentu yang jelas (ruang lingkup, waktu, kualitas dan biaya).
Proyek menjadi sarana untuk melakukan perubahan ide atau gagasan yang telah dibangun sebelumnya.
Fase pada pengembangan aplikasi secara umum dengan SDLC adalah
planning - analysis - design - implementasi - testing & Implementation - Maintenance
analysis - design - implementasi - testing & Implementation - Maintenance - planning
planning - analysis - implementasi - design - testing & Implementation - Maintenance
implementasi - planning - analysis - design - testing & Implementation - Maintenance
Manakah yang termasuk faktor-faktor penyebab kegagalan proyek?
Perubahan dalam batasan sistem
Perencanaan yang buruk
Komunikasi yang kurang baik
Semua benar
siapa yang berperan dalam mendistribusikan informasi
staf pendukung
analis
manajer proyek
supplier
Gambar berikut merupakan contoh dari...
Siklus hidup proyek
Metode waterfall
Tahapan pengembangan pembuatan blue print
Work Breakdown Structure (WBS)
Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
Planning
Actuating
Organizing
Coordinating
Batasan-batasan proyek merupakan wilayah bisnis sebuah proyek adalah
Analisa sistem
Sistem informasi
Program
Scope
Dibawah ini yang dapat dijadikan sebagai sebuah kode adalah
Judul buku
NIM
Nama mahasiswa
Nama suplier
Karakteristik utama proyek...kecuali
Penetapan tujuan
Waktu, biaya dan kebutuhan yang spesifik
Rutin
Melibatkan beberapa departemen dan profesional
Batasan waktu untuk menyelesaikan proyek sesuai jadwal yang ditentukan disebut..
Scope
Time
Cost
Budget
Setiap sistem informasi memiliki metode khusus mulai dari awal pengembangan sampai dengan produk jadi yang disebut...
WBS
SDLC
SIM
ERD
Untuk memeriksa kelayakan ekonomi digunakan kalkulasi yang disebut dengan...
Analisa penambahan
Analisa biaya dan manfaat
Analisa resiko
Analisa pengembalian
Berikut ini tahap-tahap dari Siklus Hidup Pengembangan Sistem (System Development Life Cycle / SDLC) adalah ...
Planning, Design, Analysis, Implementation
Planning, Analysis, Implementation, Design
Planning, Analysis, Design, Implementation
Semua Jawaban Salah
Berikut ini kendala yang dihadapi perdagangan melalui e-commerce, kecuali ...
Biaya operasional yang relatif tinggi
Rumitnya sistem sehingga menyulitkan pelanggan dalam bertransaksi
Masalah keamanan data
Perangkat lunak yang belum mapan atau tidak tersedia
Seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditatapkan. Pengertian dari . . .
Manajemen
Manajer
Personalia
Organisasi
Gambar tersebut merupakan contoh dari ..
Use Case
Data Flow Diagram
Context Diagram
Flow Chart
Sifat dalam proyek adalah Temporer, artinya ....
Sepanjang Waktu
Sementara
Sebagian
Tetap
Berkelanjutan
Suatu Proyek yang membutuhkan sumber daya dan ataupun produk teknologi informasi dalam penyelesaian disebut
Proyek Sumber Daya
Proyek Internet
Proyek IT
Proyek Umum
Proyek Lapangan
Dalam proyek harus memasukkan unsur ketidakpastian. 3 hal yang sulit didefenisikan berkaitan dengan hal tersebut adalah
Sasaran, Waktu, Biaya
Sasaran, Waktu, Keuntungan
Wewenang, Resiko, Biaya
Organisasi, Waktu, Biaya
Organisasi, Waktu, Resiko
Dibawah ini yang termasuk Atribut Proyek, kecuali:
Jangka Waktu
Sumber Daya
Metode
Ownership
Interdependent Task
Orang yang berperan dalam Proyek IT terdiri dari empat unsur yaitu
Manajer, Sponsor, SME, Pimpinan
Sponsor, SME, Technical Expert, Arsitek
Sponsor, Programmer, Arsitek, Manajer
Manajer, Sponsor, SME, Technical Experts
Manajer, Sponsor, SEM, Technical Experts
Orang yang tanggung jawab dan menjamin bahwa semua pengelolaan proyek dan proses pengembangan teknis berada di tempat serta dalam serangkaian kebutuhan spesifik, proses yang ditentukan dan standar mutu adalah
Sponsor Proyek
Manajer Proyek
Pelaksana Proyek
Pakar Teknis
Supervisor
Yang termasuk Triple Constraint dibawah ini adalah
Ruang Lingkup, Waktu, Biaya
Manajer, Supervisor, Pelaksana
Ruang Lingkup, Biaya, Keuntungan
Ruang Lingkup, Waktu, Keuntungan
Manajer, Sponsor, Supervisor
Individu yang bertanggung jawab terhadap penentuan, penciptaan, pengimplementasian dan teknis guna mendukung produk dari Proyek adalah
Manajer Proyek
SME
Programmer
Technical Experts
Supervisor
Dalam Siklus Proyek, Tahapan yang digunakan untuk mewujudkan gagasan-gagasan yang telah terbentuk pada saat tahap spesifikasi adalah
Inisiasi
Modifikasi
Implementasi
Spesifikasi
Rancangan
S T Q C = ..................................
Success, Time, Quality, Control
Scope, Time, Quantity, Control
Scope, Time, Qualified, Cost
Scope, Time, Quality, Control
Scope, Time, Quality, Cost
Dalam tolak ukur kesuksesan sebuah proyek, proses pekerjaan atau hasil akhir pekerjaan (produk) proyek harus dapat memenuhi batasan standar tertentu yang disepakati melalui perencanaan atau dokumen kontrak yang ada. Penjelasan ini merupakan bagian dari .....
Scope
Time
Quality
Control
Cost
Berikut ini yang termasuk dalam Kompetensi dalam manajemen proyek kecuali ..
Kompetensi Pencapaian Bisnis
Kompetensi Pemecahan Masalah
Kompetensi Pengaruh
Kompetensi Service Excellent
Kompetensi Self Managent
Dalam indikasi kesuksesan proyek, terdapat 2 Dampak hasil kerja proyek yang dapat memberikan manfaat positif terhadap perusahaan (organisasi) yaitu
Kesuksesan dan Keuntungan
Keuntungan dan Kepentingan
Nilai Pasar dan Nilai Kepercayaan
Keuntungan dan Nilai Kepercayaan
Keuntungan dan Nilai Pasar
Yang termasuk Kompetensi Pemecahan Masalah dibawah ini, kecuali:
Kompetensi Inisiatif
Kompetensi Berfikir Analitis
Kompetensi Berfikir Konseptual
Kompetensi Pengumpulan Informasi
Kompetensi Kesadaran Organisasi
Kemampuan bekerja efektif di bawah tekanan (under pressure), merupakan penjelasan dari ..
Kompetensi Percaya Diri
Kompetensi Manajemen Stress
Kompetensi Kepedulian dan Kredibilitas
Kompetensi Fleksibilitas
Kompetensi Komunikasi
Kegiatan yang mencakup penetapan sasaran, pendefinisian proyek dan organisasi tim, untuk mengerjakan beberapa proyek sekaligus adalah
Penjadwalan
Pengawasan
Perancangan
Perencanaan
Implementasi
Beberapa hal yang harus ada dalam Organisasi Ideal, kecuali ...
Spesialisasi
Tingkatan berjenjang
Berdasarkan prosedur kerja
Hubungan yang bersifat personal
Promosi berdasarkan kompetensi
Proyek terpisah dan organisasi induk, merupakan salah satu ciri dari ....
Organisasi Ideal
Organisasi Efektif
Organisasi Individu
Organisasi Proyek Murni
Organisasi Matriks
Beberapa hal yang harus dipertimbangkan ketika memilih bentuk Organisasi Proyek, kecuali ...
Frekuensi adanya proyek baru
Berapa lama proyek berlangsung
Keuntungan
Ukuran proyek
Kompleksitas hubungan
Pemecahan proyek menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola dengan baik yang disebut
Work Base Structure
Work Breakdown Structure
Worker Breakdown Structure
World Breakdown Structure
World Base Structure
Dalam proyek harus memasukkan unsur ketidakpastian. 3 hal yang sulit didefenisikan berkaitan dengan hal tersebut adalah
Sasaran, Waktu, Biaya
Sasaran, Waktu, Keuntungan
Wewenang, Resiko, Biaya
Organisasi, Waktu, Biaya
Organisasi, Waktu, Resiko
Akibat dari suatu peristiwa berisiko yang dapat mempengaruhi sasaran adalah
Risiko
Dampak
Kemungkinan
Mitigasi
Proses yang dilakukan pada saat penilaian risiko yaitu :
Penetapan Konteks - Analisa Risiko - Penanganan Risiko
Identifikasi Risiko - Analisa Risiko - Evaluasi Risiko
Identifikasi Risiko - Analisa Risiko - Penanganan Risiko
Penetapan Konteks - Analisa Risiko - Evaluasi Risiko
Manfaat manajemen risiko, kecuali :
Meningkatkan peluang pencapaian sasaran
Mendorong pengelolaan yang proaktif
Mengembangkan tata kelola
Meningkatkan kerugian dan pencatatan peristiwa
Risiko dapat diterima bilamana :
Tingkat risiko berada di atas rentang selera risiko direksi
Potensi manfaat yang diterima dari risiko tersebut melebihi upaya yang harus dikeluarkan untuk mengelola risiko
Berpotensi mengganggu sustainabilitas organisasi
Sebelum mengambil keputusan untuk menerima risiko tidak dilengkapi dengan analisis yang jelas
yang dimaksud dengan definisi Resiko adalah
bentuk keadaan
ketidakpastian tentang suatu keadaan yang akan terjadi nantinya
bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran
Mampu memberi arah bagi suatu perusahaan dalam melihat pengaruh
manajemen perusahaan melakukan tindakan berupa mengidentifikasi setiap bentuk risiko
4 kategori penanganan risiko, yakni
Terima, alihkan, kurangi, hindari
Terima, kendalikan, kurangi, hindari
Kendalikan, tangani, terima, hindari
Terima, alihkan, tangani, hindari
salah satu manfaat resiko adalah
mismatching of interest rate bases for associated assets and liabilities.
Memungkinkan perusahaan memperoleh risiko kerugian yang minimum
uncertainty about future events
masalah keuangan yang mempengaruhi kinerja operasi perusahaan atau posisi keuangan
yang demikasud dengan Manajemen Resiko adalah
keadaan yang mengarah kepada sekumpulan hasil khusus, dimana hasilnya dapat diperoleh
proses pengukuran dan penganalisaan risiko disatukan dengan keputusan keuangan dan investasi.
suatu bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran dalam memetakan berbagai permasalahan yang ada
Mendorong para manajer dalam mengambil keputusan untuk selalu menghindari risiko dan menghindari dari pengaruh
Tingkat keparahan/kerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaan/loss akibat bahaya yang ada. Hal ini bisa terkait dengan manusia, properti, proses, lingkungan, dll adalah ?
akibat / Consequences
Penilaian Risiko
Identifikasi Risiko
Monitoring
Yang berinteraksi dengan perangkat lunak setelah perangkat lunak tersebut dikeluarkan untuk digunakan...
Pengguna akhir
Praktisi
Manager project
Senior manager
Dalam Microsoft Proyek suatu nilai yang menyatakan tanggal awal atau dimulainya suatu proyek tertentu disebut :
Task
Start
Finish
End
Salah satu software yang membantu pembuatan Gantt Chart adalah...
Power point
SPSS
Microsoft Project
Macromedia
Proses mengevaluasi keseluruhan kinerja proyek yang dilakukan secara teratur untuk meyakinkan bahwa proyek akan memenuhi standard kualitas yang relevan disebut:
Jaminan kualitas (Quality Assurance)
Kontrol kualitas (Quality Control)
Perencanaan kualitas (Quality Planning)
Review kualitas (Quality Review)
Proses pemantauan hasil proyek untuk memastikan keselarasan antara pekerjaan yang telah terselesaikan dengan ruang lingkup proyek disebut …
Jaminan kualitas (Quality Assurance)
Kontrol kualitas (Quality Control)
Perencanaan kualitas (Quality Planning)
Review kualitas (Quality Review)
Pendekatan estimasi biaya fokusnya mendata semua biaya-biaya yang berhubungan dengan proyek
Top Down
Bottom Up
HIPO
Hierarchy
Module
Peta yang berfungsi untuk menggambarkan pekerjaan yang harus dilaksanakan
CPM
PERT
DFD
Network Diagram
Gantt Chart
Salah satu bagian dari kategori risiko
Risiko Pasar
Risiko Pemasaran
Risiko Manajemen
Risiko Biaya
Risiko Bisnis
Sumber daya/resource, yakni manusia, material, mesin-mesin dan metode kerja. Merupakan bagian dari...
input
output
pasar
produk
Adanya sumber daya manusia, peralatan kerja dan fasilitas yang dikenal dengan istilah...
resource
tools
materials
knowledge areas
Yang berinteraksi dengan perangkat lunak setelah perangkat lunak tersebut dikeluarkan untuk digunakan...
pengguna akhir
praktisi
manajer senior
pimpinan proyek
Untuk memeriksa kelayakan ekonomi digunakan kalkulasi yang disebut dengan...
analisa biaya dan manfaat
analisa resiko
analisa pengembalian
analisa penambahan
Adalah kegiatan yang dikerjakan pada waktu yang bersamaan disebut…
paralel
dummy
seri
slack
PERT dalam manajemen proyek merupakan singkatan...
Program Evaluation Review Technique
Program Evaluation Reading Technique
Program Electronic Review Technique
Posisition Evaluation Review Technique
UML adalah sebuah bahasa yang berdasarkan grafik/gambar untuk memvisualisasi, menspesifikasikan, membangun, dan pendokumentasian dari sebuah sistem pengembangan software berbasis OO (Object-Oriented). UML singkatan dari...
Unified Modeling Language
Unified Management Language
Using Management Language
Unified Modeling London
Usaha untuk menentukan beberapa banyak uang, usaha (effort), sumber daya, dan waktu akan dibutuhkan untuk membangun sebuah proyek...
estimasi
cost
risiko
time
