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WorksheetsIntroducción a las ciencias Administrativas
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
Contribuyen de manera importante para lograr las metas de sus organizaciones.
Los gerentes de nivel Alto y supervisores.
Los Gerentes de nivel medio y supervisores de primera línea.
Los administradores y gerentes de primera línea.
Gerentes generales y supervisores de segunda línea.
Ninguno
La productividad también puede expresarse como:
Reducir la producción con los mismos insumos.
Aaumentar los insumos manteniendo la misma producción.
Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorable.
Reducir la producción y aumentar los insumos para cambiar el cociente favorable.
Ninguno
Este fenómeno, que surge básicamente de que las personas sean notadas, se ha llamado:
El efecto Harvard
El efecto western
El efecto Research
El efecto Hawthorne.
El enfoque de sistemas contribuye:
La práctica gerencial depende de circunstancias. La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en modelos de comportamiento organizacional de sistemas.
La experiencia a partir de casos. La contingencia identifica éxitos y fracasos, depende de circunstancias en sistemas organizacionales.
El concepto de sistemas tiene una amplia aplicación. Los sistemas tienen fronteras, pero también interactúan con el ambiente externo, lo que significa que las organizaciones son sistemas abiertos.
El sistema tiene un gran efecto en el sistema social, se enfoca a la producción, las operaciones de oficina y otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.
Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencia:
El enfoque en el proceso operacional.
El enfoque en administración de calidad total
El marco de las siete S de Hawthorne
El enfoque de comportamiento de grupo.
Ninguno
Es esa parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencional de funciones que las personas desempeñan en una organización:
Planear
Controlar
Organizar
Liderar
Ninguno
Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes.
Objetivos- propositos
Pplanes-misiones
Mmisiones o propósitos
Metas y objetivos
Ninguno
Atención a las oportunidades, establecimiento de objetivos, consideración de las premisas de planeación, identificación de alternativas, comparación de las alternativas con base en las metas propuestas, elección de una alternativa, formulación de planes de apoyo y conversión de los planes mediante la realización de presupuestos son:
Pasos de la organización
Pasos de la formulación de objetivos
Pasos de la planeación.
Pasos de la administración
Ninguno
Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí;
Organización formal
Organización departamental
Ambiente organizacional
Organización informal
Ninguno
Que supuesto NO pertenece a la teoría X?
Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitarán si pueden.
El gasto de los esfuerzos físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar o descansar.
Por está característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad, ante todo.
Ninguno
Se caracteriza por un amplio uso en reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal:
Control efectivo
Control de desempeño general
Ccontrol burocrático y de clan
Ccontrol administrativo
Ninguno
La labor de planificación se plasma en planes concretos que, de forma general, se componen de cuatro etapas:
Organización, planificación, análisis y ejecución
Planificación, control, revisión y control
Aanálisis, control, ejecución y evaluación
Aanálisis, planificación, ejecución y control
Ninguno
Son las nuevas actividades emprendidas por la empresa no guardan ninguna relación con las actuales.
Estrategias de crecimiento intensivo
Eestrategias de crecimiento por integración
Eestrategias de crecimiento por diversificación
Eestrategias competitivas
Ninguno
La distribución crea tres utilidades importantes:
Utilidad de precio, utilidad de tiempo y utilidad de lugar
Utilidad de mercado, utilidad de tiempo y utilidad de posesión
Uutilidad de tiempo, utilidad de posesión y utilidad de costos
Uutilidad de tiempo, utilidad de lugar y utilidad de posesión
Ninguno
