Worksheets4cT - test nr 2
Total questions: 10
Worksheet time: 20mins
Organizowanie, kierowanie i kontrola, to trzy funkcje kierownicze. Co jest czwartą:
zatrudnianie
planowanie
zwiedzanie
nurkowanie
Co nie wyróżnia zespołu?
szacunek do lidera zespołu
szczera, otwarta komunikacja
zarządzanie z góry do dołu
konstruktywna krytyka
Efektywność grupy zależy od rodzaju zadania. która odpowiedź definiuje zadania kompensacyjne?
wynik zadania uzależnione od wysiłku osób, a wyniki indywidualne się sumują
wynik zadania zależy od pracy najsłabszego członka
wynik zadania zależy od pracy najsprawniejszej osoby i wynik jest równy najlepszemu wynikowi indywidualnemu
zadania wykonane indywidualnie w obecności innych, wynik w grupie może być lepszy niż wynik najlepszego w grupie
Do właściwego doboru członków zespołu nie należy:
Rekrutacja
Selekcja
Kognacja
Integracja
Przed delegowanie obowiązków należy wyodrębnić zadania, których nie można przekazać, takie jak:
sprawy poufne, dotyczące bezpieczeństwa i polityki zastrzeżone dla zajmowanego stanowiska
zadania, które będą przydzielone personelowi
potrzeby w zakresie dodatkowych środków
potrzeby w zakresie szkolenia
Odpowiedzią, która nie opisuje kwalifikacji kierownika jest?:
wiedza
umiejętność
predyspozycje
słabe doświadczenie
Który styl kierowania opisuje fragment: "kierownik przedstawia problem, określa graniczne warunki rozwiązania, decyzje są podejmowane wspólnie"?
styl nakazowy
style nakłaniający
styl konsultujący
styl współuczestniczący
Proces grupowy to szereg zmian, które zachodzą między uczestnikami grup(z prowadzącym włącznie) w obszarach :
perswazyjnym
partycypacyjnym
emocjonalnym
żadne z powyższych
Która cecha opisuje w fazie orientacji "OUTSIDER'a"
osoba będąca na uboczu, zwykle budząca niepokój grupy
osoba, która jest jakby piorunochronem grupy, kanalizuje napięcie i frustracje
osoba starająca się przejąć przewodzenie w grupie, ustalić normy i zasady
osoba dbająca o dobrą i przyjazną atmosferę w grupie, udzielająca wsparcia
Kontrola w organizacji dotyczy przede wszystkim czynników wewnętrznych. Wyboru obszaru kontroli dokonywać można koncentrując się na określonych zasobach lub na określonym etapie danego procesu. Kontrola staje się niezbędna, aby:
stabilizować jakość
unikać szybkości reakcji
tworzyć unikalną wartość strat
zachęcać pracowników do zaangażowania
