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WorksheetsMP04 UF1 Repàs Kahoot
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
1_En què consisteix el mètode Delphi/ Delphos com a mètode exògen qualitatiu?
a-S’obté la informació enquestant a grups d’usuaris que opinen sobre determinats temes per veure si s’obté el màxim consens possible.
b-S’obté la informació enquestant a grups d’experts que opinen sobre determinats temes per veure si s’obté el màxim consens possible.
c-S’obté la informació enquestant a grups de clients que opinen sobre determinats temes per veure si s’obté el màxim consens possible.
d-S’obté la informació enquestant els tres grups anteriors.
2_Què és un pla de vendes?
a-Estratègia utilitzada per un comercial.
b-És el document que plasma, els escenaris i xifres de venda en els que es mourà l’empresa.
c-És el document que plasma, els escenaris i xifres de venda en els que es mourà l’empresa en un període temporal concret.
d-La definició no és cap d’aquestes.
3. El mercado de los productos alimentarios depende de los siguentes factores:
a. factores geo-climaticos y factores socio- economicos
b. factores geo-climaticos y factores culturales
c. factores geo-climaticos, factores socio- economicos y factores culturales
4. La tasa de cobertura se define como el porcentaje de las exportaciones que
pueden pagarse con las importaciones registradas durante el mismo período de
tiempo.
a. verdadero
b. falso
5. ¿Cómo se define el valor añadido en el contexto empresarial?
a. La diferencia entre el precio de venta y el costo de producción.
b. El beneficio neto de una empresa.
c. El capital total de una empresa.
6. ¿Cuál de las siguientes fórmulas se utiliza para calcular el excedente de
explotación en una empresa?
a. Excedente de Explotación = valor añadido - Gastos de personal
b. Excedente de Explotación = valor añadido - Impuestos.
c. Excedente de Explotación = Ingresos - Amortizaciones.
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que es un organigrama en una
organización?
a. Un gráfico que muestra la distribución de empleados por departamento.
b. Una lista de tareas diarias para los empleados.
c. Una presentación de productos y servicios de la empresa.
8. En una estructura organizativa lineal o jerárquica, ¿cuál es una característica
común de la toma de decisiones?
a. Es descentralizada, con participación de todos los empleados.
b. Sigue una clara cadena de mando, con decisiones tomadas por los superiores.
c. No sigue un patrón específico y varía según la situación.
9. ¿Cuál de las siguientes opciones es una desventaja común de un organigrama
funcional en una organización?
a. Mayor especialización y enfoque en tareas específicas.
b. Posibilidad de conflictos y rivalidades entre departamentos.
c. Mejor comunicación y coordinación entre departamentos.
10. En una estructura organizativa divisional o de producto, ¿cómo se agrupan
generalmente las funciones y actividades dentro de la organización?
a. Por niveles jerárquicos.
b. Por productos o líneas de negocio.
c. En equipos multifuncionales.
11. En una estructura organizacional divisional basada en el mercado, ¿cómo se
organizan las unidades o divisiones?
a. Según productos específicos.
b. En función de los diferentes segmentos del mercado o clientes.
c. Por áreas geográficas.
12. ¿Cuál de las siguientes opciones es un posible desventaja de una estructura
organizacional divisional geográfica?
a. Puede generar duplicación de funciones y recursos.
b. Facilita la adaptación a las necesidades locales del mercado.
c. la toma de decisiones se descentraliza en cierto grado, ya que las divisiones
geográficas a menudo gozan de autonomía .
13. ¿Qué método de previsión de la demanda utiliza patrones históricos de ventas
para predecir la demanda futura?
a) Método cualitativo
b) Método cuantitativo
c) Método intuitivo
14. ¿Cuál de los siguientes es un componente clave de un plan de ventas
efectivo?
a) Pronóstico del tiempo
b) Análisis de la competencia
c) Lista de empleados
d) Menú de la cafetería
15. ¿Cómo influye la previsión de la demanda en la gestión del inventario?
a) Determina la cantidad de productos a producir
b) Ayuda a evitar el exceso de stock
c) Ayuda a evitar la falta de stock
d) Todas las anteriores
17. ¿Por qué es importante tener un plan de ventas detallado?
a) Proporciona una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de ventas
b) Ayuda a identificar oportunidades y amenazas
c) Facilita la toma de decisiones estratégicas
d) Todas las anteriores
14. ¿Cuál es la importancia de la planificación de la demanda en la gestión de inventario?
a) Determina la cantidad de productos a producir
b) Ayuda a evitar el exceso de stock
c) Ayuda a evitar la falta de stock
d) Todas las anteriores
20. Segons què. podem classificar un stock:
a. Segons la seva; duració, aplicació, funció, gestió i valora
b. Segons: la mida, el volum, la demanda i la venda
Segons: el volum, la funció, la fragilidad i valor
21. Segons el sistema ABC
a. El producte A pot respresentar el 80% del valor
b. El producte B pot representar el 10% dels articles
c. El produte A pot representar el 60% dels articles
d. El producte C pot representar el 60% de valor
22. MC què representa:
a. MC = I + CT
b. MC = I - CT
23. A què correspon aquesta definició: Nombre de vegades que un producte es reposa al magatzem
a. marge comercial
b. Index de rotació
c. Estoc mig
24. Si volem augmentar els beneficis l’ideal és:
a. és augmentar l'índex de rotació d'estocs mantenint el marge comercial.
b. és augmentar l'índex de rotació d'estocs disminuint el marge comercial.
c. és mantenir l'índex de rotació d'estocs disminuir el marge comercial.
26. Què és un pla de vendes?
Estratègia utilitzada per un comercial.
És el document que plasma, els escenaris i xifres de venda en els que es mourà l’empresa.
És el document que plasma, els escenaris i xifres de venda en els que es mourà l’empresa en un període temporal concret.
La definició no és cap d’aquestes.
Les subfuncions a una estructura de fabricació d’un producte son: Fabricació d’elements-Submuntatge-Muntatge-Reparacions
Cert
Fals
A quin procés productiu la producció s’organitza com un flux d’operacions en lots o sèries curtes del que es deriva el seu caràcter intermitent.
Per producte
Per funció
Per projecte
Quin avantatge directe s'obté en realitzar les tasques d'una empresa seguint un bon MPS (Pla mestre de producció).
-Incrementa l'índex de rotació d'estoc
-Augment del valor afegit del producte en qüestió
-
Millora la capacitat d'organització al procés d´elaboració del producte
-Incrementa el número de vendes degut a una millor propaganda
Quin factor NO s'ha de tenir en compte a l'hora d'elaborar un MPS (Pla mestre de producció).
-Fragilitat del producte
-Demanda prevista
-
Cost de producció
-Ingresos
