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WorksheetsEXAMEN DIAGNÓSTICO DE INTEGRADORA
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Es un plan de trabajo que tiene como misión la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer
Programa
Proyecto
Intervención
Planificación
Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecución de una acción. Se pueden clasificar en: generales y específicos.
Metodología
Estrategias
Objetivos
Introducción
Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y los objetivos propuestos.
Objetivos
Metodología
Metas
Planteamiento
Esta fase previa a la formulación del problema implica el reconocimiento lo más completo posible de la situación objeto de estudio.
Diagnóstico
Estudio previo
Introducción
Justificación
Consiste en formular el problema objeto de estudio de un modo claro y concreto
Delimitar el espacio
Delimitar el problema
Delimitar el programa
Delimitar el proyecto
Esta lectura nos aportará una visión más amplia del problema y nos brindará posibilidades de solución.
Revisión bibliográfica
Revisión previa
Justificación
Planteamiento del problema
Consiste en buscar, anticipar, prever, predecir e intentar vislumbrar qué va a desarrollarse y aplicarse en el futuro.
Organización
Justificación
Planificación
Metodología
Es la lista de contenidos, tablas o figuras desarrollados al interior del trabajo de investigación.
índice
referencias bibliográficas
resumen
lista de autores
En este apartado se redacta a partir de los resultados y la discusión;
Resultados
Discusión
Propuesta
Conclusiones
En este planteamiento general se redactan las conclusiones de los hallazgos y resultados obtenidos en la investigación.
Reporte final de investigación
Antecedentes
Cierre
Anexos
Control sobre las ventas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenaza
Efectos ambientales que benefician a los competidores
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Significa mejora continua (continuous improvement)
Jidoka
Kanban
Kim Jong
Seiketsu
Kaizen
Clasificación, orden, limpieza, estandarización, autodisciplina (3):
Las 5S
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
Seguridad, Sobriedad, Sensualidad, Superioridad, Sabiduría
Mejora de la calidad y del entorno laboral
Eso no lo vi (permítame investigar sobre las 5 S de Toyota)
El benchmarking es una herramienta para la:
Compradera competitiva enfermiza
Administración de la Calidad Total (TQM: Total Quality Management)
Obsesión con los números
Sana competencia entre las empresas relacionadas
Shigeo Shingo aportó el método SMED que tiene por principal objetivo reducir al mínimo la cantidad de tiempo necesario para preparar las máquinas y herramientas, y el Poka-Yoke que consiste en:
Elementos que detecten los defectos de producción y lo informen de inmediato
Sistema de filtración de personal que produce más de la meta de manufactura
Una copia barata del Pokemon
Una herramienta para distribución de inventarios
Qué es el análisis causa raíz? 😱
Este análisis es un método utilizado para la solución de problemas dirigido a identificar sus causas o acontecimientos.
Este análisis es una norma utilizada para la solución de problemas dirigido a identificar sus causas o acontecimientos.
Este análisis es un método utilizado para la creación de problemas dirigido al aumento de sus causas o acontecimientos.
Todas las anteriores son correctas!
Tambien es llamado curva 20% 80%...
Diagrama de flujo
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa y efecto
Menciona al menos 3 métodos para el análisis de causa raíz
(a)
El diagrama de ishikawa es un diagrama de causa-efecto que se puede utilizar para prevenir antes de que algo ocurra la/las causa/s potenciales (o reales) de un problema de rendimiento.
Cierto
Falso
