NEW
Font size
WorksheetsQuản Trị Học - Chức năng tổ chức
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
Nhà quản trị thực hiện nguyên tắc nào, khi xây dựng cơ cấu tổ chức có tính đến chi phí phải hợp lý?
A. Nguyên tắc về tổ chức.
B. Nguyên tắc giảm chi phí.
C. Nguyên tắc hiệu quả.
D. Nguyên tắc hợp lý.
Nhà quản trị thực hiện nguyên tắc nào, khi điều chỉnh khối lượng lượng công việc giữa các cá nhân và bộ phận?
A. Nguyên tắc linh hoạt
B. Nguyên tắc cân đối
C. Nguyên tắc công bằng
D. Nguyên tắc chia công việc
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cùng ngànhMô hình cơ cấu tổ chức nào chia tổ chức thành các phòng ban chuyên môn, đảm nhận các công việc khác nhau của doanh nghiệp?
A. Cơ cấu tổ chức chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp có các nhà máy và chi nhánh đặt tại nhiều
địa điểm khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp có nhiều nhóm khách hàng khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
B. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức chức năng?
A. Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng tốt.
B. Thuận lợi trong tuyển dụng và đào tạo nhân sự.
C. Giảm sự chuyên môn hóa trong công việc.
D. Giảm khối lượng công việc cho các nhà quản trị cấp cao.
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm?
A. Giảm số lượng các phòng ban và bộ phận trong doanh nghiệp.
B. Doanh nghiệp có thể kinh doanh các loại sản phẩm khác nhau.
C. Mô hình tổ chức này có nhiều nhà quản trị cấp cao.
D. Sự kiểm soát các bộ phận của các nhà quản trị cấp cao tốt
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý?
A. Doanh nghiệp có thể đa dạng hóa các loại sản phẩm kinh doanh.
B. Mô hình tổ chức này có nhiều nhà quản trị cấp cao.
C. Sự kiểm soát các bộ phận của các nhà quản trị cấp cao tốt.
D. Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.
Trong trường hợp nào sau đây cho thấy nhà quản trị thực hiện sự phân quyền trong quản trị?
A. Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cùng cấp.
B. Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới.
C. Giao bớt quyền hành cho một số người tin cậy.
D. Giao hết quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới.
Nhà quản trị nên thực hiện sự phân quyền trong quản trị khi nào?
A. Khối lượng công việc của nhà quản trị cấp dưới ít.
B. Khi các nhà quản trị muốn nhân viên làm nhiều việc.
C. Tổ chức cần ra các quyết định nhanh và kịp thời.
D. Khi năng lực của các nhà quản trị hạn chế.
Một doanh nghiệp có 18 nhân viên, tầm hạn quản trị của giám đốc là 2 và các phó giám đốc là 9, cơ cấu tổ chức có
bao nhiêu cấp?
A. 2 cấp.
B. 3 cấp.
C. 4 cấp.
D. 5 cấp
Tầm hạn quản trị là gì ?
A. Số lượng nhân viên cấp dưới chịu sự điều khiển của nhà quản trị.
B. Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể điều khiển hiệu quả.
C. Số lượng nhân viên thuộc quyền quản lý của một nhà quản trị cấp cao.
D. Số lượng nhân viên để thực hiện công việc được giao hiệu quả.
Để mở rộng tầm hạn quản trị, biện pháp nào sau đây là thích hợp nhất?
A. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp cao.
B. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp cơ sở .
C. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp trung.
D. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp.
