Font size
WorksheetsUA24-ISPM
Total questions: 51
Worksheet time: 52mins
Biaya personil adalah komponen-komponen biaya yang dikeluarkan untuk membayar honor dan gaji tim kerja yang bekerja dengan kita.
Pernyataan diatas benar atau salah
Benar
Salah
Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya.
Benar
Salah
Perhatian utama dalam manajemen biaya proyek adalah pada biaya operasional, dan sumberdaya yang digunakan utk menyelesaikan kegiatan dalam jadwal proyek.
Benar
Salah
Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :
-Biaya pengembangan
-Biaya dukungan selama hasil proyek dimanfaatkan
-Biaya SDM
-Biaya Non-Personil
Benar
Salah
•Biaya yang terkait dengan suatu proyek, tetapi tidak dapat ditelusuri secara tepat
•Misal: tagihan listrik perusahaan; biaya sewa kantor untuk kegiatan perusahaan dan berbagai proyek
Biaya Tak Langsung
Biaya Langsung
Dokumen yang menjelaskan bagaimana organisasi akan mengelola varian biaya dalam proyek.
Menjelaskan bagaimana merespon proposal yang lebih tinggi atau lebih rendah dari estimasi definitif.
Rencana Manajemen Biaya
Rencana Anggaran Belanja
Membuat estimasi untuk proyek perangkat lunak yang besar merupakan pekerjaan yang cukup ringan, mengingat bahwa estimasi biaya dilakukan pada berbagai level proyek
Benar
Salah
Manajemen menginginkan sejumlah tawaran,bukan estimasi sebenarnya. Manajer Proyek harus bisa bernegosiasi dengan sponsor proyek agar dapat membuat estimasi biaya yang realistis.
Benar
Salah
Apa nama organisasi yang mengeluarkan PMBOK Guide ?
(a)
Initiating - Planning - Executing - Monitoring & Controlling - Closing merupakan kelompok proses yang dijabarkan dalam ...
PRINCE
PMBOK Guide
PLC
Mana sajakah yang termasuk dalam fase dari System Development Life Cycle ?
design
implementation
maintenance and support
monitoring
evaluate
Bercorak dinamis, non rutin, relatif pendek, periodenya berubah-ubah,
jadwalnya telah ditentukan, membutuhkan macam-macam disiplin ilmu serta
keperluan sumberdaya berubah-ubah baik macam ataupun volumenya adalah
Kegiatan Administrasi
Kegiatan Operasional
Kegiatan Pemasaran
Kegiatan Keuangan
Kegiatan Proyek
Sudah jelas macam pekerjaan yang harus ditangani. Dalam kondisi seperti ini
biasanya tidak ada proses tender sehingga tidak ada suasana kompetitif dalam
perebutan proyek. Adalah tipe proyek dari
Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan ke suatu konsultan
Ide proyek muncul karena ada tawaran dana dari instansi
Proyek muncul karena adanya tawaran lelang
Proyek berasal dari dalam perusahaan sendiri
Proyek berasal dari lembaga keuangan
Usaha sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk atau hasil
yang unik
Unik
Sementara
Project
Teknik
Planning
Tidak ada proses tender sehingga tidak ada suasana kompetitif dalam
perebutan proyek adalah ciri dari ...
Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan ke suatu konsultan
proyek muncul karena ada tawaran dana dari instansi
Proyek muncul karena adanya tawaran lelang
Proyek berasal dari dalam perusahaan sendiri
Proyek investasi
Salah satu jenis proyek yang masuk ke dalam protek sistem informasi adalah:
Proyek Industri Manufaktur
Proyek Padat Modal
Proyek Pelayanan Manajemen
Proyek Pembangunan Produk Baru
Proyek Konstruksi
Di dalam lembaga pendidikan sering ada tawaran
dana penelitian untuk topik tertentu dengan alokasi dana tertentu. Merupakan salah satu tipe proyek:
Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan ke suatu konsultan
Ide proyek muncul karena ada tawaran dana dari instansi
Proyek muncul karena adanya tawaran lelang
Proyek berasal dari dalam perusahaan sendiri
Proyek berasal dari lembaga keuangan
Formula untuk Proyek Manajemen terdapat di bawah ini, kecuali:
Knowledge
Skills
Action
Tools & Techniques
Founding
Ada beberapa pendekatan yang
dipakai dalam me-manage atau
mengelola aktivitas-aktivitas proyek,
diantaranya adalah, kecuali:
The traditional approach
PERT charts
Rational Unified Process
emporary organization
sequencing concepts
Critical Chain
Ada beberapa tools dalam
kegiatan proyek, kecuali:
Gantt charts
Event Chain Diagram
Run charts
Project Cycle Optimisation
Critical Chain
Tujuan closing proyek adalah …
Menentukan tujuan proyek secara rinci
Merevisi aktivitas-aktivitas
Mengeksekusi kegiatan-kegiatan
Mengakhiri penugasan anggota tim proyek
Bidang Pengetahuan yang mengatur sumber daya manusia
Cost Mgt
Human Resources Mgt
Time MgtManajemen Proyek
Risk Mgt
Penyebab kegagalan proyek
Implementasi tidak sesuai jadwal
Terdiri dari sumber-sumber daya
Menghasilkan sesuatu yang baru
Sistem yang efektif
Merupakan wilayah bisnis sebuah proyek
Scope Proyek
Metode Proyek
Tujuan Proyek
Manajemen Proyek
Merupakan wilayah bisnis sebuah proyekPeople, Services, Facilities, Supplies, Money terkait dengan
Sumber Proyek
Metode Proyek
Sumber Daya
Manajemen Proyek
Termasuk semua ruangan, teknologi yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah proyek
People
Services
Facilities & Equipment
Supplies & Materials
Penerapan tools, teknik dan metode terkait diterapkan pada
Bisnis Area
Knowledge Area
Sistem Area
Plant Area
Pemantauan pekerjaan proyek termasuk pengumpulan, pengukuran, dan penyebaran informasi kerja adalah
Proses Inisialiasi
Proses Pelaksanaan
Proses Pengendalian
Proses Penutupan
Evaluasi sistem baru dan pemeliharaan sistem merupakan bagian dari
Proses Inisialiasi
Proses Pelaksanaan
Proses Pengendalian
Siklus Pengembangan Sistem
Menyusun suatu sistem yg baru untuk memperbaiki sistem yg telah ada
Operator
Pengembangan Sistem
Sistem Informasi
Informasi Sistem
Urutan tahapan pengembangan sistem
Analysis, Planning, Selection, Design, Imp. & Maintenance
Tahap PerencanaanPlanning, Design, Imp. & Maintenance, Analysis
Planning, Analysis, Design, Imp. & Maintenance
Selection, Analysis, Planning, Design, Imp. & Maintenance
Simbol yang melambangkan kegiatan
Lingkaran
Terminal
Kubus
Anak Panah
Simbol yang melambangkan peristiwa
Lingkaran
Terminal
Kubus
Anak Panah
Merupakan teknik pertama activity network diagram yang diperkenalkan pertama kali tahun 1957 oleh M. R. Walker dan JE.Kelley
CPM
PERT
Network Diagram
WBS
Activity network diagram yang diperkenalkan tahun 1958 oleh U.S. Navy Special Projects Office.
CPM
PERT
Network Diagram
WBS
Peta yang berfungsi untuk menggambarkan pekerjaan yang harus dilaksanakan
CPM
PERT
Network Diagram
Gantt Chart
Letak penomoran simbol peristiwa
Sebelah kiri
Sebelah Kanan Atas
Sebelah Kanan Bawah
di bawah
Sebelah kanan atas dari simbol peristiwa
Nomor Peristiwa
Kegiatan
SPA
SPL
Lintasan yang terdiri dari kegiatan kritis, peristiwa kritis dan dummy (jika ada) .
Proyek Kritis
Lintasan Kritis
Peristiwa Kritis
Dummy Kritis
Kegiatan kritis terjadi bila terletak diantara dua ... Kritis
Krisis
Lintasan
Dummy
Peristiwa
Lintasan yang paling lama umur pelaksanaannya adalah lintasan …
Krisis
Lintasan
Dummy
Peristiwa
Umur lintasan Kritis sama dengan umur ...
Proyek
Lintasan
Dummy
Peristiwa
Pembagian proyek secara detail menjadi aktivitas yang hierarkis
Work Backdown Structure
Work Breakdown Hierarchy
Walk Breakdown Structure
Work Breakdown Structure
Suatu proyek yang besar akan dibagi-bagi menjadi ... yang lebih kecil
Lintasan
Kegiatan
Dummy
Task
Gantt Chart merupakan Bagan
Flow Chart
Diagram Batang
Diagram Lingkaran
Diagram UML
Gantt Chart merupakan peralatan … Proyek
Pelaksanaan
Team
Umur
Penjadwalan
Berdasarkan diagram jaringan yang menerapkan Critical Path Method (CPM), berapa durasi proyeknya?
20
25
30
35
Berdasarkan diagram jaringan yang menerapkan Metode Jalur Kritis (CPM), kapankah tanggal awal dimulainya kegiatan “F”?
20
25
30
35
Berdasarkan diagram jaringan yang menggunakan Metode Jalur Kritis (CPM), kapankah tanggal selesai awal kegiatan "G"?
20
25
30
35
Berdasarkan diagram jaringan yang menerapkan Metode Jalur Kritis (CPM), kapan tanggal selesainya kegiatan "E"?
20
25
30
35
Berdasarkan diagram jaringan yang menerapkan Metode Jalur Kritis (CPM), kapan tanggal selesainya kegiatan "Dummy"?
20
25
30
35
