NEW
Font size
WorksheetsLĐ 1-50
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào?
Mỹ
Anh
Nhật
Đức
Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo
4
5
6
7
Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào.
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược liên minh
trong các yếu tố sau đây, đâu là yếu tố thuộc “phẩm chất” của người lãnh đạo.
Sáng tạo
Nhận thức
Tài giỏi thông minh
Có tinh thần hợp tác
“ vai trò người khởi xướng” là vai trò thuộc vai trò nào.
Vai trò tương tác
vai trò thông tin
vai trò quyết định
vai trò lãnh đạo
“ người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay,. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?
phong cách dân chủ
phong cách độc đoán
phong cách tự do
phong cách độc tài
thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?
Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn
Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền và của người lãnh đạo
Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Sự ảnh hưởng không dưa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt.
chức năng nào thuộc chức năng duy trì nhóm
làm rõ việc thông tin
kiểm nghiệm và nhất trí
kiểm soát và duy trì
tổ chức quá trình
Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất
Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏ
Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định
Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến
Người lãnh đạo xác định giới hạn va yêu cầu nhóm đưa ra quyết định
Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính
phong cách chỉ đạo
phpng cách độc đoán
phong cách hỗ trợ
phong cách tham gia
: Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào
Phong cách chủ đạo
phong cách kèm cặp
phong cách hỗ trợ
phong cách ủy quyền
Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là
Thay đổi phát triển
thay đổi chuyển dạng
thay đổi về bản chất
không câu nào đúng
Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào…?
Những đặc cá nhân của người lãnh đạo
Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Xác định các dạng đặc tính của tình huống
Cách sử dụng quyền lực
Chọn câu đúng khi nói về “quyền lực cá nhân”?
Sự liên minh, sự kết nạp
Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh
Tài năng chuyên môn , sự thân thiện, sự hấp dẫn
Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa
Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực. Chọn câu đúng
Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo
Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
Sự sợ hãi của người dưới quyền
Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lượt mặc cả
Cư sử 1 cách thân thiện
Giao việc cho người khác
Đưa ra phần thưởng
Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết
Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là
Dám nhận lỗ
Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp
Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm
Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất
Vai trò quyết định gồm
Đại diện , lãnh đạo, liên lạc
Giám sát, phổ biến, phát ngôn
Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc
Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyế
Theo nghiên cứu của KURT LEWIN Các hành vi của người lãnh đạo được chia theo
Quan tâm đến con người , quan tâm đến công việc
Độc đoán , dân chủ, tự do
Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ
Không câu nào đúng
Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »
Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
Khai tác sáng kiến của người dưới quyền
Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?
Đối xử công bằng vứi người dưới quyền
Tham vấn với người dưới quyền
Người lãnh đạo đưa ra nghững chỉ dẫn, luật lệ
Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức
Câu nào sau đây thuộc hoạt động của quản trị:
giải quyết vấn đề
đưa ra các chỉ dẫn
bố trí lực lượng lao động
động viên nhân viên
Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:quyền lực có giới hạn
quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng
quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực
quyền lực có giới hạn
Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:
con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
con người, khái niệm
Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:
chiến lược quyết đoán
chiến lược đưa ra lý do
chiến lược thân thiện
chiến lược mặc cả
Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm:
khởi xướng, giữ trật tự, phận bổ nguồn lực, thương thảo
giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo,giám sát
khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thộng tin
Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là:
phong cách tự do
phong cách dân chủ
phong cách độc đoán
phong cách chỉ đạo
Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:
phong cách hỗ trợ
phong cách chỉ đạo
phong cách tham gia
phong cách định hướng thành tựu
Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:
những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên
người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định
những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền
người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới
quyền.
Hoạt động nào là của lãnh đạo
giải quyết vấn đề
Đưa ra chỉ dẫn
kiểm soát
tổ chức
Chọn định nghĩa đúng:
Hiệu quả lãnh đạo được đo lường bằng sự đóng góp của lãnh đạo cho sự phát triện của nhóm.
Hiệu quả lãnh đạo được đo bằng thái độ cấp dưới đối với người lãnh đạo
Hiệu quả lãnh đạo được đo bằng lợi nhuận,doanh số ,năng suất..
a,b,c đúng
Hoạt động của quản trị
Động viên nhân viên
.Bố trí lực lượng lao động
Đưa ra chỉ dẫn
a,b,c sai
Khi một nổ lực ảnh hưởng đang thực hiện thì sẽ tạo ra kết cục:
Sự tích cực nhiệt tình tham gia
Sự tuân thủ,sự phục tùng
Sự kháng cự chống đối
a,b,c đúng
Quyền lực cá nhân bao gồm:
Tài năng chuyên môn
Sự thân thiện và trung thành
Sức thu hút hấp dẫn
a,b,c đúng
Chiến lược ảnh hưởng nhằm
Đạt được sự giúp đỡ
Giao việc cho người khác
Để hoàn thiện việc thực hiện nhiệm vụ
Cả 3 câu đều đúng
Chiến lược mặc cả là:
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “ một người bạn tốt”
Thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
Cả 3 câu đều đúng
Chiến lược đưa ra lý do là:
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “ một người bạn tốt”
Thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
Cả 3 câu đều đúng
Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:
Thành tựu
Liên minh
Quyền lực
Cả 3 câu đều đúng
Kỹ năng quản trị bao gồm
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng quan hệ
kỹ năng nhận thức
Cả 3 câu đều đúng
Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:
phong cách chỉ đạo
phong cách hỗ trợ
phong cách tham gia
Cả b, c đều đúng
Theo P.Hersey & Ken Blanchart cho rằng người lao động trong một tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành trải qua những giai đoạn:
Người bắt đầu nhiệt tình, người học việc vỡ mộng
Người tham gia miễn cưỡng, người thực hiện tuyệt đỉnh
cả a, b đúng
cả a,b sai
Theo Fiedler cho rằng về phong cách lãnh đạo có định hướng:
Định hướng nhiệm vụ
Định hướng quan hệ
Cả a, b đúng
Cả a, b sai
Theo mức độ phức tạp về tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có thể có:
Thay đổi phát triển
Thay đổi chuyển dạng
Thay đổi căn bản về chất
Cả 3 đáp án
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:
Tầm nhìn
Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
Sử dụng quyền lực cá nhân
Cả 3 đáp án trên
Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:
Tổ chức quá trình
Khuyến khích sự thông tin
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin
Các chức năng duy trì nhóm gồm:
Kiểm soát và duy trì
Kiểm soát và duy trì, điều hòa
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn
Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là:
Chuẩn bị cuộc họp
Trình bày vấn đề
Chẩn đoán vấn đề
Cả 3 đáp án trên
Các hoạt động của lãnh đạo là
Đưa ra các chỉ dẫn
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Gồm cả 3 đáp án trên
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả & mang lại điều tốt đẹp khi
Phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
Phù hợp với mục đích của nhà lãnh đạo
Cả hai đều đúng
Cả hai đều sai
Các yếu tố tạo nên quyền lực cho môt cá nhân trong tổ chức?
Quyền lực chính trị
Quyền lực cá nhân
Quyền lực vị trí
Cả 3 đáp án trên
