Technika wykorzystywana do identyfikacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń dla firmy

Metoda zarządzania produkcją opracowana przez Toyota Production System

Strategia planowania produkcji oparta na systemie pull

Model planowania produkcji zarówno dla małych, jak i dużych przedsiębiorstw

W punkt, dokładnie na czas

Dokładnie na czas

W punkt

Dokładnie na czas, w punkt

Niskiej jakości surowce

Produkcja oparta na systemie push

Brak zaangażowania pracowników i menadżerów

Eliminacja marnotrawstw

Sklepy odzieżowe

Firmy ubezpieczeniowe

Biura rachunkowe

Małe i duże zakłady produkcyjne

Zwiększenie nadprodukcji

Zminimalizowanie czasu produkcji do minimum

Zwiększenie kosztów związanych z działalnością przedsiębiorstwa

Zmniejszenie wykorzystania zasobów ludzkich

Nie wymaga usprawnienia przepływu informacji

Wymusza całkowitą re-organizację produkcji

Nie wymaga inwestycji w narzędzia analityczne

Nie wymaga zaangażowania pracowników i dostawców

Identyfikacja marnotrawstw zarówno materialnych, jak i czasowych

Reorganizacja produkcji według metody JIT

Inwestycja w narzędzia analityczne

Zatrudnienie specjalisty od lean management

Zwiększenie kosztów związanych z działalnością przedsiębiorstwa

Usprawnienie przepływu informacji i materiałów

Zwiększenie nadprodukcji

Zwiększenie zapasów na magazynie

Nowa konkurencja

Wysoka jakość produkcji

Zwiększenie widoczności platformy e-commerce

Zminimalizowanie czasu produkcji do minimum