Font size
WorksheetsWNOZ2
Total questions: 50
Worksheet time: 38mins
Do faz procesu SECI zalicza sie
internacjonalizację
socjalizację,
empiryczne uczenie się
kombinację
W zachodnim ujęciu wiedzy:
informacja nie jest składnikiem wiedzy, lecz narzędziem jej budowania i transferu
informacje rozpatruje się rozłącznie od wiedzy
informacja jest składnikiem wiedzy
Elementy techniczne jak znajomość rzeczy i umiejętności są składnikiem
wiedzy jasnej
kapitału strukturalnego
ba
wiedzy ukrytej
elementów poznawczych
Decyzję podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą
nowych kierunków i zakresu wykorzystania zasobów rzeczowych
organizacji,
ochrony zasobów finansowych
kształtowanie zasobów wiedzy klientów i dostawców
Do zadań operacyjnych zarządzania wiedzą zalicza się
identyfikowanie luk wiedzy
zapisywanie wiedzy
rozpowszechnianie wiedzy
Do cech wiedzy zalicza się
jest względna i wieloznaczna
potrafi obniżyć poziom niepewności w ryzykownych przedsięwzięciach
wiedza nie może być produktem sama w sobie, ale ale uzewnętrznia się w
wytworach ludzkie działalności
Jeśli pracownik tworzy wy myślach model nowego produktu to
kodyfikuje wiedzę
rozwija elementy poznawcze wiedzy ukrytej
rozwija wiedzę ugruntowaną
Proces odwrotny do pozyskiwania wiedzy polegający na przekazywaniu wiedzy
ukierunkowany na konkretne osoby to:
rozpowszechnianie wiedzy
dzielenie się wiedza
udostępnianie wiedzy
Kapitał organizacyjny tworzony przez procesy, sieci powiązań (formalne i nieformalne)
wewnętrznych i z otoczeniem, wykorzystywane metody, programy ale też bazy danych i
dokumenty określany jest jako
kapitał ludzki
własność intelektualna
kapitał strukturalny
Na zagadnieniach związanych z zarządzniem ludźmi pracującymi na rzecz danej
organizacji koncentruje się aspekt:
techniczny
społeczny
organizacyjny
celowościowy
Proces socjalizacji:
prowadzi do rozwoju konceptualnych aktywów wiedzy
prowadzi do przekształcenia wiedzy cichej w jawną
prowadzi do rozwoju doświadczalnych aktywów wiedzy
wymaga ba inicjującego
Ma na celu pozyskanie wiedzy nowej istniejącej w otowczeniu poprzez jej transfer przy
wykorzystania odpowienio dobranych stosowanie do sytuacji metod:
strategia kreacji przez współdziałanie
strategia absorpcji
strategia udostępniania wiedzy
strategia wiedzy jako strategia biznesowa
Strategiami uzupełniania luk wiedzy w organizacji są
strategia absorpcji
strategia zarządzania aktywami intelektualnymi
strategia kodyfikacji
strategia wiedzy personalnej
strategia wiedzy jako strategia biznesowa
strategia kreacji wewnętrznej
rozszerzenia wewnętrznego
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą, wiedza podzielona jest na:
skodyfikowana, spersonalizowaną i ugruntowaną
jawną i cichą
wiedzieć jak, kto, co dlaczego kiedy i gdzie
proceduralną i deklaratywną
Do warunków sprzyjających realizacji SECI zalicza się
autonomię
niestabilność i twórczy chaos
autokracja
ograniczenie różnorodności
Proces wyszukiwania i lokalizowania zasobów wiedzy to:
transfer wiedzy
gromadzenie wiedzy
identyfikowanie wiedzy
ocenianie wiedzy
System informatyczny wspomagający zarządzanie wiedzą powinien posiadać
posiadać zorientowane tematyczne hurtownie danych
zapewnić wiele punktów dostępu do większości wiedzy zgromadzonej przez
organizację poprzez logowanie
w celach bezpieczeństwa nie zapewnić możliwości dotarcia do zewnętrznych
źródeł wiedzy i informacji
W organizacjach opartych na wiedzy:
dominująca koncepcją zarządzania jest zarządzanie finansami
najważniejszy jest system controlingu
wytwarza się produkty bogate na wiedzę
Podczas orientacji produkcyjnej dominującą koncepcją zarządzania było
zarządzanie wiedzą,
zarządzanie funkcjonalne
zarządzanie strategiczne
Rozwój współczesnej globalnej gospodarki cechuje:
rosnąca aktywność ekonomiczna i dynamizm przedsiębiorców
zmniejszająca się zmienność rynków pracy
spadek konkurencji w wymiarze krajowym i wzrost konkurencji w wymiarze
międzynarodowym
dominujące znaczenie zasobów naturalnych nad innymi zasobami
Do sposobów zachowania się społeczeństwa w warunkach nowej gospodarki zaliczyć
można:
wykorzystanie tradycyjnych klasowych sposobów uczenia się, a po
zakończeniu szkoły instruktaż w miejscu pracy,
100% lojalność pracownika wobec pracodawcy
uczenie się w każdym miejscu i czasie, uczenie ustawiczne
Nowa gospodarka
cechuje się rozwojem monopoli
nazywana jest gospodarką opartą na wiedzy
cechuje się liberalizacją wielu sfer działalności gospodarczej na poziomie
ponadnarodowym
W organizacjach opartych na wiedzy
wytwarza się produkty bogate w wiedzę
dominującą koncepcją zarządzania jest zarządzanie finansami
najważniejsze jest minimalizowanie kosztów
Kapitał organizacyjny tworzony przez procesy i sieci powiązań zalicza się do
kapitału ludzkiego,
kapitału strukturalnego
kapitału klienckiego
Kontekst potencjału społecznego przedsiębiorstwa to
Ogół różnorodnych warunków działanie, które mogą sprzyjać wykorzystaniu
potencjału społecznego, jak i ograniczać jego implementację
Suma potencjałów: relacji i procesów, technologii, informacji, rzeczowego,
finansowego
Zbiór kompetencji, czynników strukturalnych, czynników klienckich, osobistej
własności intelektualnej
Trwała sieć mniej lub bardziej zinstytucjonalizowanych związków między ludźmi
opartych na wzajemnej znajomości i uznaniu to:
kapitał ludzki
potencjał społeczny
kapitał społeczny
potencjał ludzki
Prawdą jest, że
obecnie zarządzanie wiedzą jest już powszechnie uznaną dyscypliną
szczegółową w ramach ogólnej nauki o zarządzaniu,
w ramach koncepcji zarządzania wiedzą wiedza traktowana jest jednolicie
jako elastyczna i dynamiczna ‘substancja’ niematerialna stanowiąca efekt
przetwarzania myślowego zbiorów informacji posiadanych i uzyskiwanych
przez człowieka
gospodarce opartej na wiedzy zasadniczymi źródłami wartości jest
produkcja przemysłowa
infrastruktura kapitału ludzkiego to kapitał strukturalny przedsiębiorstwa
Przykładowe metody i narzędzia wspomagające zarządzanie kapitałem ludzkim na
poziomie międzyorganizacyjnym
wspólne wykorzystanie własności intelektualnej
otwarte innowacje
zespoły wirtualne
ringi system
instruktaż na stanowisku pracy
Kodyfikacja w zarządzaniu wiedzą oznacza
zebranie, przetworzenie i dokonanie zapisu wiedzy w celu jej
przechowania i zapewnienia wielokrotnego dostępu oraz wykorzystania
stworzenie możliwości dostępu do zasobów wiedzy wszystkim podmiotom
jej potrzebującym (stworzenie wiedzy ogólnie dostępnej)
ochronę wiedzy
Proces odwrotny do pozyskiwania wiedzy polegający na przekazywaniu wiedzy
ukierunkowanym na konkretne osoby to:
rozpowszechnianie wiedzy,
dzielenie się wiedzą
udostępnianie wiedzy
Wiedza ukryta
jest niepowtarzalna i związana ze zmysłami, umiejętnościami ruchowymi,
doznaniami finansowymi, intuicją lub ukrytymi zasadami
jest komunikowalna za pomocą mowy
jest możliwa do zapisania na rysunkach lub za pomocą pisma
Szczególnie ważne zadania z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim na poziomie
organizacji to:
centralizacja systemu informacji i kontroli
tworzenie twórczego chaosu
rozwój i ochrona własności intelektualnej
maksimum formalizacji.
Zagrożeniami o wielkiej skali gospodarki opartej na wiedzy są:
pazerność w poszukiwaniu środków finansowych przez władze państwowe
na realizację celów politycznych partii rządzących
inflacja
szybki rozwój nauki
spowolnienie procesu zanieczyszczenia środowiska naturalnego
spadek bezrobocia
Japoński model zarządzania procesem kreowania wiedzy zawiera trzy istotne elementy
niezbędne do uzyskania nowej wiedzy:
wiedzy publicznej, eksperckiej i prywatnej
procesach z udziałem wiedzy, kontekście i aspektach zarządzania wiedzą
wiedzy spersonalizowanej, skodyfikowanej i ugruntowanej
procesie SECI, ba i aktywach wiedzy
W strukturze zasobów ludzkich współczesnej organizacji wyróżniani są partnerzy
uczestniczący w procesie tworzenia wartości
do których zaliczyć można naukowców, prawników i doradców finansowych
do których zaliczyć można współpracujących z organizacją klientów
własnych pracowników obsługi sekretariatów
własnych pracowników księgowości i kadr
leasingowani pracownicy
Pierwszoplanowe znaczenie w konkurowaniu w gospodarce opartej na wiedzy mają:
Zdolności intelektualne
Nakład pracy fizycznej
Zasoby naturalne
Fałszem jest, że:
Strategia absorpcji to jedna ze strategii zarządzania wiedzą służących
zapełnianiu luk wiedzy
Wielkości oraz siła kapitału rzeczowego i finansowego to współcześnie
główne czynniki sukcesu organizacji
Odzwierciedleniem podejścia technicznego w zarządzaniu wiedzą jest
strategia kodyfikacji
Grupowanie (klasyfikowanie, odsiewanie) zgromadzonych lub pozyskanych zbiorów
wiedzy z punktu widzenia ich użyteczności lub jakiegoś innego kryterium to:
Gromadzenie wiedzy
Identyfikowanie wiedzy
Ocena wiedzy
Selekcjonowanie
Gospodarka oparta na wiedzy:
Jej głównym czynnikiem rozwoju jest postęp naukowy
Stanowi typ gospodarki, której rozwój i przekształcenia dokonują się pod
dominującym wpływem nauki
Dotyczy tylko przemysłów zaawansowanych technologii
Cechuje się szybkim starzeniem się rozwiązań technologicznych
W gospodarce opartej na wiedzy zasadniczymi źródłami wartości stają się
Nowoczesne rolnictwo
Zasoby naturalne
Usługi oraz przemysł skoncentrowany na wiedzy
Produkcja przemysłowa
Zarządzanie wiedzą to:
proces transferu, kreowania, zapisywania i wykorzystania wiedzy
proces polegający na realizacji funkcji zarządzania skoncentrowanych na
zasobach wiedzy, procesach z ich udziałem i warunkach ich przebiegu
stanowiska i zespoły pracownicze realizujące funkcje zarządzania wiedzą
Do zadań zakresu zarządzania kapitałem ludzkim należy tworzenie właściwej
przestrzeni dla działań ludzkich, co polega m.in. na:
Odpowiedniej lokalizacji człowieka w obrębie zespołów pracowniczych (w tym wirtualnych)
Wzmocnieniu siły zależności hierarchicznych i podporządkowania
pracowników kierownictwu
Wspieraniu i rozwoju relacji nieformalnych między ludźmi
Spowolnieniu rozwoju sieci kontaktów partnerskich z otoczeniem organizacji
Możliwość wytwarzania przez danego człowieka nowych i ważnych efektów dzięki
zaistnieniu warunków i okoliczności, które umożliwiają realizację pewnych działań:
kapitał ludzki
potencjał społeczny
kapitał społeczny
potencjał ludzki
Japoński model zarządzania procesem kreowania wiedzy proces SECI to
proces kreowania, komercjalizacji i udostępniania wiedzy klientom
proces kreowania wiedzy dzięki konwersji zachodzącej między wiedzą
cichą a jawną
proces zarządzania kapitałem ludzkim
Socjalizacja w procesie SECI oznacza
przekształcanie wiedzy cichej w jawną
procesem zdobywania doświadczeń i dzielenia się nimi
wyrażanie wiedzy ukrytej za pomocą dostępnych pojęć, metafor, analogii,
hipotez lub modeli
porządkowanie i wdrożenia koncepcji w posiadanym przez organizację
system wiedzy
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą ba inicjujące to
miejscem dzielenia się modelami myślowymi i umiejętnościami.
Konwertowane są one do wspólnych terminów i artykułowane jako koncepcje
tworzy kontekst dla internalizacji
miejsce, w którym jednostki dzielą się doświadczeniami, uczuciami,
emocjami i modelami myślowymi, czyli wiedzą ukrytą
Ekosystem biznesu przedsiębiorstwa to:
dostawcy i odbiorcy przedsiębiorstwa
grupa przedsiębiorstw i innych organizacji typu urzędy, uniwersytety, które
pozostając w interakcjach wykorzystują relacje zależności w celu wytwarzania
dóbr, technologii i usług oraz znajdują się w polu zainteresowania klientów
grupa przedsiębiorstw i innych organizacji albo też indywidualnych osób,
które pozostając w interakcjach wykorzystują relacje zależności w celu
wytwarzania dóbr, technologii i usług oraz znajdują się w polu
zainteresowania klientów
Nową filozofię zarządzania opartą na orientacji wiedzy tworzą między innymi:
ujęcia celów przedsiębiorstwa wokół bezwzględnej konieczności uzyskania
zysków
przyjęcia, że nieodłącznym elementem pracy jest realizacja procesów
organizacyjnego uczenia się
przyjęcie, że nieodłącznym elementem pracy jest realizacja procesów
organizacyjnego uczenia się, dotyczy to tylko pracowników wiedzy
rozwój sieci powiązań z otoczeniem i współpracownikami
koncentracja na zasobach wiedzy
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą ba (wskaż poprawne odpowiedzi):
to wspólna przestrzeń będąca fundamentem kreowania wiedzy
to rodzaj wiedzy ukrytej
to aktyw wiedzy jawnej w postaci dokumentacji patentowej, licencyjnej itp.
to pojęcie, które jednoczy przestrzeń fizyczną, takiej jak przestrzeń biurowa
czy wirtualna (np. poczta elektroniczna) z przestrzenią umysłową, taką jak
wspólne
Internalizacja w procesie SECI oznacza, że:
nowa wiedza w postacie koncepcji jest wprowadzana do działania i praktyki
wiedza ukryta przekształcana jest w jeszcze bardziej szczegółową wiedze ukrytą
ludzie dzielą się wiedzą za pośrednictwem dokumentów, spotkań, rozmów
telefonicznych i wykorzystania techniki komputerowej
