Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

PPIO

Total questions: 21

Worksheet time: 42mins

Name
Class
Date
1.

Czym charakteryzuje się SYSTEM ZAMKNIĘTY? (basically odwrotność systemu otwartego: 

zależnego od otoczenia) 

a)

jest niezależny od otoczenia i nie zależy mu na adaptacji do niego

b)

system pozostający w ciągłej relacji z otoczeniem

c)

odp. związana z systemem otwartym

d)

odp. związana z systemem otwartym

2.

Zaznacz odpowiedź poprawną:

a)

proces i system  to pojęcia współzależne, zawsze występują razem (procesy 

zawsze występują w systemach)

b)

proces i system to pojęcia tożsame (synonimy)

c)

proces i system to pojęcia odnoszące się wyłącznie do organizacji

d)

proces i system to pojęcia wykluczające się - albo mamy do czynienia z systemem 

albo z procesem

3.

Co oznacza sformułowanie SYSTEM SOCJOTECHNICZNY

a)

system składający się z elementów technicznych (np…) i socjologicznych 

(np…)

b)

rodzaj autorytarnego systemu zarządzania oparty na przekazie perswazyjnym i 

manipulacji

c)

każdy system zbudowany przez ludzi, synonim artefaktu

d)

pojęcie, odnoszące się do technologicznych wysoko rozwiniętych społeczeństw

4.

Jakie działania trzeba podjąć kiedy w organizacji wzrasta NIEPEWNOŚĆ?

a)

zwiększyć kontrolę efektów

b)

zwiększyć ilość przetwarzanych informacji

c)

wzmocnić układ hierarchiczny i strukturę organizacji

d)

narzucać sztywne schematy wykonywania zadania

5.

Które z założeń nie ma związku z założeniami ESG?

a)

 … , ...,  zysk ekonomiczny

b)

 (założenie esg)

c)

 (założenie esg)

d)

 (założenie esg)

6.

Czy założenia ZZL odnosi się do strategii ESG?

a)

nie, bo CSR dot. dodatkowych sposobów na poprawę warunków życia pracowników, 

które wychodzą poza zakres obowiązków ZZL

b)

tak, bo ZZL z założenia ma na celu utrzymywanie balansu między celami organizacji a celami jednostek

c)

tak, bo…

d)

 nie, bo…

7.

Jakich elementów dotyczy strategia organizacyjna?

a)

ekonomicznych

b)

marketingowych

c)

ZZL

d)

wszystkich strategie funkcjonalnych

8.

Kiedy nie ma potrzeb działania na rzecz rozwoju pracownika?

a)

kiedy jest nadwyżka umiejętności

b)

kiedy są zbyt niskie kwalifikacje

c)

(też coś ze zbyt niskimi kwalifikacjami - niewystarczające umiejętności w zakresie 

obowiązków)

d)

kiedy komuś zupełnie nie zależy mu na poznaniu natury/istoty swojego 

stanowiska

9.

Czym zajmuje się CSR?

a)

kwestiami społecznymi

b)

kwestiami ekonomicznymi

c)

kwestiami ekologicznymi

d)

 wszystkimi kwestiami, które są ważne dla interesariuszy i które eliminują 

szkodliwe działanie firmy na otoczenie

10.

CO SIĘ  NIE  ZGADZA Z ZAŁOŻENIAMI CSR

a)

firma komercyjna ma za zadanie wspierać zysk ekonomiczny akcjonariuszy

b)

działania firmy mają koncentrować się wokół potrzeb interesariuszy

c)

… 


d)

… 


11.

Jaki ma związek zrównoważony rozwój (ESG) z CSR?

a)

nie ma żadnego, są to zupełnie oddzielne kategorie

b)

CSR jest pierwotną koncepcją ESG

c)

CSR jest szerszym pojęciem niż ESG

d)

… (chodziło o to, że ESG mierzy CSR - jest jego wynikiem)

12.

TEORIA OCZEKIWAŃ VROOMA

a)

 motywacja do wykonania zadania zależy od oczekiwanej nagrody

b)

 …

c)

 …

d)

 …

13.

Jakie są założenia TEORII OCZEKIWAŃ VROOMA

a)

zależność podjęcia wysiłku w działania od oczekiwanej nagrody, którą można 

uzyskać

b)

 … 


c)

 … 


d)

 … 


14.

SYMBOLIKA PIENIĄDZA - widzimy banknot na drzwiach banku i pojawia się reprezentacja 

symboliczna w głowie, przez którą przejawiamy:

a)

orientację hedonistyczna

b)

orientację otwartości (coś takiego?)

c)

orientację samowystarczalną

d)

orientację (związana z empatią)

15.

EFEKT UŚPIENIA polega na tym, że:

a)

 ludzie mają większa tendencje do działania zgodnie z treścią przekazu, kiedy 

moment przekazu jest oddzielony od momentu działania 

b)

aktor w reklamie jest bardzo śpiący

c)

duża ilość billboardów promująca produkt w mieście, sprawiając wrażenie, że 

jest on bardziej popularny

d)

...

16.

Podejmowanie przez ludzi decyzji na podstawie  INTUICJI  (Chodzi o “WYSIATI - what you see is all there is):

a)

ludzie wiedzą jaka jest ich decyzja, ale nie wiedzą skąd się wzięła

b)

decyzja nie jest świadoma

c)

ludzie nie wiedzą co ze sobą porównują

17.

Na czym polega OSTATECZNY MOMENT PRAWDY

a)

pisanie opinii

b)

robienie rozeznania na rynku

c)

kupno produktu

d)

zadowolenie z produktu po zakupie

18.

Do czego odnosi się pojęcie RÓWNOŚCI w organizacjach?

a)

promowania sprawiedliwego traktowania, równego dostępu, możliwości i 

wyników dla wszystkich ludzi

b)

zatrudnianie tyle samo kobiet i mężczyzn

c)

płacenie tyle samo każdemu

19.

Za co NIE odpowiada ZZL

a)

rozwój pracowników

b)

kontrolowanie efektywności

c)

dbanie o wizerunek organizacji

20.

Przekładanie celów strategicznych na cele działów, zespołów, pracowników nazywamy

a)

po prostu zarządzaniem (to definicja zarządzania)

b)

zarządzaniem przez cele (też zarządzaniem przez wyniki) 

c)

kierowaniem organizacją

d)

opisywaniem struktury organizacyjnej

21.

W pudełku Pringlesów co pewien moment pojawiał się chips w kolorze czerwonym, co:

a)

wpłynęło to na większą ilość zjadanych naraz chipsów

b)

wpłynęło to na mniejszą ilość zjadanych naraz chipsów

c)

 (odpowiedź obv. zła)

d)

 (odpowiedź obv. zła)