2

3

4

5

Budaya sihat budaya gembira

budaya IT budaya tradisional

Budaya maju budaya mundur

Budaya kuat budaya lemah

Berpegangan tangan

Sentiasa terbuka tanpa rahsia

Kerahsiaan, berpuak dan integriti

Mengutamakan keluarga dan ekonomi

Menggunakan Visi dan Misi PDRM

Tingkah laku Masyarakat

Melalui lawatan ke organisasi Polis luar negara

Semasa belajar di Sekolah / Universiti

Sesuatu yang bersifat semulajadi.

Tindakan refleks jika berlaku sesuatu secara tiba-tiba

Tahap paling dalam dan ianya tidak boleh dilihat.  Ia bertindak secara separuh sedar “unspoken rules”. 

Perilaku yang dimiliki oleh setiap orang apabila nilai tersebut telah didokumenkan (arahan pihak atasan)

Tahap yang dapat dirasai seperti hormat dan disiplin

Tahap yang paling mudah dilihat, berbentuk fizikal dan persekitaran sosial.

Tahap di mana nilai-nilai personal dan sikap perilaku kurang nampak tetapi ianya boleh perkatakan.

Tahap budaya yang tidak disedari yang mana kepercayaan dan nilai ini akan diterima oleh organisasi sebagai cara melihat dunia

Polis dan Masyarakat Berpisah Tiada

Memberi Perkhidmatan Kepolisan yang Profesional, Berkualiti dan Berintegriti ke arah keselamatan dan ketenteraman awam

Mentadbir Urus Dasar Keselamatan Dalam Negeri Bagi Memastikan Kedaulatan, Keutuhan, Keamanan Dan Kepentingan Negara Serta Rakyat Terjamin Dari Ancaman Keselamatan

Peneraju Keselamatan Bagi Mengekalkan Malaysia Selamat dan Aman

Perayaan Negara

Sosialisasi

Pengurusan atasan

Kriteria Pemilihan

Rakan dalam pasukan tidak memberi kerjasama atau tidak akan membuat aduan sekiranya rakan mereka melakukan kesalahan

Mendiamkan diri dalam semua hal agar semua tindakan tidak terdedah pada umum

Merahsiakan misi tugas

Warna Biru dan putih sebagai budaya bangunan PDRM

Antara Budaya Polis adalah Pengasingan dari masyarakat

Perkhidmatan polis berasaskan model tentera – hierarki dan disiplin.

Seorang anggota Polis harus sentiasa bersifat memberi apa saja yang diperlukan masyarakat

Budaya Polis bercirikan kelakian (masculine), keberanian fizikal dan mental

Melaui Visi dan Misi

Melalui arahan pihak pemimpin negara

Ditanamkan oleh perilaku keluarga

Tekanan dari masyarakat

Menempatkan Pegawai kesihatan dalam organisasi

Sentiasa mencari peluang kenaikan pangkat dan jawatan sesuai

Mengutamakan kesihatan fizikal dan mental

Keadilan layanan setiap para pekerja termasuk menghormati setiap sumbangan pekerja kepada syarikat

Persekitaran luaran

Ketua Keluarga

Sejarah

Teknologi

Integriti

kerahsiaan

keakraban dengan pemimpin

pengasingan diri dari mereka yang tidak dalam kumpulannya