La chaîne de valeur distingue les activités principales des activités de soutien.

Un avantage concurrentiel confère une supériorité sur ses concurrents de manière définitive et permanente.

On distingue deux stratégies de domaine : la spécialisation et la diversification.

L’externalisation s’appuie sur une analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise.

Le fait de proposer une offre qualitative sur un domaine d’activité illustre la stratégie de domination par les coûts.

La stratégie globale correspond au choix

de l’entreprise concernant son périmètre

d’activité.

La stratégie de diversification permet à

l’entreprise de répartir les risques sur

plusieurs activités.

La stratégie de spécialisation d’une

entreprise consiste à développer un produit

unique.

Une entreprise détient un avantage

concurrentiel lorsqu’elle maîtrise ses

compétences distinctives mieux que la

concurrence et que le produit procuré offre

davantage de valeur.

La détention d’un avantage concurrentiel

pour une entreprise a un caractère définitif.

Un domaine d’activité stratégique est un

ensemble d’activités regroupant des biens

ou des services homogènes.

L’entreprise peut avoir recours à une

seule stratégie de domaine : la domination

par les coûts.

La stratégie de domaine correspond à la

stratégie choisie par l’entreprise dans une

activité particulière afin de faire face à la

concurrence.

La stratégie de domination par les coûts

consiste à réduire les coûts pour proposer

des prix plus élevés que ceux des

concurrents pour une offre de même valeur.

La stratégie de focalisation consiste à

proposer une offre qui ne peut attirer

qu’une clientèle réduite pour se protéger

des assauts de la concurrence.