wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

KEPEMIMPINAN COC (Madya & Wira)

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Apa yang disebut dengan pemimpin?

a)

Pemimpin adalah seseorang yang dapat memberikan pengaruh dan motivasi kepada diri sendiri maupun orang lain.

b)

Pemimpin adalah seseorang yang dapat memberikan pengaruh

c)

Pemimpin adalah seseorang yang dapat memberikan motivasi kepada diri sendiri maupun orang lain.

d)

Pemimpin adalah ketua

2.

Sebuah proses diskusi, berbicara, bahkan pada saat saling memandang sebenarnya sedang mencoba menyampaikan sesuatu kepada orang lain, adalah proses

a)

Interaksi

b)

Komunikasi

c)

Diskusi

d)

Curah Pendapat

3.

Apa peran utama seorang pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi?

a)

Menjalankan tugas rutin

b)

Mengelola konflik internal

c)

Memotivasi dan memandu tim

d)

Menetapkan aturan ketat

4.

Kepemimpinan transformasional sering kali melibatkan:

a)

Penghargaan finansial.

b)

Inspirasi dan pengembangan visi

c)

Kontrol ketat

d)

Tindakan otoriter

5.

Bagaimana seorang pemimpin dapat membangun kepercayaan dalam timnya?

a)

Memaksakan keputusan tanpa diskusi

b)

Menunjukkan konsistensi dan integritas

c)

Menghindari tanggung jawab

d)

Menjaga jarak dengan anggota tim

6.

Apa yang dimaksud dengan "coaching" dalam konteks kepemimpinan?

a)

Memerintah dan Mengontrol

b)

Mengembangkan keterampilan anggota tim

c)

Memberikan insentif finansial

d)

Menyusun kebijakan perusahaan

7.

Seorang pemimpin yang adaptif dapat:

a)

Menerapkan satu gaya kepemimpinan untuk semua situasi

b)

Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang berbeda

c)

Menghindari perubahan dan inovasi

d)

Tidak memperhatikan masukan tim

8.

Bagaimana dampak kepemimpinan otoriter terhadap motivasi tim?

a)

Meningkatkan motivasi

b)

Membuat tim merasa dihargai

c)

Menurunkan motivasi

d)

Mendorong kreativitas

9.

Fungsi utama seorang pemimpin ketika menghadapi konflik dalam tim adalah:

a)

Memutuskan pemenang dan pecundang

b)

Menghindari konflik

c)

Memediasi dan mencari solusi bersama

d)

Memperburuk konflik

10.

Keterampilan interpersonal yang penting bagi seorang pemimpin mencakup:

a)

Komunikasi efektif dan pemecahan konflik

b)

Isolasi dari anggota tim

c)

Dominasi dalam diskusi

d)

Ketidakpedulian terhadap perasaan anggota tim

11.

Manakah dari berikut yang merupakan karakteristik kepemimpinan servant?

a)

Otoriter

b)

Pelayan

c)

Transformasional

d)

Demokratis

12.

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan laissez-faire?

a)

Kepemimpinan yang mengabaikan tanggung jawab

b)

Kepemimpinan yang memberikan kebebasan penuh pada tim

c)

Kepemimpinan otoriter

d)

Kepemimpinan transaksional

13.

Bagaimana seorang pemimpin dapat memfasilitasi kerja tim yang efektif?

a)

Mengontrol setiap langkah

b)

Mendorong kompetisi antar anggota tim

c)

Mempromosikan komunikasi dan kolaborasi

d)

Menyembunyikan informasi dari tim

14.

Kepemimpinan transformasional sering dikaitkan dengan:

a)

Pemberian hadiah finansial

b)

Perubahan positif dan inspiratif

c)

Kontrol ketat

d)

Gaya otoriter

15.

Apa yang dapat dihasilkan oleh kepemimpinan otoriter yang berlebihan?

a)

Peningkatan kreativitas

b)

Rendahnya motivasi tim

c)

Lingkungan kerja yang inklusif

d)

Peningkatan kolaborasi

16.

Apa peran penting komunikasi dalam kepemimpinan yang efektif?

a)

Memisahkan pemimpin dari anggota tim

b)

Membuat keputusan unilateral

c)

Membangun pengertian dan keterbukaan

d)

Menjaga Informasi tetap rahasia

17.

Seorang pemimpin yang adaptif mungkin akan mengubah gaya kepemimpinnya ketika menghadapi:

a)

Kesuksesan tim

b)

Tantangan besar

c)

Kebijakan perusahaan yang tidak berubah

d)

Kegagalan pribadi

18.

Apa perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transformasional?

a)

Transaksi keuangan

b)

Inspirasi dan visi

c)

Kontrol ketat

d)

Penghargaan individu

19.

Mengapa kepemimpinan demokratis sering dianggap mendukung partisipasi anggota tim?.

a)

Karena mengabaikan masukan tim

b)

Karena memberikan keputusan tanpa keterlibatan tim

c)

Karena mendorong keterlibatan dan kontribusi tim.

d)

Karena memberikan perintah langsung

20.

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan situasional?

a)

Kepemimpinan yang tetap konsisten dalam setiap situasi

b)

Kepemimpinan yang menyesuaikan diri dengan situasi tertentu

c)

Kepemimpinan yang bersifat otoriter

d)

Kepemimpinan yang menghindari konflik

21.

Apa yang menjadi fokus utama kepemimpinan madya?

a)

Pengembangan jangka panjang

b)

Eksekusi taktis

c)

Pemberian insentif finansial

d)

Penciptaan visi strategis

22.

Komunikasi terdiri dari?

a)

Verbal

b)

Non Verbal

c)

Transaksional

d)

Verbal dan Non Verbal

23.

Komunikasi Verbal adalah

a)

Menggunakan bahasa lisan dan gerakan

b)

Menggunakan bahasa tulisan.

c)

Menggunakan bahasa lisan

d)

Menggunakan bahasa lisan atau tulisan.

24.

Bagaimana seorang pemimpin madya dapat memotivasi timnya?

a)

Memberikan insentif finansial

b)

Menetapkan aturan ketat

c)

Memberikan tanggung jawab yang signifikan.

d)

Menjaga jarak dari anggota tim

25.

Apa yang dimaksud komunikasi non verbal

a)

Melalui gerak bahasa tubuh

b)

Melalui bahasa isyarat

c)

Melalui sikap dan ekspresi wajah.

d)

Semua benar

26.

Yang menghambat komunikasi antara lain, kecuali

a)

Santai

b)

Egois

c)

Pemarah

d)

Lingkungan

27.

Yang mendukung Komunikasi antara lain:

a)

Mengenal orang lain

b)

Mengenal diri

c)

Mengenal Lingkungan

d)

Menyerahkan tanggung jawab pada bawahan

28.

Keterampilan interpersonal yang penting bagi seorang pemimpin madya mencakup:

a)

Kemandirian

b)

Komunikasi efektif dan kerjasama tim

c)

Kreativitas

d)

Dominasi dalam diskusi

29.

Kerjasama adalah?

a)

Sama sama kerja

b)

Kerja sama-sama

c)

Berusaha mencapai tujuan

d)

Menunjukkan nilai-nilai organisasi

30.

Manfaat Kerjasama

a)

Kita bisa menyelesaikan tugas dengan waktu yang lebih cepat,

b)

Kepemimpinan yang memotivasi dengan insentif finansial

c)

Kepemimpinan yang bekerja sama dengan anggota tim

d)

Kepemimpinan yang otoriter dan mengabaikan pendapat bawahan

31.

Mengapa keterlibatan pemimpin madya dalam pengambilan keputusan penting?

a)

A. Untuk menunjukkan kekuasaan

b)

B. Untuk lebih menjadi lebih bertanggung jawab

c)

C. Kita bisa lebih akrab dengan teman-teman.

d)

D. . A dan C benar

32.

Faktor Pendukung kerjasama antara lain

a)

Masing-masing pihak menghargai kekurangan dan kelebihan masing-masing

b)

Sama-sama paham tujuan kerjasama

c)

Terbuka

d)

Semua benar

33.

Bagaimana seorang pemimpin dapat meningkatkan keterlibatan anggota tim?

a)

Mengabaikan masukan anggota tim

b)

Meningkatkan kontrol atas tim

c)

Mendorong partisipasi dan memberikan tanggung jawab

d)

Menjaga jarak dari angganggota tim

34.

Peer Leader adalah

a)

Dapat memberikan contoh perilaku hidup sehat kepada teman sebaya.

b)

dapat memberikan dukungan buat teman sebaya

c)

dapat menjadi pendidik sebaya perilaku hidup sehat.

d)

dapat memberikan dukungan untuk dapat melakukan perubahan.

35.

Peer Support adalah

a)

Dapat memberikan contoh perilaku hidup sehat kepada teman sebaya.

b)

dapat memberikan dukungan buat teman sebaya dan melakukan perubahan

c)

dapat menjadi pendidik sebaya perilaku hidup sehat,

d)

Semua benar

36.

Peer Educator adalah

a)

Dapat memberikan contoh perilaku hidup sehat kepada teman sebaya.

b)

dapat memberikan dukungan buat teman sebaya

c)

dapat menjadi pendidik sebaya perilaku hidup sehat.

d)

dapat memberikan dukungan untuk dapat melakukan perubahan

37.

Kelompok adalah

a)

kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan saling mempengaruhi kearah tujuan bersama.

b)

Fokus pada keputusan unilateral

c)

kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi

d)

Perlu partisipasi anggota tim

38.

Mengapa keterampilan komunikasi penting bagi seorang pemimpin madya?

a)

Untuk mempertahankan jarak dari tim

b)

Untuk menghindari konflik

c)

Untuk membangun pemahaman dan dukungan tim

d)

Untuk memberlakukan aturan ketat

39.

Motivasi adalah

a)

Selalu senang

b)

Hanya saat tim mencapai sukses besar

c)

Semangat

d)

Dorongan

40.

Faktor Penghambat dalam kerjasama antara lain

a)

Tidak bertanggung jawab

b)

Saling curiga

c)

Egois

d)

Semua benar