Font size
WorksheetsОрганизационная структура
Total questions: 24
Worksheet time: 14mins
Название подхода к формированию организационной культуры, смысл которого заключен в спонтанном процессе развития за счет взаимодействия сотрудников:
Натуральное
Естественное
Обычное
Целенаправленное
Какой элемент НЕ входит в систему организационной культуры:
Стратегия
Стиль управления
Наименование компании
Персонал
Впишите понятие, которое подходит под определение одного из аспектов оргкультуры организации:
«регламент проведения церемоний, правила поведения и внешние атрибуты»
(a)
Выберите все критерии эффективности организационной культуры:
Неготовность к переменам
Отсутствие командного духа
Уровень текучести кадров
Производительность и качество работы
Какие внешние факторы влияют на формирование организационной культуры? Выберите все правильные варианты:
Политико-правовая сфера (законодательство, политические условия)
Культурные ценности работников (моральные убеждения, религия)
Технологии (развитие средств производства и коммуникаций, научно-технический процесс)
Территория (местоположение, природные условия, транспортные связи)
Какая организационная структура лучше применяется для крупных проектов?
Линейная
Функциональная
Матричная
Линейно-функциональная
Выберите характерные вопросы для ситуации, когда подчиненные зависят от руководителей:
Распределение рабочих заданий между работниками
Подчиненные могут выполнять задание более или менее хорошо
Повышение заработной платы
Имеются неформальные контакты с коллегами из других подразделений
Какая организационная структура является наиболее современной и эффективной?
Матричная
Линейная
Линейно-функциональная
Функциональная
Дивизиональная структура
позволяет обеспечить...
Быструю разработку новых изделий для производства
Гибкость в использовании высоко квалифицированных специалистов
Ориентир основных производственных единиц на рынок
Полную прозрачность в распределении обязанностей
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа ...
Заместителей у директора
Подчиненных у одного руководителя
Руководитель системы управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
Организационная структура современной организации формируется исходя из...
Знания положения дел в других аналогичных организациях
Материальных возможностей владельцев фирмы
Опыта и знания руководителей
Специфики организации, её масштабов и принятой стратегии развития
Функциональный руководитель...
Имеет право принимать окончательные решения
Не имеет право подписывать бумаги
Отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
Помогает линейному руководителю принимать качественные решения
Разделение труда в сфере управления происходит по ...
Вертикали и горизонтали
Группам
Уровням иерархии функциям
Линейные полномочия строятся по принципу ...
Каждый делает свое дело и потому независим
Мы делаем общее дело и потому решаем вместе
Я больше знаю, я советую
Подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
Какая это структура?
«Построена на принципе разделения обязанностей между подразделениями, каждое из которых отвечает за одно направление деятельности - производство, финансы, закупки, сбыт, персонал, маркетинг и реклама».
Функциональная
Дивизионная
Линейная
Проектная
Структурировать - это совокупность взамосвязанных звеньев, образующих систему.
Определите вид структурирования по описанию:
«звенья связаны друг с другом также последовательно, но «выход» последнего звена одновременно является «входом» первого»
Линейная
Иерархическая
Кольцевая
Сотовая
Что из перечисленного НЕ относится к преимуществам дивизионной структуры:
Быстрое принятие решений
Закрытие неэффективных подразделений не затрагивает работу других элементов
Легкость коммуникации между разными отделами
Высокая самостоятельньность лиц, принимающих решения
Что НЕ относится у функциям организационной структуры?
Определять ответственность
Распределять задачи бизнеса по подразделениям
Формировать связи между сотрудниками
Уменьшать количество рабочих часов сотрудников
Что НЕ относится к целям организационной структуры?
Определять зону ответственности
Ставить начальника над каждым сотрудником
Распределять обязанности между сотрудниками
Определять зоны ответственности подразделений
Какого типа организационной структуры НЕ существует?
Продольная
Дивизионная
Матричная
Штабная
Матричная организационная структура управления может быть построена по принципу:
«Колесо»
«Круг»
«Звезда»
Нет правильного ответа
Проектирование организационной структуры - это:
Проектирование, то есть моделирование, структуры управления
Разработка научной, технической, организационной и других видов документации, использование которой позволяет организации реализовать стоящие перед ней задачи
Нет верного ответа
Решение временных задач, составление проекта продукта и его реализация
Организационные структуры управления должны отвечать следующим требованиям:
Оптимальность, оперативность
Гибкость, устойчивость
Надежность, экономичность
Верны все варианты
Организационная структура управления представляет собой:
Совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности (иерархии) и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами
Упорядоченную систему знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления
1-ый и 2-ой варианты
Форму корпоративной культуры, которая отвечает за отношения между работниками и работодателями, работниками и работниками
