كلا مما يلي من مصادر الصواب في عملية التقييم ماعدا

نظام إدارة الأداء نظام منغلق لا يزود العاملين بالاستمرار في التغذية العكسية.

نظام إدارة الأداء أخلاقي تغلب فيه المصلحة الشخصية على المصلحة العامة .

أنواع المقيمين الذين نستطيع اختيارهم لتقييم أداء المواهب هم فقط الأقران و المرؤسين

من سمات عملية إدارة الأداء الوظيفي الناجحة

من اهداف ادارة الآداء تحسين عملية المتابعة والاشراف، وذلك لأن طبيعة تقييم الأداء يتطلب من المديرين والمشرفين متابعة الموظفين لمعرفة مدى تحقيق الأهداف بصورة دورية

أداء المهمة يتأثر بمهارات الموظف وقدراته

يقع علي عاتق المدير أثناء مرحلة الأداء (التنفيذ) تهيئة الظروف المناسبة التي تحفز موظفيهم لتقديم مستويات مرتفعة من الأداء

زيادة درجة التحدي وتقدير جهود العاملين من التقنيات التي يمكن لإدارة المنظمة استخدامها أثناء مرحلة الأداء لتحفيز الموظفين علي بذل مزيد من الجهود

،،،قبل عقد جلسة مراجعة الأداء ، يمكن للرئيس المباشر الحصول على مصادر المعلومات من المشرفين السابقين للمرؤوس ، زملاء العمل

لابد من تحديد الطريقة المناسبة للتقويم فطرق تقييم كل موظف تختلف باختلاف الوظائف

ليس من المهم تدريب الرؤساء والمشرفين على كيفية تقويم الأداء بدقة وعدل ومناقشة النتائج مع الموظف