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GRHGS | M3 - Q1 Avaliação

Total questions: 23

Worksheet time: 18mins

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Class
Date
1.

As Equipas são normalmente multi-disciplinares, envolvendo portanto Membros com conhecimentos e modos de atuação diferentes.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

2.

A comunicação entre os diferentes elementos de uma organização faz com que a informação circule e as relações sejam criadas.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

3.

Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma equipa:

a)

O líder Restringe-se a avaliar desempenhos individuais

b)

Os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo

c)

Cada membro tem uma tarefa independente.

4.

Numa equipa os membros focam-se essencialmente em si mesmos, porque não estão envolvidos no planeamentos dos objetivos comuns.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

5.

Assinale a alternativa correta sobre grupo e equipe de trabalho.

a)

Tanto as equipes quanto os grupos de trabalho são agrupamentos de pessoas com objetivos em comum.

b)

Quando os problemas são de longo prazo, a resolução do grupo de trabalho é sempre mais eficiente do que a da equipe.

c)

A troca de ideias e de soluções é presente e constante em ambos, equipes e grupos de trabalho.

d)

A tomada de decisão nos grupos de trabalho é coletiva, tanto quanto nas equipes.

e)

Na equipe, a interação emocional e afetiva se manifesta com intensidade, e isso não ocorre no grupo de trabalho.

6.

As Equipas não começam a trabalhar eficazmente imediatamente após a sua  formação,   havendo fases de desenvolvimento. Qual a ordem correta das fases:

a)

1 - Discussão

2 - Normalização

3 - Formação

4 - Execução

b)

1 - Formação

2 - Discussão

3 - Normalização

4 - Execução

c)

1 - Formação

2 - Execução

3 - Normalização

4 - Discussão

d)

1 - Formação

2 - Normalização

3 - Discussão

4 - Execução

7.

Assinala as vantagens do Trabalho em Equipa:

a)

Partilha de ideias

b)

Diversidade de Ideias:

c)

Conflitos Interpessoais:

d)

Falta de Responsabilidade Individual

e)

Desenvolvimento de Habilidades Sociais

8.

Um conflito é uma situação na qual duas ou mais partes têm objetivos, interesses ou valores opostos e incompatíveis, o que pode levar a um desentendimento, tensão ou confronto

a)

Verdadeiro

b)

Falso

9.

CONFLITOS INTRAPESSOAIS:
Quando se entra em conflito  com outras pessoas. 

a)

Verdadeiro

b)

Falso

10.

CONFLITOS INTERPESSOAIS:
  Ocorre dentro do indivíduo. Pode radicar no conflito de ideias, pensamentos, emoções e valores.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

11.

Vantagens do conflito:

a)

Estímulo à Inovação

b)

Desgaste Emocional:

c)

Identificação de Problemas

d)

Potencial para Violência

e)

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

12.

Qual destas qualidades abaixo não se encaixa no perfil de uma liderança?

a)

Rigidez

b)

Inteligência

c)

Humildade

d)

Imparcialidade

13.

A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos como sendo para o bem comum é o conceito de:

a)

Persuasão

b)

Chefia

c)

Liderança

d)

Opinição

14.

A liderança que possui uma pessoa que valoriza as contribuições de cada integrante do grupo, e obtêm o comprometimento através da participação é chamada de:

a)

Visionária

b)

Carismática

c)

Democrática

d)

Autoritária

15.

Como é caracterizada a tomada de decisão em um estilo de liderança autoritária?

a)

Coletiva

b)

Democrática

c)

Centralizada

16.

Qual é uma característica chave da liderança democrática?

a)

Decisões centralizadas

b)

Participação da equipe na tomada de decisões

c)

Comunicação unidirecional

17.

O que é mais típico de um líder liberal?

a)

Controle Rígido

b)

Delegação de responsabilidades

c)

Autocracia

18.

Quem geralmente toma as decisões em um ambiente de liderança autoritária?

a)

A equipa

b)

O líder

c)

Todos

19.

Qual é a abordagem típica em relação à autonomia da equipe em um estilo de liderança liberal?

a)

Restringir a equipa a seguir estritamente as ordens do líder

b)

Permitir que os membros da equipa tenham liberdade para tomar decisões e agir de forma independente.

c)

Manter um controle rígido sobre todas as decisões da equipa

d)

Não permitir que os membros da equipa expressem suas opiniões

20.

Como é o feedback em um ambiente autoritário?

a)
Feedback construtivo e aberto
b)
Feedback bidirecional e colaborativo
c)
Feedback baseado em metas e objetivos claros
d)
Unilateral e com pouca ou nenhuma oportunidade para discussão ou contribuição.
21.

De acordo com a teoria de Maslow, qual é a necessidade que tem que ser satisfeita primeiro?

a)
Necessidade fisiológica
b)
Necessidade emocional
c)
Necessidade de segurança
d)
Necessidade de autoestima
22.

O dinheiro é um factor motivacional?

a)

Sim

b)

Não

c)

Sim, mas....

23.

O fator motivacional é igual para todos.

a)

Verdadeiro

b)

Falso