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Segundo Parcial Administración

Total questions: 20

Worksheet time: 14mins

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1.

¿Conocido como el padre de la administración científica?

a)

Henri fayol

b)

Federick Winslow Taylor

c)

Max Weber

d)

Maslow

2.

¿Considerado como el padre de la teoría administrativa moderna?

a)

Federick Winslow Taylor

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Maslow

3.

¿Principal aporte de la teoría de Federick Taylor?

a)

Aplicación cientifica

b)

Gremio

c)

Administración industrial

d)

Administración de los metales

4.

¿Principales aporte de la teoría de Henri Fayol?

a)

División del trabajo

b)

Aplicación de un proceso administrativo

c)

Formulación de criterios técnicos

d)

Todas las anteriores

5.

son conjuntos de enunciados que tienen fines explicativos y la aplicación de las teorías para explicar hechos requiere de la construcción de modelos.

a)

Teoría científica

b)

Teoría Situacional

c)

Outsousing

d)

Teoria APO

6.

Se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas, a la cual critica junto con la burocracia, porque considero que nunca trato al factor humano en forma individual.

(a)  

7.

Se incrementa la productividad de los participantes haciéndolo capaz de establecer relaciones interpersonales más armónicas y productivas. Efectividad de las organizaciones humanas

a)

TEORIA MATEMATICA

b)

TEORIA DE SISTEMAS

c)

TEORIA SITUACIONAL

d)

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

8.

Trata de comprender el funcionamiento de la sociedad desde una perspectiva holística e integradora, en donde lo importante son las relaciones entre los componentes.

a)

TEORIA DE SISTEMAS

b)

TEORIA CIENTIFICA

c)

TEORIA MATEMATICAS

d)

TEORIA X,Y,Z

9.

es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales.

(a)  

10.

PORQUE ES IMPORTANTE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS?

4 lines
11.

En este enfoque surge la teoría del desarrollo organizacional.

a)

Enfoque Situacional

b)

Enfoque Estructuralista

c)

Enfoque Humanista

d)

Enfoque del comportamiento

12.

¿Teoría de las relaciones humanas, que retomó los conceptos de la psicología industrial con el objeto de oponerse al enfoque clásico y poner énfasis en las personas (con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas). Es?

a)

Enfoque humanistico

b)

Enfoque de relaciones humanas

c)

Enfoque de sistemas

d)

Enfoque de trabajo

13.

En este enfoque se hace énfasis en las personas que trabajan o participan en la organización sobre las máquinas.

a)

Enfoque Sistémico

b)

Enfoque Clásico

c)

Enfoque Humanista

d)

Enfoque del comportamiento

14.

En este enfoque se hace énfasis en las tareas y en las estructuras.

a)

Enfoque Sistémico

b)

Enfoque Clásico

c)

Enfoque Neoclasico

d)

Enfoque del comportamiento

15.

Se destacan los experimentos de Hawthorne en este enfoque.

a)

Enfoque Humanista

b)

Nuevos enfoques

c)

Enfoque situacional

d)

Enfoque del estructuralista

16.

El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.

a)

TEORÍA NEOCLÁSICA

b)

TEORÍA DE SISTEMAS

c)

TEORÍA ESTRUSTURALISTA

d)

TEORÍA X/Y

17.

¿Cuál es el número total de roles administrativos según Mintzberg?

a)

Cinco roles

b)

Siete roles

c)

Tres roles

d)

Siete roles

18.

¿Cuál es uno de los roles interpersonales según Mintzberg?

a)
Gerente
b)
Líder
c)
Analista
d)
Supervisor
19.

¿Cuál es la principal función de los roles de información en la gestión según Mintzberg?

a)
Recopilar y almacenar información para uso interno.
b)
Comunicar información solo a nivel jerárquico superior.
c)
Monitorear y diseminar información para la toma de decisiones.
d)
Ignorar la información relevante para la organización.
20.

¿Cómo pueden los gerentes equilibrar eficazmente sus roles interpersonales, informativos y decisiorios para tener éxito en la gestión de los papeles administrativos en un entorno digital y globalizado?

a)
Ignorar la comunicación, depender de la intuición para tomar decisiones, trabajar de forma aislada
b)
No utilizar tecnología para recopilar información, basar decisiones en opiniones personales, evitar enfoques colaborativos
c)
No mejorar habilidades de comunicación, no analizar información, tomar decisiones sin fundamentos
d)
Mejorar habilidades de comunicación, utilizar tecnología para recopilar y analizar información, tomar decisiones basadas en datos y enfoques colaborativos.