Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

HR менеджмент М2/2

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Затраты на здравоохранение, воспитание, физическое формирование, интеллектуальное развитие, получение общего образования, приобретение специальности – это:

a)
инвестиции в строительство спортивных комплексов
b)
инвестиции в новые технологии
c)
инвестиции в производство
d)
инвестиции в учебно-оздоровительные комплексы
e)
инвестиции в человеческий капитал
2.

Навыки, необходимые для того, чтобы правильно понимать других людей и эффективно взаимодействовать с ними:

a)
профессиональные
b)
семантические
c)
невербальные
d)
вербальные
e)
коммуникативные
3.

Функции менеджмента это:

a)
Относительно обособленные направления управленческой деятельности, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие для достижения целей организации
b)
Процесс создания структуры предприятия
c)
Нет правильного ответа
d)

То же, что и процесс управления

e)

методы управления

4.

«Дерево целей» - это иерархия целей, где каждая ниже цель являются:

a)
картинка дерева
b)
средством реализации ближайшей выше расположенной цели
c)
дерево рода
d)
способом отображения последовательности действий, которые необходимо осуществить для достижения главной цели
e)
графическим изображением функций, выполняемых различными структурными подразделениями организации
5.

Реквизит «Фамилия исполнителя и номер его телефона» в служебном документе, оформленном на нескольких листах, указывают:

a)

в правом нижнем углу обратной стороны последнего листа документа

b)

в левом нижнем углу обратной стороны последнего листа документа

c)

в левом нижнем углу лицевой стороны первого листа документа

d)

в левом верхнем углу обратной стороны последнего листа документа

e)

в левом нижнем углу лицевой стороны последнего листа документа

6.

Командировка – это

a)
поездка работника в другую местность вне зависимости его рабочей деятельности для выполнения своих нужд, без распоряжения работодателя
b)
выполнение работником своих обязанностей или отдельного поручения работодателя в пределах своего рабочего места
c)
выезд работника по личным делам, без согласия работодателя
d)
международная поездка
e)
поездка работника в другую местность для выполнения служебного поручения вне места его постоянной работы по распоряжению работодателя
7.

Трудовая книжка ведется на всех работников, проработавших в организации

a)
в течении года
b)
более 1 месяца
c)
более 5 дней
d)
более 15 дней
e)
более 10 дней
8.

По общему правилу, удержания из зарплаты работника, в случаях не предусмотренные законами не могут превышать

a)

55%

b)

50%

c)

70%

d)
20%
e)

25%

9.

К принудительному труду относится

a)

выполнение работы под угрозой применения какого-либо наказания

b)

выполнение работы под угрозой насильственного воздействия

c)
выполнение работ в местах не столь отдалённых
d)
выполнение работы по законодательству о воинской обязанности
e)

нарушение установленных сроков выплаты заработной платы или выплата ее в неполном размере

10.

Осознанная, целенаправленная деятельность  человека, с помощью которого он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – это…

a)
Производство
b)
корректирование
c)
Регулирование
d)
Управление
e)
Контроль
11.

Создателем школы административного управления является: 

a)
Мери Паркер
b)
Анри Файоль
c)
Питер Друкер
d)
Гюго Мюкстеберг
e)
В.Паретто
12.

Ситуационное управление:

a)

деятельность, ориентированная на решение текущих вопросов, требующих незамедлительного решения

b)

состоит в заблаговременной подготовке к возможным и ожидаемым событиям

c)
выбор приемлемого решения, исходя из сложившейся ситуации (обстоятельств)
d)

характеризуется способность управляющей системы реагировать на изменение внешней среды

e)

базируется на разработанных наукой рекомендациях

13.

Принцип управления – это:

a)

все перечисленные определения

b)

в менеджменте прежде всего выступает организация

c)

руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуется менеджер и органы управления

d)

способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, предполагают вариантность, выбор путей действия

e)

отвечают на вопрос – каким образом воздействовать на объект управления, организацию

14.

Самая важная организационная ценность – это…

a)

максимальная экономическая эффективность

b)

получение прибыли

c)

количественный  и  качественный  уровень  социальной политики предприятия

d)
цель
e)

культура

15.

Связующими процессами управленческих функций являются:

a)

организация и коммуникация

b)

коммуникация и координация

c)

Координация и принятие решений

d)
коммуникация и принятие решений
e)

анализ и принятия решения

16.

Какими показателями можно охарактеризовать культуру организации:

a)
позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности
b)

сознательно координируется для достижения общих целей организации

c)

определяют требования к системе, структуре, организации

d)

способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект

e)

в менеджменте выступает организация

17.

Функция организации:

a)

обеспечение заинтересованности всех участников процесса управления в эффективности их действий

b)

обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц

c)
процесс создания структуры предприятия, который дает возможность людям работать вместе для достижения целей
d)

разработка стратегий, предназначенных помочь организации достичь своих целей

e)

деятельность по поддержанию в динамической системе управления производства в заданных параметрах

18.

Из каких процессов состоит управление персоналом - это:

a)
Контроль производственных процессов
b)
Руководство персоналом с целью достижения общей цели
c)
Процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на их рациональное использование и повышение эффективности производства
d)
Последовательность этапов по набору и рационального использования работников
e)
Процесс управления трудовым коллективом предприятия
19.

Управленческие полномочия - это:

a)

Полномочия, которыми наделены государственные служащие

b)

Обязательства отвечать за выполнение задачи результаты труда подчиненных ему работников

c)

Обязательства работника выполнять задачи, свойственные занимаемой им должности и отвечать за результаты своей деятельности

d)
Совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения, совершать те или иные действия в интересах организации
e)

Реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

20.

Какой из представленных стилей руководства необходимо применять в экстремальных (чрезвычайных) ситуациях:

a)

нейтральный

b)

анархический

c)
авторитарный
d)

демократичный

e)

либеральный

21.

С точки зрения теории «Y» менеджер должен верить в потенциал человека и относиться к подчиненным как к ответственным людям, стремящимся к полной самореализации. По этой теории:

a)

человек не любит работать

b)

человек готов работать только за высокое материальное вознаграждение

c)
работа доставляет людям удовлетворение
d)

работники пытаются получить от компании все, что можно

e)

работа не противна природе человека

22.

Какой из представленных факторов эффективности деятельности предприятия больше всего способствует стимулированию деятельности работников:

a)

стратегическая цель

b)

информация

c)

методы управления

d)

подбор кадров

e)
система мотивации
23.

Какая из школ в теории развития кадрового менеджмента сформулировала функции управления:

a)
школа науки о поведении
b)
школа науки управления или количественных методов
c)
школа научного управления
d)
школа человеческих отношений
e)

классическая школа или школа административного управления

24.

Ученые какой школы управления впервые определили менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц»?

a)
школа научного управления
b)
школа человеческих отношений
c)
классическая школа или школа административного управления
d)
школа науки о поведении
e)
школа науки управления или количественных методов
25.

Что такое адаптация персонала?

a)

участие персонала в аттестации

b)

участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью наилучшей профориентации работников

c)
взаимоотношения работника и организации, которые основываются на постепенном приспособлении сотрудников к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям работы;
d)

совершенствование теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников;

e)

деятельность, которая проводится осознанно для улучшения способностей персонала, которые необходимы для выполнения работы

26.

Неосязаемая личная собственность: продукт интеллектуальной деятельности, который проявляется в эффекте использования в различных сферах жизни общества:

a)
радиочастотный ресурс
b)
нематериальная собственность
c)
материальная собственность
d)
аэрокосмические разработки
e)
интеллектуальная собственность
27.

Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:

a)
апробация
b)
дискриминация
c)
должностная инструкция
d)
авторизация
e)
аттестация
28.

Метод оценки персонала, предусматривающий беседу с работником в режиме «вопрос–ответ» по заранее составленной схеме или без таковой для получения дополнительных сведений о человеке – это метод:

a)
наблюдения
b)

тестирования

c)

социологического опроса

d)

анкетирования

e)
интервьюирования
29.

Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:

a)
законная власть
b)
власть, основанная на вознаграждении
c)
эталонная власть
d)
власть, основанная на принуждении
e)
экспертная власть
30.

Объединение лиц делится на:

a)

холдинги

b)

рекламные агентства,

c)

тресты

d)

акционерные общества

e)

полные товарищества

31.

Где преимущественно следует использовать понятие «менеджмент»?

a)

Во всех управленческих структурах

b)

В иерархических структурах

c)
В предпринимательских, корпоративных структурах
d)

В естественных системах

e)

В социально-экономических системах

32.

К какой форме власти относится данное определение: исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания  и что его долг подчиняться им:

a)
законная власть
b)
эталонная власть
c)
власть, основанная на принуждении
d)
экспертная власть
e)
власть, основанная на вознаграждении
33.

Какая организация характеризуется противоречивостью отдельных частей, высоким уровнем  конфликтности  составляющих структур:

a)
коммерческая организация
b)
предпринимательская организация
c)
профессиональная организация
d)
инновационная организация
e)
политическая организация
34.

Инновационная организация – это…

a)

организация, которая имеет структуру с низкой степенью формализации и высоким уровнем горизонтальной специализации и высокопрофессиональной деятельностью

b)

организация состоит из относительно независимых отделений

c)
организация с относительной простой структурой, неразвитой иерархией менеджмента, небольшими размерами, способностью к быстрому обновлению
d)

организация, основу деятельности которой составляет идеология, высокий уровень

e)

бюрократическая организация, характеризующаяся профессиональным уровнем специалистов

35.

Цели по масштабу или степени охвата деятельности это…

a)
реальные, фантастические
b)
стратегические, технические
c)
социальные, технические
d)
глобальные, локальные
e)
фирменные, общественные
36.

Главную роль в культуре предприятия играют:

a)

организационные ожидание

b)

организационные потребности

c)

организационные способности

d)
организационные ценности
e)
организационные задания
37.

Отношение количества единиц на выходе к качеству единиц на входе – это…

a)

экономичность

b)

продуктивность

c)

прибыльность

d)
производительность
e)

результативность

38.

Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации – это…

a)
система
b)
структура
c)
задача
d)
технология
e)
цель
39.

Объединение предпринимателей делится на:

a)

концерны

b)

объединение трестов

c)

государственные

d)

объединение лиц

e)

единоличные

40.

По целям объединения, степени самостоятельности, характеру хозяйственных отношений фирмы делятся на:

a)

иностранные

b)

частные

c)

картели

d)

торговые

e)

единоличные

41.

Что является главным тактическим принципом торговых переговоров:

a)
коммуникабельность
b)
конкурентоспособность
c)
заинтересованность
d)
коммуникативность
e)
целеустремленность
42.

Источники коммерческой информации делятся на:

a)
рыночные и нерыночные
b)
внутренние и внешние
c)
государственные и частные
d)
международные
e)
первичные и вторичные
43.

Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен:

a)

незапрограммированное решение

b)

запрограммированное решение

c)

решения, основанные на суждение

d)
интуитивные решения
e)

рациональное решение

44.

Годы развития школы поведенческих наук:

a)
1885-1920 гг.
b)
1930-1950 гг
c)
1870-1890 гг.
d)
1960 по наше время
e)
1950-1990 гг
45.

В трудовом праве действует презумпция

a)
виновности работника
b)
виновности работодателя
c)
невиновности работодателя
d)
невиновности соискателя
e)
невиновности работника
46.

По общим правилам трудовой договор заключается на

a)
определенный срок не более 5 лет
b)
определенный срок не более 3 лет
c)
календарный год
d)
неопределенный срок
e)
определенный срок
47.

Пособие – это

a)

государственная премия

b)

вознаграждение работника за работу во время отпуска

c)
одна из форм материального обеспечения граждан
d)

система обязательной оплаты труда

e)

одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности

48.

Различия между закрытой и открытой кадровой политикой существуют при:


a)

Освобождении персонала

b)

Жалобы на отдельных рабочих

c)
Наборе, адаптации, обучении, продвижении, мотивации и стимулировании персонала
d)

Выборе системы оплаты труда и вознаграждения персонала

e)

Взыскания за нарушение трудовой дисциплины

49.

Функциональный подход к управлению персоналом - это:

a)
Совокупность основных функций и направлений кадровой работы
b)
Решение оперативных задач
c)
Самостоятельный направление в системе менеджмента предприятия
d)
доведение до работников функций, предусмотренных должностными инструкциями
e)
Совокупность функциональных служб, выполняющих функции по управлению персоналом
50.

Какое положение не относится к теории мотивации Ф. Герцберга:

a)

максимальное позитивное мотивационное воздействие достигается с помощью мотиваторов при наличии факторов гигиены

b)

в обычных условиях наличие гигиенических факторов воспринимается как естественное и не оказывает мотивационного воздействия

c)

наличие мотиваторов может лишь частично и неполно компенсировать отсутствие факторов гигиены

d)
отсутствие гигиенических факторов ведет к удовлетворенности трудом
e)
максимальное позитивное мотивационное воздействие достигается с помощью мотиваторов при отсутствии факторов гигиены