Ilgalaikis veiklos planas

Trumpalaikis veiklos planas

Atsakymas į klausimą: „Ko norime pasiekti, kokie norime būti?“

Atsakymas į klausimą: „Kas esame ir ką darome?“

Kad galėtų kontroliuoti darbuotojus

Kad galėtų priimti teisingus sprendimus

Kad galėtų motyvuoti darbuotojus

Kad galėtų suformuluoti misiją

Padeda išaiškinti organizacijos tikslus

Informuoja išorės įtakos grupes apie organizacijos tikslus

Išryškina veiklos prioritetus

Visos išvardintos

Kasmet

Kas trejus ar penkerius metus

Tik tada, kai keičiasi vadovai

Tik tada, kai keičiasi verslo aplinka

Vartotojai, produktai / paslaugos, rinkos, technologijos, dėmesys išlikimui, augimui, pelningumui, tiekėjai.

Filosofija, išskirtinumas, konkurencinis pranašumas, įvaizdis visuomenėje, reputacija, darbuotojai, produktas/paslauga, efektyvumas.

Vartotojai, produktai / paslaugos, technologijos, išskirtinumas, konkurencinis pranašumas, rinka, tikslai, darbuotojai.

Vartotojai, produktai / paslaugos, rinkos, technologijos, dėmesys išlikimui, augimui, pelningumui, filosofija, išskirtinumas, konkurencinis pranašumas, įvaizdis visuomenėje, reputacija, darbuotojai.

Atskleidžianti organizacijos atsakomybę aplinkosauginiu požiūriu

Plati, mažiau nei šimto žodžių, įkvepianti.

Pabrėžianti organizacijos produkto naudą, atskleidžianti socialinę atsakomybę.

Atspindinti vartotojų poreikius

Tikslai yra trumpalaikiai, o misija – ilgalaikė.

Tikslai yra konkretesni ir išmatuojami, o misija – bendro pobūdžio.

Tikslai yra susiję su vidine organizacijos veikla, o misija – su išorine aplinka.

Tikslai yra finansiniai, o misija – strateginė.

konkretūs

išmatuojami

realūs

įgyvendinami

Vizija

Organizacijos struktūra

Vadovų patirtis

Organizacijos tikslai