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Aprendendo juntos - Quiz VPS

Total questions: 17

Worksheet time: 9mins

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1.

O que significa VPS?

a)

Sistema de Processos da Vale

b)

Vale Planejamento de Sistemas

c)

Sistema Vale de Produção

d)

Sistema Vale de Planejamento

2.

Dentro das dimensões do VPS há quantos elementos?

a)

9

b)

15

c)

17

d)

16

3.

O VPS é composto por três dimensões. Quais são?

a)

Líder, Processos e Gestão

b)

Técnico, Gestão e Pessoas

c)

Liderança, Técnico e Gestão

d)

Liderança, Técnico e Operação

4.

O VPS fortalece a cultura organizacional da Vale por meio de?

a)

Padronização de melhores práticas.

b)

Cumprimento da rotina.

c)

Desenvolvimento das pessoas.

d)

Disciplina operacional.

e)

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

5.

Qual dimensão está relacionada aos elementos: 1. Comportamentos e compromisso da liderança; 2. Gestão de pessoas; 3. Desenho organizacional.

a)

Técnico

b)

Gestão

c)

Liderança

d)

Nenhuma das alternativas

6.

Qual dimensão pertence o elemento 14 "Gerenciamento da rotina"?

a)

Técnico

b)

Gestão

c)

Pessoas

d)

Liderança

7.

Qual dimensão pertence o elemento 5 "Saúde, segurança, meio ambiente e comunidades"?

a)

Liderança

b)

Gestão

c)

Pessoas

d)

Técnico

8.

Qual dimensão pertence o elemento 3 "Desenho organizacional"?

a)

Técnico

b)

Liderança

c)

Gestão

d)

Pessoas

9.

Qual aspecto abaixo representa o elemento 16 "Solução de problemas e melhoria contínua" da Dimensão Gestão do VPS?

a)

O foco é maior nos meios do que nos resultados.

b)

Os gestores focam nos problemas da própria área e evitam distrações com interfaces.

c)

A reação aos problemas é mais efetiva do que a prevenção.

d)

Os problemas são visíveis e as pessoas engajadas em solucioná-los.

10.

Qual é o propósito da Dimensão Liderança?

a)

Desenvolver um programa de capacitação técnica para os líderes da Vale.

b)

Garantir a integridade dos líderes da Vale.

c)

Práticas de liderança, comportamentos-chave, cultura, disciplina organizacional

d)

Criar regras para que líderes possam garantir a operação.

11.

Qual é o propósito da Dimensão Técnica?

a)

Implantar trilhas técnicas e DOJOs.

b)

Programa técnico para gerenciar ativos e lidar com eventos dos ativos.

c)

Estabelecer regras para aquisição de ativos na Vale.

d)

Políticas, diretrizes e requisitos de processos técnicos para gerenciar ativos e lidar com riscos inerentes aos nossos negócios.

12.

Qual é o propósito da Dimensão Gestão?

a)

Estabelecer rotinas, metodologias e ferramentas de gestão estruturadas para sustentar e melhorar resultados.

b)

Desenvolver um banco de indicadores para a Vale.

c)

Estabelecer regras de meritocracia para os empregados da Vale.

d)

Criar técnicas para operar e manter nossos ativos com excelência.

13.

No VPS quando se fala de "promover a alta performance e a meritocracia" espera-se que a Liderança...

a)

Reconheça todos da mesma forma para evitar competição.

b)

Reconheça pessoas pelos resultados alinhados aos comportamentos.

c)

Promover empregados com baixa performance para incentivá-los.

d)

Reconheça com aumento salarial as pessoas com a qual se identifica.

14.

O feedback é uma ferramenta muito importante no desenvolvimento de pessoas. Sobre isso , o VPS orienta que a Liderança sempre...

a)

Ofereça feedback desafiador de maneira respeitosa e construtiva.

b)

Pratique o feedback apenas quando solicitado.

c)

Pratique o feedback estruturado, com foco em desenvolvimento, anual e após comitê de C&S.

d)

Comente apenas o que considera bom nas ideias e no trabalho de outros.

15.

Qual é o principal objetivo da implantação do Modelo de Gestão da Vale?

a)

Operar e manter nossos ativos com excelência.

b)

Tornar os problemas visíveis e as pessoas engajadas em solucioná-los.

c)

Garantir a segurança das pessoas e das operações.

d)

Todas as alternativas estão corretas.

16.

Como a Vale se estruturou para identificar perigos e gerenciar os riscos associados às suas atividades?

a)

Estabelecendo políticas e diretrizes para gerenciar os indicadores na empresa.

b)

Através do desenvolvimento de programas de capacitação de todos os empregados Vale.

c)

Por meio do modelo de três linhas de defesa, cujo objetivo é evitar ou mitigar qualquer impacto potencial em toda a organização.

d)

Criando mecanismos para assegurar que não haja lacunas ou sobreposição de responsabilidades dentro da empresa.

17.

A implantação do VPS é considerada bem sucedida quando?

a)

Nossos empregados começam o dia com senso de propósito e terminam o dia seguros e com sentimento de dever cumprido.

b)

Temos boa reputação junto às nossas comunidades, fornecedores e clientes.

c)

Os problemas são visíveis e as pessoas engajadas em solucioná-los.

d)

Nossos ativos são operados e mantidos com excelência.

e)

Todas as alternativas estão corretas.