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GUIA DE REPASO. GESTIÓN DE COSTO DUODECIMO AÑO

Total questions: 36

Worksheet time: 2hrs 46mins

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Date
1.

¿Cuál es el papel del presupuesto en la planeación?

4 lines
2.

¿Cuál es el marco de referencia de los presupuestos?

4 lines
3.

¿Cuáles son los indicadores que deben presupuestarse y monitorearse a nivel del grupo directivo de una empresa?

4 lines
4.

¿Cuáles son las etapas para la implementación de los presupuestos de la organización?

4 lines
5.

¿Cuáles son las características de un sistema presupuestal?

4 lines
6.

¿Cuáles son las etapas para elaborar un plan estratégico?

4 lines
7.

¿Cuáles son las ventajas de los presupuestos?

4 lines
8.

¿Qué hace que durante un momento la gerencia de la empresa se separe de sus funciones diarias y tengan un momento de reflexión para analizar la posición competitiva de la empresa y cómo mejorar esta situación?

4 lines
9.

¿Por qué es adecuado crear diferentes escenarios para estimar diversos resultados que permitan una visión para determinar la estrategia a seguir?

4 lines
10.

¿Por qué es importante revisar la rentabilidad de los productos o líneas de producto de una empresa?

4 lines
11.

¿Qué herramienta sirve para proporcionar visión de los resultados contra el objetivo en una empresa?

4 lines
12.

¿Por qué es importante estimar los flujos de efectivo en una empresa?

4 lines
13.

¿Qué permite identificar el ejercicio de un presupuesto cuando se desea invertir en Activos Fijos?

4 lines
14.

¿En qué áreas puede implementar acciones de reducción de costos una empresa que tenga un fuerte sistema orientado a ello?

4 lines
15.

¿Qué buscan medir los grandes inversionistas al comunicarse con una empresa?

4 lines
16.

¿Cuál es una desventaja de los presupuestos relacionada con la falta de exactitud?

4 lines
17.

¿Por qué la toma rígida de decisiones puede ser una desventaja de los presupuestos?

4 lines
18.

¿Por qué puede consumir mucho tiempo la elaboración de un presupuesto?

4 lines
19.

¿Qué puede generar un gerente experimentado al reducir ingresos y aumentar gastos para lograr menores variaciones contra el presupuesto?

4 lines
20.

¿Qué puede generar un departamento que no alcanza los resultados presupuestados?

4 lines
21.

¿Qué puede generar la distribución de gastos determinada por los presupuestos entre diversos departamentos?

4 lines
22.

¿Qué puede ocurrir si los departamentos no utilizan el nivel de gasto asignado durante un periodo determinado?

4 lines
23.

¿Qué es el presupuesto maestro y cuáles son sus componentes principales?

4 lines
24.

¿Cuál es la importancia del presupuesto de requerimientos de materia prima en la planificación empresarial?

4 lines
25.

¿Qué objetivo tiene el presupuesto de mano de obra directa en una empresa?

4 lines
26.

¿Cuál es la finalidad del presupuesto de gastos de operación en una empresa?

4 lines
27.

¿Cuál es el objetivo del presupuesto de efectivo?

4 lines
28.

¿Cuáles son los métodos para elaborar el presupuesto de efectivo?

a)

Método de entradas y salidas de efectivo

b)

Método del balance proyectado

c)

Todas las anteriores

29.

¿Qué es el presupuesto base cero?

4 lines
30.

¿Cuál es uno de los principios del presupuesto?

4 lines
31.

¿Qué es el presupuesto público?

4 lines
32.

¿Qué es el presupuesto maestro?

4 lines
33.

¿Qué son los presupuestos extraordinarios?

4 lines
34.

¿Qué son los Presupuestos Extraordinarios?

4 lines
35.

¿Qué se indica en las Liquidaciones Presupuestarias?

4 lines
36.

¿Qué determina el presupuesto de producción?

4 lines

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