NEW
Font size
Worksheetspan sad
Total questions: 29
Worksheet time: 58mins
Wynagrodzenie za czas urlopu wypoczynkowego to :
wynagrodzenie obligatoryjne
wynagrodzenie
pozapłacowe
wynagrodzenie niepieniężne
wynagrodzenie
fakultatywne
Zasada sprawiedliwości wynagrodzenia polega na :
uwzględnieniu opini pracowników
unikaniu stronniczości przy decyzjach płacowych
stosowaniu tych samych zasad wynagrodzenia wobec pracownikow tych samych stanowisk
trzy powyższe prawidłowe
najmniejszy wpływ na wysokość wynagrodzeń powinny mieć
potrzeby pracownika
doświadczenia pracownika
efekty pracy
wysiłki podejmowanie przez pracownika
Przeciwieństwem rozmowy kwalifikacyjnej komfortowej jest :
rozmowa niekomfortowa
rozmowa stresowa
rozmowa w terenie
rozmowa w miejscu wykonywania pracy
Model selekcji w którym na każdym etapie odrzuca się część kandydatów
bieg przez przez płotki
model sita
procedura kompensacyjna
procedura hybrydowa
Profile wymagań
określają wymagania stawiane procesowi rekrutacji
przedstawiają strukturę kompetencji kandydatów ubiegających się o pracę
zawierają zestaw cech branych pod uwagę przy wyborze kandydata
określają wymagania stawiane procesowi rekrutacji
Zależne formy płac to formy:
bonusowe
premiowe
akordowe
prowizyjne
Rekrutacja to
sformułowanie oferty pracy
wybór nowego członka organizacji spośród dostępnych kandydatów
preces poszukiwania przez organizację kandydatów zainteresowanych obsadą wakatów, którzy sp założone kryteria
ocena przydatności kandydatów do pracy
Najskuteczniejsza metoda selekcji to
rozmowa kwalifikacyjna (interview)
ośrodki ocen (assessment center)
analiza dokumentacji kandydatów
referencje
Do działań w ramach wąsko rozumianej rekrutacji nie należy.
określenie, czym powinien charakteryzować się poszukiwany kand
wybór metody rekrutacji
sformułowanie oferty pracy
analiza dokumentów kandydatów do pracy
Zasada spójności systemu wynagrodzeń polega na:
zachowaniu spójności z innymi funkcjami personalnymi
pozwoleniu pracownikom na wspólne podjęcie decyzji o podziale pomiędzy nich środków pieniężnych
uwzględnieniu realiów płacowych na rynku pracy
zapewnieniu sprawiedliwych proporcji wynagrodzeń wypłacanych w danym zespole pracowniczym
Rekrutacja segmentowa (wyspecjalizowana) to np. rekrutacja:
pracowników z określonego działu
pracowników określonego szczebla
pracowników przedsiębiorstwa po odbyciu określonych szkoleń
np. rekrutacja bezrobotnych absolwentów
Szkolenia na stanowisku pracy to:
warsztaty
analiza przypadków
ćwiczenia
instruktaż
Swiadczenie płacowe, pieniężne, obligatoryjne to:
dodatek funkcyjny
dodatek stażowy
Wynagrodzenie za pracę
Kryteria oceny to m.in. kryteria:
bawioralne i efektywnościowe
osobnicze i kwalifikacyjne
motywacyjne i kompetencyjne
sprawnościowe i dydaktyczne
Dokumentem NIE wykorzystywanym podczas selekcji kandydatów do pracy jest:
arkusz oceny
kwestionariusz osobowy
Opcja 3
ankieta personalna
Rekrutacja pełni m. in. następującą funkcję:
autoselekcji
dochodową
integracyjną
społeczną
Najwięcej czasu mija pomiędzy wypłatami pracownikowi:
trzynastek
odpraw emerytalnych
premii rocznych
odpraw emerytalnych
Sytuacyjne rozmowy kwalifikacyjne polegają na rozmowie o
poszczególnych czynnikach oceny
zachowaniach w hipotetycznych sytuacjach
zachowaniach kandydata w przeszłości
sytuacjach zainicjowanych podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Zasada celowości wynagradzania polega na:
uzależnianiu wysokości wynagrodzeń od czynników uznanych przez pracodawcę za najistotniejsze (zgodnie z celami organizagi)
uzależnianiu wysokości wynagrodzeń od czynników uznanych przez pracodawcę za najistotniejsze (zgodnie z celami organizagi)
zarządzaniu przez cele
identyfikacji celów finansowych pracowników i uzależnieniu od nich poziomu wypłat
Kwalifikacje to
kompetencje, doświadczenie i cechy osobowe
staz, talent i motywacja
dyplomy, świadectwa odbycia szkoleń i uprawnienia
wiedza, umiejętności, doświadczenie i cechy osobowości
Do testów wykorzystywanych podczas selekcji kandydatów NIE należą:
próbki pracy
symulacje pracy
testy medyczne
testy obciążeniowe
Zródła rekrutacji
urząd pracy
łowcy głów
zarówno urząd pracy jak i łowcy głów
wewnetrzne i zewnętrzne
Wskaz właściwą kolejność działań w szeroko rozumianej rekrutacji: (1 punkt)
planowanie zasobów ludzkich, nabór kandydatów do pracy, dobiór kandydatów do pracy, adaptacja nowozatrudnionych pracowników
Cadaptacja nowozatrudnionych pracowników, planowanie zasobów ludzkich nabór kandydatów do pracy, dobór kandydatów do pracy
planowanie zasobów ludzkich, adaptacja nowozatrudnionych pracowników, dobór kandydatów do pracy, nabor kandydatów do pracy
planowanie zasobów ludzkich, adaptacja nowozatrudnionych pracowników, nabór kandydatów do pracy, dobór kandydatów do pracy
Assessment center to:
firma zewnętrzna przeprowadzająca selekcję
zespół odpowiedzialny za całościową obsługę procesa selekcji
zestaw zadań przygotowanych pod kątem obsadzanego stanowiska pracy
grupa wstępnie wyselekcjonowanych kandydatów
Z racji pełnienia funkcji kierowniczej moze pracownikowi przysługiwać:
dodatek funkcyjny
dodatek specjalny
dodatek za pracę w stresie
dodatek stażowy
Zasada jawności i przejrzystości systemu wynagradzania NIE polega na:
zapewnieniu pracownikom dostępu do regulaminu wynagradzania i innych dokumentów dotyczących wynagrodzeń
szybkim informowaniu pracowników o zmianach w systemie wynagradzania
zapewnieniu dostępu do informacji o wynagrodzeniach wypłacanych poszczególnym pracownikom
wyjaśnieniu pracownikom zasad wynagradzania
Nagrodę pieniężną przyznawaną pracownikom cechuje
obligatoryjny charakter
przesłanki wypłaty ujęte w regulaminie
automatyzm przyznawania po spełnieniu określonych warunków
uznaniowość
Oceny okresowe NIE są wykorzystywane przy
wynagradzaniu pracowników
selekcji kandydatów do pracy
szkoleniu pracowników
zarządzaniu karierami
