Balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan pikiran yang telah mereka berikan terhadap perusahaan

Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan

Suatu harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan oleh seseorang kepada orang lain

Imbalan yang berhak diperoleh seorang pekerja, karyawan, PNS dari Pemberi kerja

Balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan pikiran yang telah mereka berikan terhadap perusahaan

Suatu harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan oleh seseorang kepada orang lain

Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu

Imbalan yang berhak diperoleh seorang pekerja, karyawan, PNS dari Pemberi kerja

Suatu harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan oleh seseorang kepada orang lain

Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu

Balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan pikiran yang telah mereka berikan terhadap perusahaan

Imbalan yang berhak diperoleh seorang pekerja, karyawan, PNS dari Pemberi kerja, baik berupa uang maupun natura secara layak dan adil

Meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, dan mematuhi hukum internasional

Menghargai prestasi kerja, mempertahankan karyawan bermutu, pengendalian biaya, dan memenuhi Peraturan Perundang-undangan

Meningkatkan kinerja manajemen, memperluas pasar, dan mematuhi standar ISO

Meningkatkan kepuasan kerja, memperbaiki sistem rekrutmen, dan mematuhi Peraturan Daerah

Produktivitas, kemampuan untuk membayar, penawaran dan penerimaan tenaga kerja

Lokasi perusahaan, tingkat inflasi, dan kebijakan pemerintah

Kualitas produk, strategi pemasaran, dan tingkat penjualan

Kepuasan kerja, motivasi karyawan, dan lingkungan kerja

Tingkat biaya hidup, tingkat kemampuan perusahaan, jenis pekerjaan dan besar kecilnya tanggung jawab

Kualitas manajemen, efisiensi operasional, dan kebijakan dividen

Kondisi ekonomi, persaingan industri, dan teknologi yang digunakan

Kepemimpinan, budaya organisasi, dan struktur organisasi

Peraturan Perundang-undangan yang Berlaku

Peranan Serikat Buruh

Tingkat pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

Tingkat biaya hidup

Pemberian bagian keuntungan/manfaat lainnya bagi pekerja di luar gaji atau upah tetap

Penghargaan atau ganjaran yang disebut gaji atau upah yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap

Tunjangan kinerja yang diberikan berdasarkan penilaian kinerja individu

Bonus tahunan yang diberikan kepada pekerja berdasarkan keuntungan perusahaan

Penghargaan atau ganjaran yang disebut gaji atau upah yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap

Pemberian bagian keuntungan/manfaat lainnya bagi pekerja di luar gaji atau upah tetap, dapat berupa uang atau barang

Tunjangan kinerja yang diberikan berdasarkan penilaian kinerja individu

Bonus tahunan yang diberikan kepada pekerja berdasarkan keuntungan perusahaan

Penghargaan yang diberikan berdasarkan senioritas pekerja

Penghargaan yang diberikan untuk memotivasi pekerja agar produktivitas kerjanya rendah

Penghargaan yang diberikan untuk memotivasi pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tetap

Penghargaan yang diberikan untuk memotivasi pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap atau sewaktu-waktu

Uang atau barang yang diberikan sebagai hadiah

Uang (barang) yang dipakai untuk menunjang atau tambahan pendapatan di luar gaji sebagai sokongan atau bantuan

Uang yang diberikan kepada pegawai setelah pensiun

Uang yang diberikan kepada pegawai untuk keperluan pribadi

Hanya berupa uang

Hanya berupa barang

Berupa uang atau barang

Berupa uang atau jasa

5 jenis tunjangan

7 jenis tunjangan

9 jenis tunjangan

10 jenis tunjangan

Tunjangan hari tua

Tunjangan pendidikan

Tunjangan kesehatan

Tunjangan Hari Raya (THR)

Proses untuk menetapkan gaji dan tunjangan

Proses mempelajari dan mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan operasi dan tanggung jawab suatu pekerjaan tertentu

Proses seleksi dan perekrutan karyawan

Proses evaluasi kinerja karyawan

Untuk meninjau pentingnya analisis jabatan dalam hal penilaian kinerja

Untuk penilaian kebutuhan pelatihan dan pengembangan

Untuk meningkatkan produktivitas

Untuk mematuhi hukum perburuhan

Desain pekerjaan

Kompensasi yang adil

Kebutuhan pelatihan

Hukum perburuhan

Meningkatkan standar prestasi kerja yang realistis

Menentukan dasar rasional pengupahan dan penggajian yang objektif

Menghapuskan persyaratan-persyaratan kerja yang dapat menyebabkan diskriminasi

Melancarkan hubungan kerja sama dan saling pengertian antar karyawan dan antar satuan organisasi

Menentukan dasar-dasar dan kebutuhan penyelenggaraan latihan baik untuk karyawan baru maupun lama

Menentukan pola atau pokok sistem pengembangan karier karyawan yang tepat dan menyeluruh

Merencanakan kebutuhan-kebutuhan SDM pada waktu yang akan datang sebagai basis perencanaannya

Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat berdasarkan keterampilannya

Menentukan lamaran-lamaran dengan lowongan pekerjaan yang ada

Menentukan standar prestasi kerja yang realistis

Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat berdasarkan keterampilannya

Membantu memudahkan memahami tugas terutama bagi karyawan baru

Untuk mengetahui tingkat kepuasan karyawan

Untuk mengetahui tingkat gaji yang berlaku secara umum di perusahaan sejenis

Untuk mengetahui tingkat produktivitas karyawan

Untuk mengetahui tingkat kehadiran karyawan

Kepuasan karyawan

Keadilan eksternal

Produktivitas karyawan

Kehadiran karyawan

Lama bekerja, tingkat pendidikan, dan keahlian seseorang

Usia, jenis kelamin, dan lama bekerja

Tingkat pendidikan, usia, dan jenis kelamin

Kehadiran, produktivitas, dan usia

Dengan menambahkan gaji terendah dan tertinggi lalu dibagi tiga

Dengan mengalikan gaji terendah dan tertinggi lalu dibagi dua

Dengan menambahkan gaji terendah dan tertinggi lalu dibagi dua

Dengan mengurangkan gaji tertinggi dengan gaji terendah lalu dibagi dua