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Management chap 10 et 11

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

La fixation des objectifs stratégiques consiste à:

a)

savoir ce que l’organisation sait faire.

b)

déterminer où l’organisation veut aller.

c)

savoir ce que l’organisation devrait faire.

2.

La détermination des objectifs stratégiques dépend de:

a)

la finalité de l’organisation.

b)

l’analyse du diagnostic stratégique de l’organisation.

c)

la RSE de l’organisation

3.

Les objectifs stratégiques sont fixés par:

a)

les clients de l’organisation

b)

les dirigeants de l’organisation

c)

les concurrents de l'organisation

4.

Un objectif stratégique est:

a)

un objectif qui engage l’organisation sur le court terme

b)

un objectif sans lien avec la finalité de l’organisation

c)

un objectif qui engage l’organisation sur le long terme

5.

Les parties prenantes de l’organisation

a)

sont concernées par les objectifs stratégiques

b)

ne s’intéressent pas aux objectifs stratégiques

c)

peuvent avoir une influence sur les objectifs stratégiques

6.

Les conflits dans une organisation naissent à l’occasion de:

a)

divergence entre les intérêts individuels et collectifs

b)

consensus entre les individus

c)

désaccord entre les parties prenantes

7.

Quand des nœuds de conflit apparaissent, l’organisation doit:

a)

chercher à canaliser ces conflits dans le sens de ses intérêts

b)

développer les points de divergence entre les intérêts individuels et collectifs

c)

chercher à atténuer ces conflits

8.

"Document qui récapitule et synthétise les indicateurs afin de suivre leur évolution". Cette définition correspond:

a)

aux actions correctrices

b)

au tableau de bord

c)

au document de gestion

d)

à la démarche stratégique

9.

Qu'est-ce qu'un indicateur?

a)

Critère d’évaluation permettant de mesurer les résultats dans les domaines financier, commercial ou sociétal.

b)

un instrument qui mesure la performance de l'organisation

c)

un objectif à atteindre en fonction des décisions stratégiques prises

10.

"Action permettant à l’organisation d’ajuster sa stratégie ou ses objectifs". C'est la définition:

a)

d'un indicateur

b)

d'une mesure correctrice

c)

d'un tableau de bord pour mesurer la performance atteinte